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RESEÑA
Código: 1032451765
Grupo 5
El autor realiza una descripción de cómo cada empresa posee un fuerte componente de
carácter emocional, un aspecto que muy claramente se ve desde la creación de la misión
hasta los manuales instructivos de la atención al cliente. Enfatiza en la necesidad de
comunicar, pero esto se queda en intenciones que difícilmente se comparten por medio de
los instructivos.
Es muy importante señalar que el autor da a entender que quienes están preocupados por
afianzar su identidad en la comunidad local y nacional además de apoyar el desarrollo
humano, logran alcanzar un dialogo cómodo con la sociedad a través de proyectos
culturales de alto impacto; como por ejemplo las actividades que una compañía siderúrgica
chilena en la que se vinculaba al trabajador y a su familia, sin olvidar también que se
buscaban a artistas para cumplir el papel de profesores. Con un promedio de cuarenta
cursos, más de 600 alumnos y 35 profesores, el dinamismo y la creatividad son parte
importante del día a día de esta empresa.
Con todo esto Friedman habla de una verdadera gestión por valores que visualiza y
potencia un fin particular de colaboradores en la empresa, que al sentirse más motivados e
integrados, desarrollan también una labor más plena. Es importante entender que la
dimensión cultural no es solo un agregado de la gestión, sino que puede ser un verdadero
elemento de unión de la comunidad con las empresas, sin embargo, frecuentemente tiene
dificultades para su desarrollo.
Lo anterior va de a mano con el afán de encontrar nuevas formas que le permitan generar
nuevas relaciones de confianza a largo plazo con los clientes, a través de una propuesta de
valor que vaya más allá del negocio en sí. De esta forma busca establecer una relación más
directa con cada cliente mediante la preparación de diversas expresiones culturales
elaborados especialmente para ellos.
El Articulo concluye que el arte y la cultura en las empresas comienzan a ser vistos como
parte de la visión y de la misión, lo cual hace que la empresa este en constante reinvención
con respecto a estos objetivos. Cada organización es diferente ya que posee un lenguaje y
códigos distintos y por esto es un mundo diverso al cual hay que acercarse para conocer e
integrar estos eventos. La incorporación de alta gerencia, directores y gerentes es clave para
consolidar un proceso que debe ser transversal en toda organización.