1.

1 Realizar análisis estratégico

1.1.1 Análisis externo: escriba tres factores por cada dimensión.
A/
Político A/O I Económico I Social A/O I
O
     Concentración de una       Donación de dotación    

proporción importante de la usada.

facturación en un solo  Donación de tapas
 Políticas gubernamentales de los cliente. plásticas y papel para
países.  Variación de las principales reciclaje.
divisas internacionales que  Buenas relaciones
afectan los proyectos que se públicas
desarrollan fuera del país 

A/
Tecnológico A/O I Ambiental I Legal A/O I
O
       Generación de residuos peligrosos     Sistema Integrado de    

Gestión (SIG)
implementado y
certificado.
 Incertidumbre en la
situación del cliente
principal al estar
intervenido por el
 estado colombiano.
 Alta deducción fiscal y
tributaria
A= amenaza del medio O= oportunidad del medio I= impacto alto, medio o bajo (A/M/B), en la empresa

1.1.2 Análisis interno (capacidades internas y el desempeño): escriba tres factores por cada actividad de apoyo y de soporte.

Desarrollo tecnológico
Infraestructura (dirección, planificación, Gestión T. H. (contratación, formación, desarrollo y
F/D I F/D I (diseño, desarrollo, F/D I
finanzas y demás) otras)
investigación, etc.)
 Falta de planta eléctrica propia      Personal especializado con alta experiencia      Alto valor agregado en    
para la gestión de proyectos y procesos la gestión de proyectos
 Medidas preventivas para riesgos a y consultorías,
trabajadores en campo. mediante uso de
 Capacitación a trabajadores obesos. herramientas
 Alta dirección comprometida con el desarrollo tecnológicas,
de la empresa, sus clientes y colaboradores desarrolladas por un
área de I+D
 Herramienta
tecnológica propia
madura y reconocida
en el mercado, con una
alta proyección a
 futuro
 Software especializado
FORMAP para el
manejo de la
Abastecimiento (materia prima, insumos,
Logística interna (almacena-miento, recepción,
activos) Operaciones (procesos,
F/D I devolución, F/D I F/D I
mtto, pruebas, etc)
etc.)
                 

Servicio (asesoría,
Logística externa (almacena- F/ Mercadeo y ventas (publicidad, ventas, F/ F/
I I aplicación, I
miento, distribución, pedidos, etc) D promoción, precios, D D
suministro, etc.)
 Barreras de entrada a los
mercados internacionales.

 Capacidad apalancar financieramente los

proyectos. Alto presupuesto.
 Alianza con empresas de mayor experiencia.
 Competidores que ofertan sus servicio con
precios inferiores a los de la Empresa.
 Entrada en el mercado nacional de empresas  Asesorías a empresas
de consultoría extranjeras del sector público y
         privado.    

D= debilidad. F= fortaleza I= impacto alto medio o bajo (A/M/B)