Psicología

CATEDRA
ESTRUCTURAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

PRESENTA:

KEREN JULIETH DIAZ BENAVIDEZ 000544512

NESTOR HERNANDO MEJIA GUERRA 000550548
DERLY JULIETH ORTIZ GOMEZ 000543964
LISETH CAROLINA PALOMA RINCON 000443327

DOCENTE: JHON JAIRO GIRALDO CERON

San Miguel de Agreda de Mocoa - Putumayo,OCTUBRE 20 de 2019

OCIO

544512
00550548
000543964
00443327

ERON

BRE 20 de 2019
 ENTORNO DEL MARKETING:
1. Fuerte y diferente, S
rentable.
2. Posibilidad de inversión para
expandirse.
FORTALEZAS
3. Herramientas de trabajo
M

A
E

E
P

S
eficientes tecnología,
4. Instrumentaria,
mobiliario.
PROVEEDORES

5. Excelente liderazgo.
6. Motivación y Empatía
1. Conocen mis
con el necisidades
personal
2.Realizan las entregas a tiempo

1. Comprometerse a ofrecer un
servicio y o producto de calidad.
CLIENTES

2. Facilitar los caminos

para la compra, ofrecer despacho
inmediato, punto de venta,
catalogo, página web, catálogo, etc

3. Ofrecer garantía
INTERMEDIARIOS
1. Se maneja via digital para aporta
eficiencia y eficacia en el manejo
de la información, y facilita la
comercialización.
2. Reúne a
productores y compradores
COMPETIDORES

1. Realizar alianzas con otras

empresas, con el fin de obtener una
estabilidad economica.
ECONOMICO

1. Ofertas
2. Descuentos
3. Publicidad
4. Atencion al cliente
TECNOLOGICO
1. Cobertura de medios
tegnologicas: internet .
2.Electrico
3.Ventas a traves de online.
POLITICO 4.Publicidad y transacciones online

1.Politicas de emprendimiento
2.Liderazgo del gobierno nacional.
 1. Captar nuevos clientes y
mercados
2.Aumentar los canales de
distribución comercial
3.Informar, captar e incitar a un
CULTURAL mayor consumo cultural
4.Mejorar las relaciones con los
distintos clientes de cualquier
organización.
5.Aumentar la información sobre la
realidad del mercado.
6.Rescata los valores
culturales.
DEMOGRAFICO

1. Comprender el comportamiento
del consumidor o cliente.
2. Estudia el mercado del
sector. 3. El objetivo es
lanzar un nuevo producto e
introducir cambios o implementar
nuevos servicios.
KETING:
Son fuerzas que no son controlables por parte de la empresa.
 
1. Mala adminstracion
de dinero 1.Factores económicos,
DEBILIDADES OPORTUNIDADES 1. Disminucio
AMENAZAS
2.Falta de investigacion culturales, tecnológicos
la demanda.
3. Apatia 2. Dar Accesibilidad de
2.Competencia direct
pago, 3. Innovar
indirecta.
4. Falta de un buen nuevas
1. Ofrecen creditoideas.
liderazgo. 2.Ofrecen descuentos
3.Existe
1. Costo de los productos 1. No garantizar la cali
competencia debil.
incrementen. del producto.
4.
Abquisicion de nuevas
tecnologias

1. Tener conocimiento de sus

1.Nunca discutir con un clientes, de sus gustos,
cliente, ni hacerlo esperar. preferencias, necesidades. 1. Que los productos sal
2. nunca hacer propuestas 2. Transmitir información de de mala calidad
engañosas interés para el cliente sobre las
características de su producto
 1. Falta de documetacion y 1. Dicipacion de precio
estadares de calidad. 1. Optimizacion en tiempo de los productos ofrecidos.
2.Poca eficiencia y eficacia en las actividades 2. Competencias
los servicios prestados deleales por ganar merc

1. Manejo de descuento de
precios. 1.Demanda en otros
1.Competencia por precios
2.Acojer nuevas productos.
tecnicas de comercializacion

1. falta de diversida de los 1.Fructuacion de la divi

1.Obtencion de creditos para
productos para mejorar (DÓLAR)
capital de trabajo
ventas, falta de capitalpara 2.Ocurrencias de fenom
2.Espancion de nuevos
hacer nuevas inversiones naturales que hace qu
mercados
falta de un stop disminuyan las venta
 1. Expansión de los negocios
1. Vulnerabilidad y
2.Aumento y promocion de
despretigio en la red
cobertura en plataforma digital
2. Falta de 1.Competencia deslea
3. Disminucion de costos por
cobertura a clientes
contratacion de personal para
potenciales
promocionar el producto

1.Descretos
1.Estar vulnerable a los
1.Aprovechar las plataformas 2.Memorandos
cambios organizacionales y de
de incentivos a los mercados 3.Ordenanzas de la local
planificacion del contexto por
locales de las entidades donde operan y afectan
parte de las entidades
gobernamentales norma desarrollo en la v
publicas.
de productos
 1.Obtencion de beneficios
2.Sensibilizar socialmente a los
públicos. 1.El publico no muest
1.La falta de coberetura de los
3.posicionar y vender interes por el patrimon
servicios y productos a todos
4.apoya a instituciones y cultural destacado en s
los grupoos focalizados en el
fenomenos culturales regiones.
entorno
5.Incrementar la información 2. la distribucion comer
que existe en el mercado, carece de marketing cult
respecto a partes de la cultura
que son novedosas o poco
conocidas.

1. Divide en grupos el
1. No se centra en todas las
mercado: por edad, ingresos, 1. El censo no se encue
poblaciones, ya que busca su
grado de estucio, nacionalidad, en todos los paises.
objeto de mercado.
raza, religion, ocupacion.
 sidades de sus clientes.
te de la empresa.

1. Disminucion de
AMENAZAS
a demanda.
2.Competencia directa e
indirecta.

1. No garantizar la calidad
del producto.

1. Que los productos salgan

de mala calidad
 ada una de las necesidades
1. Dicipacion de precio en
os productos ofrecidos.
2. Competencias
deleales por ganar mercado

1.Demanda en otros
productos.

1.Fructuacion de la divisas
(DÓLAR)
2.Ocurrencias de fenomenos
naturales que hace que
disminuyan las ventas
 l fin de satisfacer cada un
1.Competencia desleal

1.Descretos
2.Memorandos
3.Ordenanzas de la localidad
donde operan y afectan el
norma desarrollo en la venta
de productos
 Con el fin de sati
1.El publico no muestra
interes por el patrimonio
cultural destacado en sus
regiones.
2. la distribucion comercial
carece de marketing cultural.

1. El censo no se encuentra
en todos los paises.
sidades de sus clientes.
ada una de las necesidades
l fin de satisfacer cada un
Con el fin de sati
 BIBLIOGRAFIA
https://www.genwords.com/blog/marketing-tecnologico

https://www.gedesco.es/blog/macroeconomia-y-microeconomia/

https://www.pqs.pe/actualidad/diferencias-entre-micro-y-macroeconomia