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ISSN 1680-8827 UNIVERSIDAD DEL SOCONUSCO

PROGRAMA EDUCATIVO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE
LIC. RAFAEL CHAY DIAZ

Trabajo
Características de los gerentes
ESTUDIANTE
CARLOS ÁRNOLDO ÁGUILAR AGUILAR

TAPACHULA CHIS. 17 DE Abril DE 2020

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INTRODUCCIÓN

Actualmente gracias a la globalización los gerentes necesitan dar un giro

en la forma de administrar, planear y dirigir los recursos de su

organización.

Esto es debido a que la nueva economía ha traído consigo una creciente

integración de sociedades, lo que a su vez, ha generado una

reestructuración organizacional de las empresas, haciéndolas cada vez

más

planas, más eficientes y competitivas. Gracias a esta nueva economía nos

estamos enfrentando a una serie de transformaciones que demandan

cambios no solo a nivel tecnológico, financieros, etc. Sino también en la

administración del personal. Es la hora de cambiar nuestros paradigmas y

pensar que es lo que realmente necesitamos para satisfacer las

necesidades que nos genera el mundo de hoy. Anteriormente la

rentabilidad estaba basada en los procesos financieros, hoy, esta visión

cambio. Ahora tenemos que estar conscientes que la organización ya no

debe enfocarse solamente en cifras y en números sino en el fundamental

factor que son: las personas cimiento principal parallegar al el éxito

total.Estos gerentes centraban todos sus esfuerzos y administración a la

consecución de resultados y mejoras financieras, dejando de lado procesos

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internos relacionados con los miembros de su organización.

Diferencias con los de Estados Unidos,

Chile y Argentina 
1. Velocidad en la toma de decisiones
la rapidez de ejecución en el mundo de negocios es cada vez más importante pero
también es importante llegar al grano del por qué estás haciendo lo que estás haciendo.

Latinoamérica
Las empresas latinoamericanas son rápidas en tomas las decisiones. Los gerentes dan
más libertad a sus subordinados y requiere que tengan más liderazgo comparado a los
subordinados japoneses. Por ende, suelen ocurrir más errores o malentendimientos en
la ejecución de las decisiones.

2. Responsabilidad
Cuando hablamos de la responsabilidad dentro de la empresa, tiene mucho que ver en
el liderazgo que se le da tanto a la persona, equipo u organización. ¿Quien es el
responsable de este éxito/fracaso?
En este punto hay una gran diferencia también.

Latinoamérica
En las empresas latinas, a las personas se les da más responsabilidad y libertad de
movilizarse individualmente. Se busca una contribución por persona que por grupo de
trabajo. En otras palabras se le exige un liderazgo a cada persona y no solo al jefe.
Una parte negativa de esto es que al haber un fracaso, se tiende a traspasar la
responsabilidad a otras personas.

3. Los equipos de trabajo y la comunicación

La comunicación es uno de los pilares más importantes dentro de la organización, pero
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la forma de esta comunicación difiere mucho en estas dos culturas.

Latinoamérica
Una de las riquezas de Latinoamérica es su diversidad cultural. Por ende, tienen una
visión más variada de como hacer las cosas. Como tienen un nivel alto de
comunicación (a veces se habla demasiado), se ve mucho el nivel de comunicación
individual y el contenido de lo que habla. Se puede decir lo mismo de países como
Estados Unidos, India y China.

La evolución de la gerencia empresarial internacional ha pasado de la entrega de

impactos o resultados a visualizar conforme a información y tecnología lo que podría
suceder en la empresa en el largo plazo y las decisiones que al respecto deben
tomarse. Esta perspectiva, entrecruza el interés de regresar a la premisa del gerente
estratégico internacional, para el que los resultados no necesariamente dan cuenta de
lo que sucede en los mercados. La gerencia empresarial se encuentra orientada por las
disposiciones que surgen de la composición de las organizaciones y, la manera como
estas perciben las condiciones del mercado y las economías a favor de las empresas.

El acompañamiento que han hecho los estados a la gerencia empresarial ha sido

relevante; cada paso dado por las instituciones económicas y políticas de los países ha
tenido un efecto directo en el quehacer empresarial. De allí que las empresas hayan
tomado para sí las disposiciones hechas en las líneas estatales para incorporarlas a su
propio ejercicio. De manera simultánea, cada cometida elaborada en la estructura
estatal tendría como recibo a la empresa para acomodarla en su composición
organizacional; a partir de esto se entiende que la gerencia es un lineamiento crucial.

