FUNDACION UNIVERISTARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

ES HORA DE REINVENTARNOS

POR: JENNY ALEXANDRA ROMERO

 ES HORA DE REINVENTARNOS

Al empezar a leer el texto “No son los GRANDES los que se comen a los PEQUEÑOS...
Son los VELOCES los que se comen a los LENTOS. Cómo usar la rapidez como herramienta

competitiva en los negocios” de Jason Jennings nos encontramos con una invitación a acelerar,

no precipitadamente, inteligentemente. Alguna de sus ideas son: Ser rápido significa actuar con

inteligencia, alcanzar la velocidad y conservarla abandonara las misiones y visones clásicas y

lanzarse a una cruzada, permanecer debajo del radar y como forjar un circulo virtuoso de

velocidad.

Estas frases e ideas con las que el autor busca que nos quedemos en su lectura; pero una

lectura inteligente como lo decía ESTANISLAO ZULETA en su ensayo “SOBRE LA

LECTURA” para ello es importante llevar estas ideas a la realidad que nos rodea, a los negocios

a los cuales pertenecemos o conocemos.

Hoy el mundo está pasando por un hecho histórico, una pandemia se ha tomado al mundo, en

todos los noticieros, en la televisión, en la radio, en todas la redes sociales de lo único que se

habla es de del Virus; adicional a esto una caída de los mercados bursátiles a nivel mundial, una

devaluación de la moneda local, un evento apocalíptico.

Si aplicáramos los principios entre eso el de prever de los que nos habla el autor, ¿porque nadie

vio venir esta crisis mundial? y si fue que alguien la vio ¿porque no lo advirtió? valiéndonos de

otro principio dado por el autor la empatía, y si lo dijo ¿por qué no fue escuchado? estas son

apenas algunas de las preguntas que pueden surgir al intentar llevar las enseñanzas del texto a

nuestra vida.
 Aparecen decisiones burocráticas que ordenan el confinamiento de la población, el parálisis

de un país o por lo menos de la ciudad más importante, 12 millones de personas guardadas en

sus casas, una medida que si bien es necesaria y funcional pone en aprietos a la economía y llega

a mi mente la frase de ROBERT KIYOSAKI “La riqueza  se mide por la cantidad de tiempo  en

que podemos mantener nuestro nivel de vida actual sin necesidad de trabajar.” Y de esta

premisa, surge de nuevo una pregunta ¿cuantos Colombianos pueden quedarse en cuarentena en

el sentido estricto de la palabra? Sabemos que la economía se mueve con el consumo, se mide

por transacciones, para ello vamos a poner como ejemplo uno de los sectores de la economía

con mayor crecimiento, según la página del Departamento Nacional de Planeación “El turismo

ha sido una de las actividades económicas de mayor dinamismo en el país durante los últimos

años y se presenta como la tercera generadora de divisas después del petróleo y del carbón. Los

componentes del turismo actual se encuentran en un cambio permanente, lo cual se refleja en

aspectos económicos, sociales, culturales y ambientales del país.” La tercera generadora de más

divisas y tal vez podría llegar a ser la primera si tomamos en cuenta que nuestro país es el

segundo con mayor biodiversidad en el mundo.

Pero que ocurre hoy a mediados de marzo de 2020, con el cierre de fronteras, el próximo

cierre de aeropuertos, con un virus en crecimiento, crisis que está llevando al tercer sector de la

economía a desplomarse, tal vez las grandes cadenas hoteleras lo superen, o la compañía de

viajes vía aérea lo logre pero y que va a pasar con todos esos emprendimientos, esas pequeñas y

medianas empresas.

Podríamos empezar dentro del ejercicio, por revisar los principios que nos muestra el autor,

porque si algo es cierto es que debemos actuar con rapidez, con inteligencia, velozmente para

no ser devorados por la emergencia.

 Así que empecemos “NO SE QUEJE” adoptemos las palabras del autor como propias, estar

quejándonos nos desvía y nos desacelera, pero esto quiere decir que no comamos entero en un

positivismo desenfrenado, se trata de planeación y para nuestro ejemplo, que se va a hacer con

el turismo, como lo vamos a levantar y como crecer en época de crisis.

Las compañías que actúan con rapidez emplean tácticas, que les facilitan entrar al mercado

antes que las demás. Para tal fin:

Lanzan campañas: son productivas porque incentivan los esfuerzos colectivos no sólo de los

líderes del negocio, sino del personal en general, para hacerlo deben poseer una motivación que

luego será convertida en una campaña. Una motivación es la verdadera razón de ser de un

negocio.

Estos meses de recesión, si se me permite hablar así, debe usarse no para el desespero ni para

el agotamiento, por el contrario debe usarse para planear ese siguiente golpe las campañas, las

promociones, recordemos al autor anteriormente mencionado ROBERT KIYOSAKI en unos de

sus textos más famosos PADRE RICO PADRE POBRE y comparemos una de sus ideas con

las Jenning. KIYOSAKI durante el texto da varias lecciones, que podrían compaginar con el

pensamiento de Jenning y poder aplicar a ejemplo, el turismo que tenemos hoy “quebrar es

temporal la pobreza es eterna” es frase de Kiyosaki, la cual podríamos compararla con el

ejemplo, del individuo que vende antenas y las instala y no prevé que por la criminalidad y sus

habilidades técnicas podría diversificar el negocio, dedicándose a la instalación de alarmas y

sistemas de seguridad. Si estas dos ideas las trajéramos al ejemplo del turismo, por un lado

tendríamos que entender la palabras de Kiyosaki cuando afirma que la quiebra es temporal, así

las cosas la situación actual del turismo por dura que parezca es temporal y depende de que tan
RÁPIDO actuemos, dejara de serlo, ahora retomando a JENNING podemos ver que así como

el instalador de antenas diversifico su negocio y se adaptó al cambio, así mismo en el caso del

turismo, es el momento de repensar el turismo, de manera rápida adelantándonos a los hechos,

pensando no en la situación actual, sino en qué tipo de paquetes, promociones o atractivos

turísticos vamos a lanzar al mercado. ES EL MOMENTO DE REINVENTARNOS.

REFRENCIAS

-Sobre la lectura Estanislao Zuleta (1982)

- https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-empresarial/Paginas/turismo.aspx

-Kiyosaki, Robert T.; Lechter. Sharon L. Padre rico, padre pobre: ¿Qué les enseñan los ricos a

sus hijos acerca del dinero, que las clases media y pobre no?. Editorial Tech Press, 2001. ISBN

978-09-6438-561-0.