Una vez que se haya implementado la mejora en todas
las áreas, debes evaluar su eficiencia. Para ello:
2. Enlista tres tipos de datos que llevarás a la práctica
para el cumplimiento de las nuevas actividades:
NUEVO METODO
1. Facilita la adaptación de los involucrados
proporcionando la información necesaria • Equipos y herramientas que se manejarán, hasta que se familiaricen por completo con así como las condiciones generales de trabajo el nuevo método.
• Un diagrama del lugar de trabajo y un croquis de
las herramientas, plantillas y dispositivos de fijación especiales Por ejemplo: • La maquinaria que se utiliza y los cambios en el layout de la planta que altere la disposición de los lugares de trabajo. • Actividades del nuevo método, explicando el menor detalle, incluso los movimientos
4. Elabora una constancia explicando los aspectos
relevantes del proceso con sus subprocesos para poder utilizarlo como referencia más adelante. 3. Realiza una presentación en la que detalles el nuevo método dirigido al equipo que estuvo involucrado en el Para ello considera: proceso y a quienes les pueda interesar.
• La cantidad de los subprocesos
• Subprocesos clave que son evaluados • Límites de cada subproceso • Características y necesidades del proceso La consistencia del nuevo método depende de la relación entre el especialista en • Indicadores de resultados estándares de calidad y el sector en donde se ha implantado la mejora del proceso. • Estándares de desempeño
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