Actividad 9: Entrega y socialización de trabajo colaborativo,

Proyecto final: estrategias de mejora

Presenta:

Dayhana Andrea Villegas Mejia ID 438718

Ana María Cortes Solano ID 440320

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Noviembre, 23 de 2018

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Actividad 9: Entrega y socialización de trabajo colaborativo,
Proyecto final: estrategias de mejora

Presenta:

Dayhana Andrea Villegas Mejia ID 438718

Ana María Cortes Solano ID 440320

Trabajo presentado en el curso

Electiva CMD

Docente
Jose Raúl Quintero Saavedra
Docente ASOD

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Noviembre, 23 de 2018

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 Tabla de contenido

Introducción .................................................................................................................................... 4
Desarrollo del Tema ................................................................................................................... 5 - 7
Conclusiones………………………………………………………………………………………8
Bibliografia...................................................................................................................................... 9

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 Introducción

Según la literatura a nivel empresarial “la forma es desde la gestión empresarial, y son los
directivos de las empresas quienes deben ocuparse de las actividades relacionadas con el medio
ambiente, a fin de contribuir a su conservación y a la creación de beneficios para los grupos de
interés” (castro Avendaño, Vera Rueda, & Paz, 2016), es por ello que Solla S.A en unas de sus
funciones básicas intervienen sobre los factores ambientales que afectan la salud y seguridad en
el trabajo persiguiendo siempre una calidad de vida para la sociedad, por otro lado ( Román
Prado , Gonzales Blanco, & Diez Marti, 2011) nos dicen en “la descripción del sistema de
gestión ambiental que está relacionada con las percepciones que tienen las organizaciones, y
sobre todo sus dirigentes, acerca de su responsabilidad social, obligaciones legales, condiciones
económicas, marco de competencia, visión del futuro y otras cuestiones relevantes” así mismo
para cumplir los objetivos propuestos se han creado unas estrategias las cuales van encaminadas a
la prevención de accidentes y enfermedades laborales, a través de un seguimiento y vigilancia
para la protección de la población trabajadora.

Finalmente “las grandes empresas suelen mostrar una mayor mentalidad medio ambiental debido
a que sus índices de contaminación son los más altos. Además, las empresas pertenecientes a
sectores más contaminantes también consideran este factor, debido a la mayor presión social y
legislativa.” (Gil, Fraj, & Martinez, 2005) lo anterior muestra que entre más grande la empresa
más responsabilidad social y ambiental debe tener, lo cual se difiere un poco, ya que no importa
el tamaño de la organización lo verdaderamente importante es cumplir con la reducción de la
contaminación sin considerar el tipo de empresa o actividad económica de la misma.

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 Desarrollo del Tema

Presentación de la Empresa

La empresa Solla S.A, está ubicada en el km 1 Buga- Tuluá, allí trabajan en la elaboración de
alimentos balanceados para animales donde cuentan con cuatro plantas de producción de
alimento balanceado ubicadas estratégicamente en diversas regiones de Colombia, en esta
empresa se satisfacen las necesidades específicas de cada cliente en las que podemos encontrar el
área de balanceados que se encarga de la línea de pollos para engorde, postura, porcicultura,
ganadería, acuicultura, equinos y cunicultura. Mascotas que satisface las necesidades
nutricionales de los caninos y felinos, y premezclas que es donde se brinda asesoría y apoyo en
temas de nutrición y formulación para que los clientes tengan los negocios más rentables.

Solla es una sociedad anónima, y es responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus

titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o títulos. Posee
capital privado y es una grande empresa porque tienen más de 250 trabajadores, tiene
instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados, tienen
posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.

La salud y seguridad en el trabajo de sus empleados y contratistas, la protección del medio

ambiente y la permanencia exitosa de la Compañía en el mercado, es el enfoque en su política
ambiental y corporativa.

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 Los principales puntos críticos encontrados en el diagnóstico.

 La falta de cultura y consciencia es el punto más crítico.

 Que no exista una reutilización de agua depurada genera más costos y menos beneficios para
la parte ambiental.
 La presencia de roedores como ratas es un factor altamente contaminante y puede afectar la
salud, porque puede provocar leptospirosis en los colaboradores gracias a que cerca de la
planta tienen un comedor para tomar sus alimentos.