La actualidad de la gerencia en Latinoamérica empresarial ha pasado por el proceso de

formación académica e intelectual en la que al paso de esta ha sido cubierto lo
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conceptual y aplicativo. En evidencia, han sido claramente diferenciados los preceptos

que acompañan a las empresas y grupos económicos del país, privadas como públicas
e igualmente las de índole social. No obstante, la formación y las evidencias deben ser
corroboradas con la apertura con nuevos gerentes y mecanismos gerenciales aplicados
a escala internacional, en las que el principal escenario de conciliación es la
consecución de negocios por la via de alianzas, conformación de conglomerados
económicos o holdings a través de los cuales puedan lograr reconocimiento.

La eficacia es la primera condición que debe cumplir una empresa para que sea viable
y exitosa. El segundo nivel del modelo hace referencia al área de la Eficiencia o
aprendizaje operativo tanto de los integrantes como de la organización en su conjunto,
conlleva la atractividad que ejerce la empresa sobre sus miembros: resulta atractivo
trabajar en la empresa porque se aprende y la persona se desarrolla en su trabajo.
Tanto los individuos como la organización se vuelven más eficientes, lo cual repercute
en la eficacia organizacional y en el desarrollo de competencias distintivas, que a su
vez permiten a la empresa competir mejor en el mercado. Para ser eficientes, los
directivos deben poseer capacidades y habilidades ejecutivas,capacidades para
implementar la estrategia de la empresa: saber reclutar las personas adecuadas para
cada cargo, motivarlas, formarlas, y con sus estilos de mando (comunicación y
participación), gestionar un sistema grato
que estimula el trabajo individual y en equipo. Las capacidades gerenciales son en
parte innatas, en parte técnicas que se pueden aprender. Pero no basta que una
empresa sea eficaz y eficiente para tener viabilidad y éxito a largo plazo. Es necesario
además que la organización muestre Consistencia, al desarrollar una cultura
organizacional coherente entre sus miembros (sean estos accionistas, directivos,
empleados, técnicos, obreros o
proveedores) o sea, un conjunto de principios, creencias, pautas de actuación y
actitudes. Importante es la coherencia entre lo que se dice y se hace para generar
confianza y avanzar sobre la base de valores comunes y generalmente aceptados e
interiorizados. Lo cual significa “halar todos de la misma cuerda”. Pero significa también
que la filosofía de la empresa.
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Ante la crisis de legitimidad que sufren los Estados y las administraciones públicas de
Latinoamérica, la modernización de ambos elementos constituye
un requisito impostergable y necesario para incrementar los niveles de vida de la
región. Sin duda, el Deterioro en la legitimidad del Estado incorpora a la
vez el desgaste de la legitimidad de la administración pública, considerando que esta
problemática se genera por la distorsión de las relaciones entre los
Estados y las sociedades de América Latina contemporáneas, y en donde el rol de la
administración pública es el de servir de vínculo entre tales relaciones. Además, el
hecho de que los aparatos de la administración pública en las diversas naciones de la
región no fueran capaces de satisfacer ni medianamente las demandas de sociedades
cada vez más informadas y exigentes

Caracterización Histórica de la Administración

Pública Latinoamericana Para muchos estudiosos de la teoría de la organización, el
hecho de que varias características indeseadas se hayan venido reproduciendo en las
administraciones públicas de la región (como niveles muy
pobres de democratización política; monopolización
de las decisiones por parte del aparato de gobierno; actuaciones de funcionarios
basadas en el cumplimiento de ley américa con Demasiadas distorsiones respecto a lo
propuesto por el lúcido sociólogo alemán, existe consenso en que
hoy en día no es suficiente para enfrentar la creciente complejidad observada en todos
los aspectos que atañen no sólo a las organizaciones sino a la sociedad.
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CONCLUSIÓN
Como se ha podido observar a lo largo de este articulo, los siguientes
autores especialistas en temas de Gerencia han escrito sobre el tema de
habilidades gerenciales, todos llegando a la misma conclusión.
Antiguamente la formación dada a los gerentes, está más enfocada hacia el
conocimiento técnico y financiero, que a una formación más integral y
humana, lo cual se ha visto reflejada en el mal desempeño, en la corrupción,
engaños y hasta la quiebra de muchas empresas. Hoy en día un gerente que no se
preocupe por generar un ambiente organizacional adecuado, que no tengan una visión
clara de su empresa y no motive a sus empleados, seguramente no podrá alcanzar el
éxito de su empresa. Teniendo en cuenta lo mencionado, es pertinente resaltar que
para el gerente de hoy es necesario que cuente con ciertas habilidades que le
permitan generar confianza y armonía entre los miembros de la empresa.
Estas habilidades no son innatas las personas las pueden aprender, pero si
deben ser constantes, no se pueden descuidar y sobre todo se deben
trabajar en ellas en el día a día. Para llegar a este aprendizaje los gerentes deben
construir un proceso de formación y una actitud mucho mas humanista, ya que, las
personas que conforman la empresa están cobrando cada día más importancia y es
responsabilidad de los gerentes generar un ambiente laboral sano para llevar
al éxito a las organizaciones.