Inteligencia Social y Emocional relacionada al neuromanagement.

Antes de describir la implicancia directa que tienen estas inteligencia en el

Neuromanagement, debemos contextualizarlas describiendo las inteligencias múltiples.

El neuromanagement busca mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes

de los equipos de trabajo, así como diseñar técnicas destinadas a potenciar el
desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales.

Es decir la clave para una exitosa gestión y dirección empresarial es el cerebro;

precisamente el objetivo principal del neuromanagement es entrenar el cerebro del líder o
directivo para que pueda responder exitosamente con la velocidad que tiene que actuar.
Debido a lo anterior es imperioso darse cuenta que no todas las personas piensan u
organizan sus pensamientos de la misma manera, ya que algunas personas son mas
lógicas, concretas y técnicas (presentan mayor desarrollo del hemisferio izquierdo), otras
son mas creativas, espaciales y atentas a irregularidades (mayor desarrollo del hemisferio
derecho).

La teoría de las inteligencias múltiples es un modelo propuesto por Howard Garner en

1983, propone a la inteligencia no vista desde una forma unitaria que agrupa diferentes
capacidades especificas, sino como un conjunto de inteligencias múltiples, distintas y
semi-independientes. Reconoce 8 tipos de Inteligencias las cuales son:

 Inteligencia lingüístico-verbal (Hablar y escribir eficazmente)

 Inteligencia lógica-matemática (Indentificar modelos,calcular, formular y verificar
hipótesis, etc.)
 Inteligencia espacial (Realizar creaciones visuales y visualizar con precisión)
 Inteligencia musical (Crear y analizar música)
 Inteligencia corporal cinestesica ( Actividades que requieren
fuerza,rapidez,felixibilidad, coordinación, equilibrio)
 Inteligencia intrapersonal ( Meditar, disciplina personal, conservar la compostura,
dar lo mejor de si mismo, etc)
 Inteligencia interpersonal ( Trabajar con gente, ayudar a las personas a identificar
y superar problemas, etc)
 Inteligencia naturalista (Utilizar productivamente sus habilidades en actividades de
caza, biológicas y conservación de la naturaleza)

Cada tipo de inteligencia expresa una capacidad que opera de acuerdo con sus propios
procedimientos, sistemas y reglas y tiene sus propias bases biológicas. El cerebro es
capaz de reorganizar su cableado para adquirir diversas habilidades o potencia algunas
ya existentes. Lo anterior esta relacionado con el neuromanagment en que el éxito de un
proceso de cambio, al igual que en nuestra vida privada o laboral, no esta determinado
solo por el CI, sino, en mayor medida por el hecho de poseer y actuar con inteligencia
emocional y social.Es posible desarrollar un mejor líder entrenándolo para mejorar la
inteligencia emocional o la inteligencia social, y lo mismo puede ocurrir con cualquier otra
persona para quien sea crucial lograr empatía con su entorno laboral.

Es innegable el hecho de que nuestro desempeño en nuestra vida y en las organizaciones

en las que actuamos esta determinado siempre por la interacción razón-emoción. Las
emociones determinan nuestros estados mentales y nuestra salud física por lo cual la
tensión psicológica provocada por el estrés, la angustia o la ansiedad pueden destruir
células cerebrales y desencadenar enfermedades, algunas muy graves. La parte
pensante del cerebro cumple un papel fundamental en la inteligencia emocional. Debido a
que nos permite tener sentimiento de nuestros sentimientos. Nos permite discernir,
analizar porque sentimos de determinada manera y hacer algo al respecto.

En el management es necesario que los gerentes posean liderazgo emocional, que

consiste en aprender a soportar lo que no podemos evitar, influir sobre el tiempo en que
una emoción se mantiene activa y crear estados de la mente capaces de mejorar nuestra
vida. Se debe tener presente también que el cambio es temido cuando no esta claramente
definido y que el cerebro emocional tiene el poder suficiente como para inhibir o reducir la
actividad de los lobulos frontales, donde se llevan a cabo las funciones que necesitamos
para concentrarnos, crear y trabajar con eficiencia. Actuar con inteligencia emocional en
las organizaciones no es decidir con los sentimientos a flor de piel, sino armonizar “
cerebro y corazón” en la toma de decisiones; ser emocionalmente inteligente implica
conocer las emociones propias y las de los demás y sus causas.

La inteligencia social se define como la capacidad que tienen una persona de entender,
tratar y llevarse bien con la gente que la rodea. Es lo que hace que una persona sea
capaz de tener mil amigos dispuestos a dar la cara por él, o que no tenga nadie con quien
contar. Es lo que provoca que un hombre sea magnético para las mujeres o que, por el
contrario, sea un total negado a la hora de interactuar. Y, también es lo que hace que una
persona sea un vendedor u orador de primera o que, sea un fracaso en los negocios y en
su capacidad de expresarse en público.
Es decir, la Inteligencia Social es la parte de nuestra inteligencia que se utiliza para
relacionarnos con efectividad con la gente que nos rodea. Alguien con una Inteligencia
Social muy desarrollada es una persona capaz de entender e intuir qué siente la gente en
cada momento, qué necesita, cómo se comporta y qué espera de nosotros. Los políticos,
los oradores, los grandes seductores, los grandes vendedores, los profesores que nos
hacen amar lo que enseñan, los hombres de negocios poderosos, etc. son personas con
una gran Inteligencia Social.
Digamos que la inteligencia social es la capacidad de optimizar al máximo nuestra
relación con la gente, sacando lo mejor de ellos, generando el mínimo nivel de rechazo y
consiguiendo los mejores resultados de ellos. En base a esto el punto de partida del
liderazgo socialmente inteligente que es muy necesario para el neuromanagment consiste
en permanecer presente y conectado, solo desde ahí puede desplegarse la amplia
diversidad de facetas que componen la inteligencia social, desde darse cuenta como se
sienten los trabajadores y por que, hasta relacionarse amablemente con ellos y
movilizarlos a un estado mas positivo. Constantemente intentaremos comprender el
comportamiento de los demás en nuestra vida laboral de manera de poder relacionarnos
de mejor manera con nuestro entorno laboral, algo sumamente importante para aplicar
correctamente el neuromanagment.

En base a lo anterior podemos concluir la tremenda importancia que tiene la inteligencia

social y emocional en todo líder o proceso de cambio, y cuan importante es entrenar a los
profesionales en el desarrollo tanto de la inteligencia emocional y social.