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Evaluación - Examen Final - Semana 8 MIAS 2 PDF
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Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 6 ptos.
En una decisión de inversión una Empresa requiere 500´000.000 y decide utilizar dos
fuentes de financiamiento: Emisión de acciones por 300´000.000 con un costo del 16%
y adquiriendo deuda por $ 200´000.000 a una tasa del 10%. Si se sabe que el proyecto
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21/10/2018 Evaluación: Examen final - Semana 8
ofrece una rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados después de
impuestos, se debe recomendar a la Empresa no adoptar el proyecto, porque:
Pregunta 2 6 ptos.
Ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Pregunta 3 6 ptos.
12,30%
19,30%
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21,30%
23,50%
Pregunta 4 6 ptos.
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial,
enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados
promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.
True
False
Pregunta 5 6 ptos.
No se puede determinar
Verdadero
Falso
Pregunta 6 6 ptos.
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18.8%
43.690,2
25%
-156.309,8
Pregunta 7 6 ptos.
El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la opción que
considere puede mejorar el EVA:
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el Costo de capital
Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una mayor proporción que
dicha utilidad operativa.
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el Costo de capital
Pregunta 8 6 ptos.
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21/10/2018 Evaluación: Examen final - Semana 8
El EVA es el indicador de generación de valor por excelencia, este mide los recursos
operacionales generados por la compañía calculados mediante la utilidad operativa
después de impuestos Vs el costo de los activos operacionales necesarios para la
generación de dicha utilidad. Teniendo en cuenta estas variables para que una compañía
generare valor es necesario:
Pregunta 9 6 ptos.
Pregunta 10 6 ptos.
-$36.700.000
-$63.700.000
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$73.600.000
-$73.600.000
Pregunta 11 6 ptos.
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas, cual de las siguientes
alternativas no mejora dicho EVA
Vendiendo un linea de producción que renta a una tasa igual al costo de capital
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.
Pregunta 12 6 ptos.
Dentro de la prospectiva se tocan una serie de escenarios posibles que pueden llegar a
presentarse a futuro; al respecto, el escenario referencial hace alusión a:
Todo lo que está dentro de las posibilidades eso sí, teniendo en cuenta las limitaciones o
impedimentos que llegaran a presentarse
Pregunta 13 6 ptos.
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EL DISEÑO DE LA VISIÓN
LA GENERACIÓN DE VALOR
EL COSTO DE CAPITAL
Pregunta 14 6 ptos.
En la utilidad operacional solo tengo en cuenta los costos directos de fabricación, en el EBITDA
tengo en cuenta todo, excepto las depreciaciones y amortizaciones.
Pregunta 15 6 ptos.
Una empresa presenta una UODI de 345 millones, se hace una mejora en el proceso de
producción reduciendo tiempos y movimientos e incrementando el nivel de producción
que hizo incrementar la UODI en 35 millones; los activos suman 1.200 millones y su
WACC es de 17%. Con esta mejora el EVA obtiene como resultado y a su vez como
incremento:
152 millones con un incremento menos que proporcional que el incremento en la UODI
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147 millones con un incremento más que proporcional que el incremento en la UODI
Pregunta 16 6 ptos.
A. Mentalidad estratégica
B y E son correctas
B, C y E son correctas
C es correcta
A y D son correctas
Pregunta 17 6 ptos.
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El EBITDA decreció, lo que significa que tiene menos recursos porcentuales para atender a los
socios
Pregunta 18 6 ptos.
El costo en que se incurre cuando se toma una decisión u otra, o el valor o rendimiento
que se sacrifica por invertir en un proyecto X o en un proyecto Y, se conoce como:
Costo de inversión
Costo de la deuda
Costo de oportunidad
Pregunta 19 6 ptos.
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Pregunta 20 6 ptos.
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