CONTE

PAG

1. DESCRIPCION DE LA VACANTE

2. COMPETENCIAS LABORALES

2.1. PLANEACION TACTICA Y OPERACIONAL

2.2. ADMINISTRACION DE RECURSOS

2.3. MANEJO DE SOFTWARE

2.4. MANEJO Y GESTION DE INVENTARIOS

3. COMPETENCIAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

3.1. PROACTIVIDAD

3.2. ORGANIZADO

3.3. COMPROMETIDO

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DESCRIPCIÓN DE LA VACANTE

SE REQUIERE HOMBRE, TECNÓLOGO O PROFESIONAL EN INGENIERÍA

INDUSTRIAL, CARRERAS ADMINISTRATIVAS O LOGÍSTICAS, CON UN AÑO DE

EXPERIENCIA EN CARGOS SIMILARES, PREFERIBLEMENTE CON CURSOS DE

LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE MERCANCÍA. ENTRE LAS

FUNCIONES A CUMPLIR SON: PLANEAR, EJECUTAR, MEDIR Y MEJORAR, LAS

OPERACIONES DE CARGUE, DESCARGUE, CROSS DOCKING, TRASLADOS,

ENTREGA Y RECOLECCIÓN DE MERCANCÍAS U OBJETOS POSTALES QUE LLEGAN

A LA BODEGA DE CARGA. ADMINISTRAR Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS

HUMANOS Y FÍSICOS ASIGNADOS A LA OFICINA DE CARGA (AUXILIARES

LOGÍSTICOS). MANEJO Y ANÁLISIS DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

QUE AFECTAN EL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN CARGA. GESTIONAR

OPORTUNAMENTE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS

OPERACIONES DE CARGA. GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA PROMESA DE

SERVICIO PARA LOS DIFERENTES CLIENTES, CUMPLIENDO OPORTUNAMENTE

CON LA RECOLECCIÓN, ENTREGA O TRASLADOS DE LAS MERCANCÍAS U

OBJETOS POSTALES QUE LLEGAN A LA OFICINA DE CARGA. VELAR POR LA

ORGANIZACIÓN Y PRESERVACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA BODEGA DE

CARGA. CUMPLIR CON LOS INDICADORES ESTABLECIDOS EN LOS PROCESOS DE

CARGA. GENERAR PLANES DE ACCIÓN PARA LA MEJORA Y CONTROL DE LAS

OPERACIONES DE LA OFICINA DE CARGA. PROPENDER POR EL BUEN CLIMA

LABORAL. CONTROLAR LOS COSTOS Y GASTOS GENERADOS EN EL DESARROLLO

DE LAS OPERACIONES DE LA OFICINA DE CARGA. RESPONSABLE DE LA

SUPERVISIÓN DE CARGUES DE VEHÍCULOS Y NOTIFICAR CUALQUIER NOVEDAD

QUE SE PRESENTE EN EL DESARROLLO DE ESTE. RESPONSABILIDAD POR EL

CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN Y DE LOS HORARIOS DE CITAS PARA

CARGUES DE VEHÍCULOS (URBANOS). COORDINAR Y REPORTAR LA ENTREGA DE

MERCANCÍAS. REALIZAR SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD DE LOS VIAJES TANTO

NACIONALES COMO URBANOS, MÍNIMO 2 REPORTES DIARIOS. REPORTAR

CONSTANTEMENTE LAS NOVEDADES QUE SE PRESENTEN CON LA OPERACIÓN

DE CADA UNO DE LOS CLIENTES. RESPONSABILIDAD POR LA COORDINACIÓN Y

LA INFORMACIÓN DETALLADA DE CITAS PARA CARGUES Y ENTREGA A

CLIENTES. HACER VERIFICACIÓN DE RUTAS Y DOCUMENTACIÓN, TANTO DE

COPETRAN COMO DE LOS CLIENTES ASIGNADOS. HACER SUPERVISIÓN Y

CONTROL DE DESCARGUES DE DEVOLUCIONES [ CITATION EMP20 \l 9226 ]

