Jorge armando Cardona

Julio cesar Atehortua

Distribución 1

Tecnología en logística

Comienza diciembre y como todos saben la actividad logística no decae, al contrario, se torna más
intensa debido a que se está en puertas del periodo de mayor consumo a nivel mundial: La
Navidad. Es durante esta época que se disparan los niveles de operación en casi todas las
modalidades de negocio, siendo el juguete -de entre todos los productos comercializados- la
estrella.

Por eso elegimos como producto para nuestro CDI la juguetería para niños de 2 a 6 seis años

Por lo anterior, la relación con los proveedores será uno de los temas estratégicos de la empresa,
ya que asegurar el oportuno abastecimiento de los productos para las campañas del Día del Niño y
Navidad es de vital importancia. “En este contexto, el 100% de los proveedores son
internacionales (China) La consecuencia de esto es un mayor “lead time” de producción, el cual
puede llegar hasta los 120 días. A esto hay que agregar 40 días de tiempo de transporte marítimo.
En definitiva, estamos hablando de aproximadamente 6 meses que tardan en llegar los productos a
nuestras bodegas desde que enviamos la orden de compra al proveedor en China.

PRODUCTOS

Línea de 2 a 3 años
Linea de 3 a 4 años

Línea de 4 a 6 años
Teniendo en cuenta que el costo de producción de las distintas referencias de cada línea son
iguales pero entre líneas si hay diferencias de costos es la única variable

Basado en lo anterior se define con los proveedores dimensiones de caja y unidades de empaque
para que en el momento de recibo y almacenamiento control y despacho sea más eficiente cada
uno de estos procesos

Caja para línea 3-4 años La capacidad unidad de empaque

6 unidades

Dimensiones 60 x 40 x 40

Capacidad unidad de
empaque

10 unidades
Caja para línea 2-3 años

Dimensiones 80 x 40 x 40

Capacidad unidad empaque 8 unidades

Caja para línea 4-6

Dimensiones 120 x 30 x 40

Características del juguete

Exigencias esenciales de seguridad de los juguetes para evitar riesgos.

 PROPIEDADES Riesgo evitable Requisitos

Físicas y mecánicas Lesiones corporales Resistencia/Estabilidad

Asfixia/estrangulamiento Dimensiones piezas
Ahogamiento Estabilidad acuática
Lesiones psicológicas Energía cinética
Quemaduras controlada
Intoxicación Temperatura adecuada
Materiales adecuados

Químicas Intoxicación Límites de sustancias

Quemaduras químicas
Materiales adecuados
de contacto
Eléctricas Electrocución Tensión eléctrica
Lesiones corporales limitada
Quemaduras Control descarga
eléctrica
Aislantes y protección
Higiénicas Intoxicación Diseño adecuado
Infección Limpieza fácil (evitar
patógenos)
Radiactivas Radiación Límite a las sustancias DISEÑO CDI
radiactivas
el diseño
implementado
para el centro de
distribución es un diseño en “U”
Se creó un centro de distribución con las siguientes características

 Un área general de 1050 m² en la primera planta zona operación

 En la segunda planta (segundo piso) 252 m² zona de administración (oficinas)
 Muelles de cargue y descargue
 Estanterías ancho 2.4m, largo 12.5m y de alto 4.4m divididas en 2 niveles total estanterías
10 construidas según las normas de seguridad requeridas para estas dimensiones
 Zonas de transito 2m
 Sistema wms que permite configurar productos, inventarios y ubicaciones y adoptar
requerimientos futuros, administrando los recursos de personal, equipos y capacidad o
espacio del centro de distribución en tipo real de la manera más eficiente posible; para los
procesos de recepción, almacenamiento, picking, despachos e inventarios
 Equipos de manipulación de carga ( montacargas, plataformas móviles,estibadores.etc)

Capacidad

la distribución del CDI respecto a ubicación de las estanterías es un sistema alfa numérico que nos
permite saber la ubicación de cada una de las referencias permitiendo una operación más eficiente

Línea A (producto de mayor rotación)

Cuenta con cuatro estanterías para las diferentes referencias ubicadas estratégicamente según el
diseño, con una capacidad de almacenamiento 26880 unidades

Línea B

Igual que la línea A cuenta con cuatro estanterías con una capacidad de almacenamiento de
18000 unidades

Línea C

Esta línea es la de menos rotación por ende cuenta con una disponibilidad de almacenamiento de
7200 unidades

Capacidad total en todas las referencias

Son 52080 unidades aproximadamente las cuales puede almacenar nuestro centro de
distribución. Ya que el lead time de producción es de 4 meses y 2 en transporte hasta llegar a
nuestro centro como se había mencionado en la introducción

De igual manera sabemos que en las temporadas del día del niño aumentan 50% y navidad las
ventas incrementan hasta 130 % en ventas respecto al promedio de salidas que en cada línea es:
A= 4232 unidades, B=2670 unidades, C=1340unidades

Debido a este incremento el centro de distribución soporta la demanda por 8 meses teniendo en
cuenta que los tendencias cambian y se hacen un pedido después de cada temporada teniendo en
cuenta la necesidad de la próxima
EN TORNO AL DESPACHO

La forma de despacho de los productos es diversa, dado que cada tipo de cliente (masivo y
distribución local).

“Los principales requerimientos; cajas rotuladas con diferentes parámetros, cajas “palletizadas” y
separadas por local de destino. Toda la información requerida para preparar los pedidos, así como
la coordinación de las fechas de entrega se deben realizar

En tanto, el canal masivo requiere un tiempo de respuesta de 24 horas y la distribución en locales

con una frecuencia de entrega que llega a ser diaria en las fecha de mayor venta.

las claves para lograr un proceso fluido de despacho serán: contar con un equipo de trabajo
multidisciplinario que sea capaz de “entender” y poner en práctica los requerimientos específicos
de entrega para cada canal, así como una prolija planificación, ya que para lograr entregar el 65%
de la venta en pocas semanas, se requiere de un trabajo programado con anticipación ya que la
juguetería es un poco compleja

Finalmente, cabe señalar la importancia que las áreas comerciales, abastecimiento y logística
estén en constante intercambio de información dentro de la organización, para que todo el sistema
trabaje en forma coordinada, pudiendo planificar con el tiempo suficiente para lograr siempre que el
nivel de servicio a los clientes sea el óptimo.