1.

Indemnización por accidentes de trabajo

El trabajador o sus representantes legales

pueden solicitar una indemnización por
accidente laboral. Si no se inicia una
investigación de oficio, puede presentar la
denuncia pertinente ante la Inspección de
Trabajo y Seguridad Social de la provincia en
la que ha tenido lugar el accidente de trabajo.
Con ella se abrirá una investigación en la
que, entre otras cuestiones, se trate
de determinar si hubo responsabilidad de la
empresa en lo ocurrido.

Ejemplo:


(Número de lesiones y enfermedades por cada 100 empleados a total de horas trabajadas Tiempo/
Total de horas trabajadas por todoslos empleado durante el alo calendario ¿ x 200.00

2. Permanencia

Asignación del carácter permanente o de

varios años en un puesto, cargo y ocupación
de una plaza en una empresa.

Ejemplo:
 

% Promedio de años de servicio en la organización de todos los empleados

3. Retorno de Inversión
El ROI (Return On Investment) o retorno de inversión es el valor
económico generado como resultado de la implementación de diferentes
acciones. Este indicador nos permite medir el rendimiento que hemos
obtenido de una inversión.

Ejemplo:

 ( Valor optenido−valor total de la inversión )

Valor de Inversión
 ( Beneficio Total−CostosTotales ) x 100
 Ganancia Bruta−Inversión de Marketing /Inversiónde Marketing

4. Productividad:
La productividad consiste en la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados. En términos de empleados, la
productividad es sinónimo de rendimiento y eficiencia. Alcanzar estos
conceptos debe ser la máxima de cualquier empresa.
Ejemplo:

( Productos o Servicios Producidos )

 Productividad de los empleados=
(RecursosUtilizados)
 Productividad Global=Producción obtenida/factores utilizados
 Productividad Global=Valor de la producción/Valor de los factores

5. Rotación anual
Se emplea para nombrar al cambio de
empleados en una empresa. Se dice que el
personal rota cuando trabajadores se van de la compañía (ya sea porque son
despedidos o renuncian) y son reemplazados por otros que cubren sus puestos y
asumen sus funciones.
Ejemplo:
 % Porcentaje de solicitantes de una fuente de reclutamiento
que lleguen a la siguiente etapa de proceso de selección
 Tasa de retención de personal anual=¿ No . ACTUAL DE EMPLEADOS X 100
No . promedio de empleados durante el mismo año
 Indice de Rotación de personal anual=¿
No . Actual de empleados que renunciaron x 100
No . promedio de empleados en el mismo periodo de año

6. Costes operativos por

empleado

Se refiere a las retribuciones que

realiza una empresa o negocio a los
trabajadores que tiene a su cargo, que
va más allá del pago de los sueldos.
En este apartado tienen cabida todo
tipo de retribuciones fijas y variables,
indemnizaciones y las cotizaciones
obligatorias a los diferentes regímenes
de la Seguridad Social. También están
incluidas las prestaciones sociales que
engloban toda clase de pensiones y los
gastos de naturaleza social.
Ejemplo:

 CoE=( Costes operativos totales /Cantidad promedio de empleados )

 Métrica 1: costes operativos totales.
 Métrica 2: cantidad promedio de
empleados en el período.

7. Tasa de cobertura de capacitación

(tcc)

Este indicador es la relación porcentual entre

la cantidad de empleados diferentes que
recibieron capacitación y la cantidad promedio de empleados para un período
dado.

Ejemplo:

 TCC (Cantidad de empleados capacitados /Cantidad de promedio−emp)

 Métrica 1: cantidad de empleados diferentes que recibieron
capacitación.
 Métrica 2: cantidad promedio de empleados para el período.

8.  Inversión en capacitación por empleado

Es la relación entre el monto invertido en

capacitación y la cantidad promedio de
empleados. Es común que se mida para
períodos de un año.

Ejemplo:
  ICE=( Monto invertidoen capacitación/Cantidad promedioemp)
 Métrica 1: monto invertido en
capacitación.
 Métrica 2: cantidad promedio de
empleados.

9. Horas de entrenamiento /
desarrollo

El entrenamiento es un proceso
diferente a la inducción
de personal, dado que su enfoque
es educativo y a corto plazo,
aplicado de manera sistemática y
organizada, para que las personas
adquieran conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos
definidos.

Ejemplo:
Sumade total de horas de formación/Numero total de empleados

10. Tiempo para contratar (promedio)

Concreción de un contrato a un individuo a través
de la cual se conviene, acuerda, entre las partes
intervinientes, generalmente empleador y
empleado, la realización de un determinado trabajo
o actividad, a cambio de la cual, el contratado,
percibirá una suma de dinero estipulada en la
negociación de las condiciones, o cualquier otro
tipo de compensación negociada.
Ejemplo:

Total díasnecesarios para cubrir un puesto/ Número contratado

11. Porcentaje de metas de rendimiento
cumplidas o superadas
Una meta o fin es el resultado
esperado o imaginado de un
sistema, una acción o una
 trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante
un procedimiento específico este indicador permite medir el número de
metas cumplidas

Ejemplo:


¿ De objetivos de desempeño alcanzados o superadosTotal ¿ de Metas de desempeño

12. Razón de compensación o

beneficio

La compensación (sueldos,
salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor,
es el elemento que permite, a
la empresa, atraer y retener los
recursos humanos que
necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades
materiales.

Ejemplo:

Compensación o costo de beneficios /Ingresos

13. Porcentaje de calificación de rendimiento

 La idea rendimiento refiere a la proporción que surge entre los medios
empleados para obtener algo y el resultado que se consigue. El beneficio o el
provecho que brinda algo o alguien también se conocen como rendimiento.
Ejemplo:
¿ De empleados calificados bajo una puntuación o calificación determinadaen su evaluación
de desempeño/Total ¿ de empleados
14. Compensación como porcentaje de la remuneración total

Representan la ponderación que

dos partes, empresa y
trabajadores, hacen respecto de lo
que cada una da y recibe en una
relación contractual laboral. Para
ambas, esto es de gran
importancia: para el trabajador
suele ser un determinante
importante de su bienestar
socioeconómico. Al mismo tiempo,
el empleado ve la compensación
que recibe como un retorno por su
capacidad, destreza, educación, desempeño y lealtad.
Remuneración Anual Remuneración Total (Remuneración+ Beneficios+Compensación adicional )

15. Ratio de Tesorería 

Este indicador analiza la solvencia más
inmediata de la empresa, porque determina la
capacidad que tiene para liquidar sus deudas a
corto plazo sólo con sus bienes más líquidos: los
que integran el activo corriente pero sin tener en
cuenta las existencias.

∈ de disponible +realizble por cada ∈ pasivo corriente

16. Ratio de liquidez 

Mide la aptitud de la entidad para pagar las
deudas que vencen a corto plazo (plazo inferior a
un año) con los bienes que integran su activo
corriente.
∈ de activo corriente por cada ∈ de pasivo corriente