FUNCIONES

- PLANEAR, EJECUTAR, MEDIR Y MEJORAR LAS OPERACIONES DE CARGUE Y

DESCARGUE (1)
- GESTIONEAR OPORTUNAMENTE LOS RECURSOS NECESARIOS (2)
- VELAR POR LA ORGANIZACIÓN Y PRESERVACION DE LAS INSTALACIONES
DE LA BODEGA (3)
- MANEJO Y ANALISIS DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES (4)

COMPETENCIAS
LABORALES:
SABER:
-PLANEACION TACTICA U OPERACIONAL (1)
-ADMINISTRACION DE RECURSOS (2)
SABER HACER:
-MANEJO Y GESTION DE INVENTARIO (3)
-TOMA DE DECISIONES

INTELIGENCIA EMOCIONAL
QUERER HACER:
-PROACTIVIDAD (2)
SER:
-ORGANIZADO (1)
-COMPROMISO (3)

COMPETENCIAS LABORALES

PLANEACIÓN TACTICA U OPERACIONAL. LA PLANEACION TACTICA SE ENCAGA

DE ESTABLECER LOS PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR Y LLEVAR A CABO
UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA ORGANIZACIÓN. [ CITATION HET \l 9226 ]

COMPORTAMIENTOS

-EL TRABAJADOR GENERA ORIENTACION EN LA PLANEACION TACTICA DE LAS

OPERECIONES POR REALIZAR (1)
-EL EMPLEADO FIJA PROCEDIMIENTOS EN LA PLANEACIPON OPERACIONAL (2)
-EL EMPLEADO DEFINE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR EN LA PLANEACION
TACTICA Y OPERECIONAL DE LA ORGANIZACIÓN (2)
-EL TRABAJADOR CUMPLE CON LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LA PLANEACION TACTICA U OPERECIONAL (3)
[ CITATION COL \l 9226 ]
CRITERIOS DE EVALUACION

1.BUENA ORIENTACION A LA PLANEACION

2.FIJACION DE PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES EN LA PLANEACION
3.CUMPLIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LA PLANEACION

NIVELES

BAJO
-EL 60% DE LA ORINETACION Y PLLANEACION QUE EL EMPLEADO ES BUENA
PARA LA REALIZACION DE PLANES TACTICOS U OPERACIONALES
-EL EMPLEADO FIJA EN UN 60% LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE
PLANEACION
- EL TRABAJADOR CUMPLE CPON EL 60% EN EL DESARROLLO DE LA
PLANEACION

MEDIO
-EL 80% DE LA ORINETACION Y PLLANEACION QUE EL EMPLEADO ES BUENA
PARA LA REALIZACION DE PLANES TACTICOS U OPERACIONALES
-EL EMPLEADO FIJA EN UN 80% LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE
PLANEACION
- EL TRABAJADOR CUMPLE CPON EL 80% EN EL DESARROLLO DE LA
PLANEACION

ALTO
-EL 90% DE LA ORINETACION Y PLLANEACION QUE EL EMPLEADO ES BUENA
PARA LA REALIZACION DE PLANES TACTICOS U OPERACIONALES
-EL EMPLEADO FIJA EN UN 90% LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DE
PLANEACION
- EL TRABAJADOR CUMPLE CON EL 90% EN EL DESARROLLO DE LA

PLANEACION

MANEJO DE SOFTWARE HABILIDAD PARA MANEJAR BASES DE DATOS O

SOFTWARE DE INTELIGENCIA, QUE PERMITEN ADMINISTRAR Y ALMACENAR
DE MANERA FÁCIL LA INFORMACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.[ CITATION Art \l
9226 ]

COMPORTAMIENTOS

EL TRABAJADOR POSEE LA CAPACIDAD DE GENERAR PROPUESTAS A PARTIR

DEL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ALMACENADA EN LA BASE DE DATOS DE
LA COMPAÑÍA(1)
EL TRABAJADOR TIENE TOTAL CONOCIMIENTO DEL USO Y APLICACIÓN DEL
SOFTWARE (2)
EL TRABAJADOR ADMINISTRA LOS RECURSOS Y LA INFORMACIÓN DE LA
COMPAÑÍA MEDIANTE SOFTWARES (2)
EL TRABAJADOR SE ACTUALIZA CONSTANTEMENTE FRENTE A LOS CAMBIOS
DEL SOFTWARE Y SU DEBIDA APLICACIÓN [ CITATION Art \l 9226 ] (3)

