REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA – NUCLEO ANZOÁTEGUI

Gerencia de proyectos

PROFESORA: BACHILLER:
BETTY VELASQUEZ FRANKLIN GÓMEZ
CI.26485385
7mo SEMESTRE
ING. DE SISTEMAS
 1- ) QUE DEBE SABER UN GERENTE DE PROYECTO:

La gestión de proyectos es cada vez más vista como una profesión

de alta demanda. Las organizaciones han dado cuenta de las
ventajas de adoptar un enfoque disciplinado para la entrega de
proyectos exitosos. Sin embargo, convertirse en un profesional de
la gestión de proyectos no es como convertirse en un médico, no
existe un camino o carrera normalizada de educación y profesional
que nos lleve a la gestión de proyectos.
Cuántas veces hemos escuchado que algún gerente o especialista
técnico cayó en la gestión de proyectos sólo por accidente. A pesar
de que con diversos estudios o carreras se puede llegar a adquirir
los conocimientos de la gestión de proyectos, existen reconocidas
capacidades comunes de los gerentes de proyectos exitosos:
 Conocen muy bien cómo manejarse con la gestión del cambio
 Están orientados a la obtención de resultados, gestionan bien
la incertidumbre y las ambigüedades y por último pero no
menos importante, saben interactuar con la gente.

2- ) CUALES SON LAS 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO QUE DEBE

SABER UN GERENTE DE PROYECTO:

Los gestores de proyectos deben tener un conocimiento lo más

detallado posible de cada una de las áreas mencionadas, tanto en
los aspectos teóricos como en las cuestiones prácticas vinculadas a
procesos, técnicas y herramientas.
  Gestión de la integración: implica tomar decisiones
referidas a la asignación de recursos, balancear objetivos y
manejar las interdependencias entre las áreas de
conocimiento.

 Gestión del alcance: incluye aquellos procesos requeridos

para garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo
necesario para completarlo exitosamente. Su objetivo
principal es definir y controlar qué se incluye y qué no es
incluye en el proyecto.

 Gestión del tiempo: incorpora los procesos necesarios para

administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos
procesos son: definición de las actividades, establecer las
secuencias de las actividades, estimar los recursos de las
actividades, programar la duración de las actividades, y
desarrollar y controlar el cronograma.

 Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados

con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal
manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto
aprobado.

 Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y

actividades que determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado
satisfactoriamente.
  Gestión de los recursos humanos: se consideran los
procesos relacionados con la organización, gestión y
conducción del equipo del proyecto. Este equipo es
conformado por las personas a quienes se les asigna roles y
responsabilidades para completar el proyecto.

 Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos

necesarios mediante los cuales se busca que la generación,
recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y
disposición final de la información del proyecto sean
adecuados y oportunos.

 Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos

relacionados con la planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los
riesgos, así como su monitoreo, control y minimización en
un proyecto.

 Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de

compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que
se requiere para hacer realidad el proyecto.

 Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que

hacen posible la identificación de las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el
proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de
los interesados y su impacto en el proyecto.
 EXPLICACIÓN PERSONAL:

El perfil técnico de Gerente de Proyecto incluye el manejo de tareas

claves para la correcta gestión y por ende éxito de los proyectos
que dirige. Las habilidades blandas en un Gerente de Proyectos son
fundamental porque además de administrar las tareas propias de la
creación e implementación de un proyecto, también se encarga de
inspirar a su equipo, ganar la confianza del cliente y construir una
imagen coherente de él y la organización que representa.
Cada una de las actividades necesarias para la gestión de proyectos
se encuadra dentro de una de las diez áreas de conocimiento.
Dichas áreas de conocimiento son a la vez llamadas áreas de
gestión: integración, alcance, plazos, costos, calidad, recursos
humanos, comunicación, riesgos y adquisiciones.