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Debemos tener una clara visión que a partir de un diagnóstico apropiado se puede realizar una
pertinente gestión empresarial, que involucra reconocer, manejar de manera apropiada los
compromisos financieros, las inversiones, las ventas y otros rubros, a partir de los cuales se genera
valor para la empresa.
1. Contexto empresarial
Esa es la razón de mi invitación académica para dar primero un espacio al contexto empresarial
2. Análisis V y H
3. Indicadores Financieros
Este será un aspecto que retome los indicadores no uno a uno. Debemos agruparlos. La plantilla
trabaja ya tiene una subdivisión. Se pueden abordar desde esa perspectiva.
a. Liquidez
b. Endeudamiento
c. Rentabilidad
d. Eficiencia
Aquí la labor de cada integrante del grupo es vital, es central, es importante. Sin embargo, el
integrante que asumió el rol de compilador hará un trabajo muy relevante
Para este proceso se deberá construir ya un solo archivo que retome la hoja de EF que esté bien
en sus datos; así como la hoja del paso2 que posee los cálculos.
Cualquier inquietud, por favor, planteémosla en los foros para que cada uno de los integrantes
vea, revise y genere aportes.
Recuerden que necesitamos hacer conclusiones. Ellas se están enfocadas en lo realizado y en los
resultados del diagnóstico
Cordialmente