CRITERIOS DE EVALUACION

1. CAPACIDAD PARA GENERAR PROPUESTAS

2.USO Y APLICACIÓN DE SOFTWARE
3.ACTUALIZACIÓN ANTES LOS CAMBIOS

NIVELES
BAJO
-EL 60% DE LAS PROPUESTAS SE LLEVAN A CABO DENTRO DE LA EMPRESA
- EL 60% DEL LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ESTAN BIEN APLICADOS
EN LA COMPAÑÍA
-EL 60% DE LAS ACTULIZACIONES DEL SOFTWARE SON APLICADAS DE
MANERA CORRECTA

MEDIO
EL 70% DE LAS PROPUESTAS SE LLEVAN A CABO DENTRO DE LA EMPRESA
- EL 70% DEL LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ESTAN BIEN APLICADOS
EN LA COMPAÑÍA
-EL 70% DE LAS ACTULIZACIONES DEL SOFTWARE SON APLICADAS DE
MANERA CORRECTA

ALTO
EL 90% DE LAS PROPUESTAS SE LLEVAN A CABO DENTRO DE LA EMPRESA
- EL 90% DEL LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ESTAN BIEN APLICADOS
EN LA COMPAÑÍA
-EL 90% DE LAS ACTULIZACIONES DEL SOFTWARE SON APLICADAS DE
MANERA CORRECTA

ADMINISTRACION DE RECURSOS CONSISTE EN EL MANEJO EFICIENTE DE LOS

MEDIOS O RECURSOS PRESENTADOS EN LA ORGANIZACIÓN YA SEAN TANGIBLES O
INTANGIBLES [ CITATION DEF \l 9226 ]

COMPORTAMIENTOS

- EL EMPLEADO ADMINISTRA DE FORMA ADECUADA LOS RECURSOS DE

LA ORGANIZACIÓN (1)
- EL TRABAJADOR SABE CUAL ES LA FUNCIÓN DE CADA RECURSO (2)
- EL EMPLEADO CONOCE CADA UNO DE LOS RECURSOS QUE HAY
DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN (2)
- EL TRABAJADOR VELA POR EL BUEN ESTADO DE CADA UNO DE LOS
RECURSOS TANGIBLES (1)

CRITERIOS DE EVALUACION

REGULACION Y CUIDADO DE LOS RECURSOS (1)

CONOCIMIENTO EN FUNCION CON LOS RECURSOS (2)
NIVELES

BAJO
-EL TRABAJADOR SOLO SABE REGULAR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN EN UN 60%)
-EL EMPLEADO SOLO TIENE EL 60% DE CONOCIEMIENTO EN CUANTO AL
FUNCIONAMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN)

MEDIO
-EL TRABAJADOR SOLO SABE REGULAR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN EN UN 80%)
-EL EMPLEADO SOLO TIENE EL 80% DE CONOCIEMIENTO EN CUANTO AL
FUNCIONAMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN)

ALTO
-EL TRABAJADOR SOLO SABE REGULAR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN EN UN 90%)
-EL EMPLEADO SOLO TIENE EL 90% DE CONOCIEMIENTO EN CUANTO AL
FUNCIONAMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN)

MANEJO Y GESTION DE INVENTARIO. ES EL PROCESO CLAVE DE LA GESTION

ESTRATEGICA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA PRODUCCION [ CITATION JUL15 \l
9226 ]

COMPORTAMIENTOS

-EL EMPLEADO REGISTRA DEBIDAMENTE EL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

(1)
- EL TRABAJADOR ENTREGA DEVIDAMENETE EL REPORTE DE INVENTARIO A
SUS SUPERIORES (1)
- EL EMPLEADO FIJA DEBIDAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS DE SITUACIONES
ESPECIALES EN EL INVENTARIO (2)
- EL EMPLEADO ES RESPONSABLE DEL MANEJO DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIÓN (3)

[ CITATION COL13 \l 9226 ]