Estrategias de Mejora

Puntos críticos Estrategias de Actividades en Actores Resultados

mejora la empresa involucrados esperados
La falta de Sensibilizar y Realizar Area de gestión Participación
cultura y generar sentido capacitaciones humana y activa de todos
consciencia es el de pertenencia en más de seguido los colaboradores
Area gestión
punto más crítico los colaboradores sobre prácticas y directivos
ambiental
amigables con el
Campañas y
medio ambiente
Área de SST
jornadas
ambientales
Que no exista Planta de Realizar Area de gestión Obtener costo-
una reutilización tratamiento en inducción, humana y beneficio de los
de agua depurada óptimas capacitación y recursos de la
Area gestión
genera más condiciones de entrenamiento empresa
ambiental
costos y menos operación y del personal
beneficios para la manipulación
Área de SST
parte ambiental.

La presencia de Unidad de Capacitar sobre Area de gestión Disminuir el

ausentismo e
roedores como roedores y los riesgos de humana y
incapacidades
ratas es un factor control de plagas exposición y tips
Area gestión Control
altamente y fumigaciones de autocuidado
totalmente del
6
contaminante y periódicas para todo el ambiental riesgo
puede afectar la personal
Mantener en
Área de SST
salud, porque buen estado al
salud de todos
puede provocar
leptospirosis en
los colaboradores
gracias a que
cerca de la planta
tienen un
comedor para
tomar sus
alimentos.

Fuente: elaboración propia

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 Conclusiones

La realización del diagnóstico ambiental es fundamental para la organización porque permite

mantener la estabilidad del ambiente, aumentar la experiencia en cuanto a producción y
credibilidad ante el cliente, evoluciona los procesos generando culturas de innovación y buenas
practicas amigables con el medio ambiente en el personal y en los productos buscando
certificaciones de calidad para brindar un producto 100% inocuo y manejando la técnica de
costo-beneficio en sus materiales y materias primas, trayendo aportes significativos a la alta
gerencia y promoviendo la gestión del cambio en los procesos.

Finalmente después de haber realizado el proceso de diagnóstico en Solla S.A; donde la visita
estuvo orientada por la auxiliar de gestiona ambiental en la cual se empezaron a identificar los
puntos críticos que la misma presenta para lograr esta identificación nos basamos en fortalezas y
debilidades los cuales son una buena herramienta para la orientación de los puntos críticos donde
el grupo de trabajo encontró 3 puntos, los cuales se socializan para dar un aporte en condiciones
de mejorar, ya que puede favorecer a la empresa con un enfoque del cuidado a la salud ambiental
y presentando soluciones para lograr un buen objetivo en la gestión ambiental

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 Bibliografía

Castro Avendaño, W., Vera Rueda, G., & Paz, L. S. (17 de agosto de 2016). La gestión ambiental
en las pymes del sector arcilla. Finanzas y Politica Economica, 123-155. Recuperado el 25 de
octubre de 2018, de https://search-
proquestcom.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1781334556/8CB432ED0FB64191PQ
/9?acco untid=48797

Gil, R., Fraj, e., & Martinez, E. (2005). La importancia del factor medioambiental en las
estrategias corporativa y de marketing. Cuadernos de Estudios Empresariales, 199-224.
Recuperado el 25 de octubre de 2018, de https://search-
proquestcom.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/211501865/A876CC2EF33743E9PQ/
12?acco untid=48797

Roman Prado, C., Gonzales Blanco, A., & Diez Marti, F. (2011). Hacia un nuevo modelo de
gestión medioambiental. Observatorio Medioambiental, 69-91. Recuperado el 25 de octubre de
2018, de https://search-
proquestcom.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/963362174/80041D86C8234D7CPQ/
6?accou ntid=48797

Durán, M. B. y León, E. (2010). Anexo 1. Cuestionario de la revisión ambiental. En M. B., Durán y E.

León (2010), Guía metodológica para la evaluación de los aspectos e impactos ambientales significativos
http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/2670/GUIA%20METODOLOGICA%20PARA%20E
VALUACION%20ISO%2014001_ajustadocatalogacion..pdf?sequence=3

Van Hoff, B., Monroy, N., Saer, A. (2008). Producción más limpia: paradigma de gestión ambiental.
Alfaomega Grupo Editor. Recuperado de: http://libroweb.alfaomega.com.mx/book/733/free

Solla S.A. (s.f.). Solla S.A. Recuperado el 13 de octubre 2018, de http://www.solla.com/solla