SILABO DEL CURSO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

I. INFORMACIÓN GENERAL:

Carrera Administración y
Facultad: Negocios Ciclo: 7° Créditos: 4
Profesional: Marketing

Período Gestión de HT HP HL TC
lectivo: 2019 -2 Requisitos: Horas:
Calidad 4 0 0 0

El curso aporta a la
competencia general:
El curso aporta a la(s)
competencia(s) específica(s):
El curso desarrolla el
componente:
Inteligencia Social: Elabora un mensaje que sea acorde con las personas con las que interactúa a
través de diversos medios,
regulando sus emociones y fortaleciendo la relación y el aprendizaje mutuo
Resolución de Problemas: Diseña e implementa soluciones de manera innovadora y emprendedora
que agregue valor al proceso,
servicio o producto y evalúa su impacto
Diseña Estrategias de Comunicación
Investigación  Responsabilidad Social  Ciudadanía  Práctica Preprofesional

II. SUMILLA:

Esta asignatura pertenece al área curricular formativa. Es de naturaleza teórica y tiene como propósito que el estudiante este
en capacidad de desarrollar un Plan Estratégico Empresarial en cualquier sector de actividad. Los temas principales son:
Fundamentos para él Planeamiento - Evaluación Externa, Evaluación Interna - Situacional y Dirección Estratégica.

III. LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante sustenta un informe en formato físico y virtual sobre la propuesta de un Plan Estratégic o
para una organización; proponiendo la mejores estrategias en función a sus objetivos y situación, empleando los saberes
aprendidos en clase, demostrando dominio del tema, coherencia y claridad.

IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNID NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES

Fundamentos para el Planeamiento y Evaluación
Externa.
I Logro de Unidad: Al término de la unidad, el estudiante,
sustenta la elaboración de un diagnóstico externo de una
empresa local, siguiendo los lineamientos seguidos en
clase, demostrando de manera clara la objetividad de su
trabajo.
Evaluación Interna y Estado Situacional
II
Logro de Unidad: Al término de la unidad, el estudiante,
sustenta la elaboración de un diagnóstico interno y su
estado situacional de una empresa local, siguiendo los
Definición de Planeamiento, Problemas de las Empresas
1 que no planifican, Tipos de Planes, Proceso Estratégico.
2 Evaluación Externa: Análisis PESTE – Matriz MEFE
Evaluación Externa: Análisis de la Industria, Las Cinco
3 Fuerzas Competitivas y Análisis Competitivo.
EVALUACIÓN T1
4 Retroalimentación
5 Exposiciones: Primer Avance del Plan Estratégico
Evaluación Interna: Análisis AMOFITH
6 Desarrollo de Cuestionarios para auditoria
Evaluación Interna: Matriz MEFI
7 Sustentación y Evaluación de Cuestionarios
EVALUACIÓN PARCIAL
8 Retroalimentación
 lineamientos seguidos en clase, demostrando de manera Sustentación de Trabajos de Investigación: Auditoria
9 Interna
clara la objetividad de su trabajo.
10 Análisis Situacional y Estrategias: FODA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 11 Arquitectura Estratégica: Misión, visión y valores

Logro de Unidad: Al término de la unidad, el estudiante, EVALUACIÓN T2
12 Retroalimentación
sustenta la propuesta de un Plan Estratégico para una
organización; siguiendo los lineamientos seguidos en clase, 13 Objetivos de Largo Plazo – Balanced Score Card
III demostrando de manera clara la objetividad e idoneidad de su
trabajo. Estrategias Genéricas Competitivas y Estrategias Externas
14 Alternativas
15 Matriz PEYEA - Las 5w + 2 h
16 EVALUACIÓN FINAL
17 EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN:

EVALUACIÓN PESOS SEM Descripción de Evaluación

T1 15% 4 Evaluación T1: según criterio docente*

Evaluación Parcial 30% 8 Evaluación Parcial: Aplicación de examen parcial.

T2 15% 12 Evaluación T2 según criterio docente*

Evaluación Final 40% 16 Evaluación Final: Aplicación de examen final.

Evaluación
--------------- 17 Según la naturaleza del curso.
Sustitutoria

*Las evaluaciones de las T serán según criterio docente, lo cual puede incluir: presentación de trabajos, prácticas calificadas,
ejercicios, laboratorios, sustentación de informes, etc.

VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO

1 658.4012 DALE 2013 D’Alessio Ipinza, Fernando El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia 2013

VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

A. ENLACES IMPORTANTES

REFERENCIA
Introducción a la Administración Estratégica.
Estrategia y el Alineamiento Empresarial (ESAN)
Conceptos de Administración Estratégica - Libro (Fred. R. David)
La Estrategia en la Gerencia – Dr. Fernando D Alessio Ipinza –
Centrum Católica
ENLACE
http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/
http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/la-
administracionestrategica-y-el-alineamiento-empresarial/
www.uasf.edu.pe/includes/archivos_pre/20161/56555.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=20TSi5RV8NE

B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN

NOMBRE DEL EVENTO FECHA

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