CRITERIOS DE EVALUACION

1.REPORTE DE INVENTARIOS
2.CORRECTO PROCEDIMIENTO EN SITUACIONES ESPECIALES
3.MANEJO RESPONSABLE DE LOS RECURSOS

NIVELES

BAJO
-EL EMPLEADO ENTREGA CORRECTAMENTE EL REPORTE DE LOS INVENTARIOS
A SUS SUPERIOERES EN UN 60%
- EL 60% DE LOS PROCEDIMIENTOS HECHOS POR EL TRABAJADOR EN
SUTIACIONES EPECIALES SON CORRECTOS
-EL TRABAJADOR SOLO ES 60% RESPONSAJBLE CON EL MANEJO DE LOS
RECURSOS
MEDIO
EL EMPLEADO ENTREGA CORRECTAMENTE EL REPORTE DE LOS INVENTARIOS
A SUS SUPERIOERES EN UN 80%
- EL 80% DE LOS PROCEDIMIENTOS HECHOS POR EL TRABAJADOR EN
SUTIACIONES EPECIALES SON CORRECTOS
-EL TRABAJADOR SOLO ES 80% RESPONSAJBLE CON EL MANEJO DE LOS
RECURSOS

TOMA DE DECISIONES CAPACIDAD PARA TOMAR UNA DECISIÓN O

DETERMINACIÓN RESPECTO A ALGO. [ CITATION Jul10 \l 9226 ]

COMPORTAMIENTOS

-EL TRABAJADOR PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA TOMA DE DECISIONES DE

LA EMPRESA Y ES TENIDO EN CUENTA (1)
-EL TRABAJADOR PROPONE SOLUCIONES COHERENTES ANTE LAS
PROBLEMATICAS DE LA EMPRESA (1)
-EL TRABAJADOR IMPLEMENTA EFECTIVAMENTE EN SUS LABORES LAS
NUEVAS DECISIONES (2)
-EL TRABAJADOR LOGRA QUE SUS SUBORDINADOS SE ACOPLEN A LAS
NUEVAS PROPUESTAS IMPLEMENTADAS (2) [ CITATION Jul10 \l 9226 ]

CRITERIOS DE EVALUACION

1.PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LA TOMA DE DECISIONES

2. IMPLEMENACIÓN ADECUADA DE LAS DECISIONES ESTABLECIDAS

NIVELES

BAJO
-PARTICIPA Y PROPONE EL 60% DE LAS SOLUCIONES A LAS PROBLEMATICAS
QUE EXISTEN EN LA COMPAÑIA
- HACE EFECTIVAS EN LA EMPRESA EL 60% DE LAS DECISIONES
IMPLEMETADAS

MEDIO
-PARTICIPA Y PROPONE EL 70% DE LAS SOLUCIONES A LAS PROBLEMATICAS
QUE EXISTEN EN LA COMPAÑIA
- HACE EFECTIVAS EN LA EMPRESA EL 70% DE LAS DECISIONES
IMPLEMETADAS

ALTO
-PARTICIPA Y PROPONE EL 90% DE LAS SOLUCIONES A LAS PROBLEMATICAS
QUE EXISTEN EN LA COMPAÑIA
- HACE EFECTIVAS EN LA EMPRESA EL 90% DE LAS DECISIONES
IMPLEMETADAS

COMPETENCIAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

COMPROMISO O COMPROMETIDO SE REFIERE A LA PERSONA QUE CUMPLE

CON SUS POBLIGACIOES QUE LE HAN ENCOMENDADO [ CITATION DEF1 \l 9226 ]

COMPORTAMIENTOS
-EL EMPLEADO CUMPLE CON TODAS SU FUNCIONES (1)
-EL TRABAJADOR TIENE CLARA TODAS SUS RESPONSABILIDADES EN LA
ORGANIZACIÓN (1)
-EL EMPLEADO ESTABLECE SUS PROPIAS METAS (2)
- EL EMPLEADO TIENE ALTO DESEMPEÑO Y PROYECCION (2)
[ CITATION FEL \l 9226 ]

CRITERIOS DE EVALUACION
1.COMPROMISO
2.ALTO DESEMPEÑO

NIVELES
BAJO
EL EMPLEADO SOLO CUMPLE CON EL 60% DE LAS FUNCIONES
ENCOMENDADAS
EL EMPLEADO SOLO PRESENTA EL 60% DE SU DESEMPEÑO CON LAS
RESPONSABILIDADES
MEDIO
EL EMPLEADO SOLO CUMPLE CON EL 80% DE LAS FUNCIONES
ENCOMENDADAS
- EL EMPLEADO SOLO PRESENTA EL 80% DE SU DESEMPEÑO CON LAS
RESPONSABILIDADES
ALTO
EL EMPLEADO SOLO CUMPLE CON EL 90% DE LAS FUNCIONES
ENCOMENDADAS
EL EMPLEADO SOLO PRESENTA EL 90% DE SU DESEMPEÑO CON LAS
RESPONSABILIDADES

ORGANIZADO CAPACIDAD DE PLANIFICAR Y DESARROLLAR ACTIVIDADES

CON ORDEN Y METODO

COMPORTAMIENTOS
-EL TRABAJADOR POSEE LA HABILIDAD DE EJECUTAR PROCESOS DE MANERA
ORGANIZADA PARA MEJORAR LAS OPERACIONES DE CARGUE Y
DESCARGUE(1)
-EL TRABAJOR TIENE LA CAPACIDAD DE ORIENTAR A SUS SUBORDINADOS A
REALIZAR LAS TAREAS DE FORMA ORGANIZADA (2)
-EL TRABAJADOR DESARROLLA UN METODO EFECTIVO PARA MEJORAR LAS
OPERACIONES DE CARGUE Y DESCARGUE (1)
-EL TRABAJADOR GARANTIZA EL CUMPLIMIENTO DE LAS LABORES EN EL
MOMENTO ESTIPULADO (2)

CRITERIOS DE EVALUACION

1. MEJORAS EN LAS OPERACIONES

2. ORIENTACIÓN HACÍA EL CUMPLIMIENTO

NIVELES

BAJO
-OPTIMIZA EN UN 60% LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS DE CARGUE Y
DESCARGUE
-ASEGURA EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS UN 60%

MEDIO
-OPTIMIZA EN UN 70% LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS DE CARGUE Y
DESCARGUE
-ASEGURA EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS UN 70%

ALTO
-OPTIMIZA EN UN 60% LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS DE CARGUE Y
DESCARGUE
-ASEGURA EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS UN 90%

PROACTIVIDAD CAPACIDAD DE ANTICIAR EL CAMBIO Y ESTA ORIENTADO AL

AUTOINICIO DE DIVERSAS SITUACIONES

COMPORTAMIENTOS

-EL TRABAJADOR TIENE LA CAPACIDAD DE ANTECEDER EL CAMBIO ANTE UNA

SITUACIÓN DE RIEDGO (1)
-EL TRABAJADOR ES CONCIENTE DE SU POTENCIAL Y LO EXPLOTA(2)
-EL TRABAJADOR PLANTEA LOS PROBLENAS COMO OPORTUNIDADES(2)
-EL TRABAJADOR SE ADAPTA FACILMENTE AL CAMBIO Y APORTA SU
CONOCIMIENTO(1)

CRITERIOS DE EVALUACION

-ADAPTACIÓN Y CAMBIO
-OPORTUNIDADES

NIVELES

BAJO
EL TRABAJADOR SOLO ES CAPAZA DE ADAPTARSE A LAS DIRENTES
SITUACIONES EN UN 60%
EL TRABAJADOR SOLO VE EL 60% DE LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN
PARA ALGÚN PLANTEAMIENTO QUE BENEFICIE A LA ORGANIZACIÓN

MEDIO
EL TRABAJADOR SOLO ES CAPAZA DE ADAPTARSE A LAS DIRENTES
SITUACIONES EN UN 70%
EL TRABAJADOR SOLO VE EL 70% DE LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN
PARA ALGÚN PLANTEAMIENTO QUE BENEFICIE A LA ORGANIZACIÓN

ALTO
EL TRABAJADOR SOLO ES CAPAZA DE ADAPTARSE A LAS DIRENTES
SITUACIONES EN UN 90%
EL TRABAJADOR SOLO VE EL 90% DE LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN
PARA ALGÚN PLANTEAMIENTO QUE BENEFICIE A LA ORGANIZACIÓN