Lean Construction:

Construcción sin Pérdidas

CLASE 35
Resumen Final I

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda
• Camino recorrido
• Organización del curso
• Conceptos
• Planificación Clásica
• Mapas de procesos

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El camino recorrido…

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Sinopsis
Organización del curso
• Introducción
• Filosofía Lean
• Planificación y Control de Proyectos INTRODUCCION

• Mapa de Procesos de Construcción

• Value Stream Mapping
• Sistema Last PLanner
• Otras herramientas HERRAMIENTAS
• Desarrollo Casos Prácticos
• Presentaciones Finales ANALISIS

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Introducción a Lean Construction
Definiciones

• Lean Production/Manufacturing
• Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
• Busca eliminar la grasa (waste).
• Se busca una producción sin pérdidas.
• Atención se enfoca al sistema de producción en su
totalidad
• Se deja a un lado el foco estrecho de producción
por especialidad enfocándose en la productividad
del trabajador, o en la producción masiva
(realizada por máquinas).

Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1991). The Machine That
Changed The World: The Story Of Lean Production. New York. 1st
Harper Perennial Ed.
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Teoría de Producción
• Debe ser descriptiva
– Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
producción
• A nivel general existen tres acciones posibles:
– Diseñar del sistema de producción
– Controlar del sistema de producción de modo de cumplir las
metas de producción establecidas.
– Mejorar el sistema de producción.
• LP busca avanzar hacia la eliminación de las
pérdidas, la perfección, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo – realizando las 3 acciones anteriores.

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Teoría de Producción
Lean Production es un balance TFV

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Herramientas Lean
FMEA:Failure Mode
Effects Analysis:
identifica los procesos Estandarizacion del
claves, posibilidades de trabajo
fallas e impactos.

POUS: almacenamiento
Nivelacion de la de insumos en los
produccion usando un centros de trabajo donde
mix de productos son requeridos.
intermedios

Flujo continuo de trabajo

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Introducción a Lean Construction
Definiciones

• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7

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Ciclo de vida de un proyecto lean

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Marco conceptual LEAN
LEAN
Foco en el sistema de producción
Metas TFV (transformación-flujo-valor)
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas
Producto y proceso diseñados en conjunto
Actividades realizadas en el “último momento responsable”
Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
Mauricio Toledo © 2014
TRADICIONAL
Foco en las transacciones y contratos
Metas transformación
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los demás
Se completa el diseño del producto y sólo después comienza
el diseño del proceso
Actividades realizadas lo antes posible
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea)
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
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¿Qué tipo de producción es
la construcción?
• Construcción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
construction?”. IGLC-6.

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2 pasos para hacer de la
construcción un proceso “lean”
1. Tomar en la construcción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provecho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construcción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)

• Además en ambos casos se deben coordinar a los

instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.

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Waste
(eliminar el desperdicio/pérdidas)
• Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos
– esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores)
– inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.

Lean Construction Institute - Glossary

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Value
(agregar valor)
• Valor: lo que el cliente está buscando y por
lo que está pagando. Corresponde a la
función que se busca que el proyecto
cumpla.

Lean Construction Institute – Glossary

• Identificado aquello, se analiza el proceso

productivo/constructivo y se busca eliminar
el “muda”.

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Cadena de Valor
Value Stream
• Incluye todos los procesos y actividades usadas
para diseñar, producir y entregar el producto o
servicio al cliente.

Lean Construction Institute – Glossary

• Al identificar qué agrega valor, se define una

conceptualización de la forma de operar del
proceso productivo. Ella representa los flujos de
partes y componentes, así como de información,
personas y equipos.

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Clases de cambios

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PLANIFICACIÓN
CLÁSICA

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¿Qué es un programa?
Perspectiva funcional
• Un programa es:
– Estrategia de cómo abordar la
materialización del proyecto.
– Modelación de la ocurrencia de los
distintos hechos que se piensa hacer para
materializar la obra o proyecto.
– Herramienta (fundamental) para la toma
de decisiones en el proyecto

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Carta Gantt

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Sistemas de programación más
adecuados
• O. Complejas  trayectorias críticas

• O. Repetitivas  líneas de balance (y

programación rítmica)

• O. Lineales  gráfico tiempo camino

• O. en Altura 
obra gruesa: treyectorias críticas
terminaciones: líneas de balance

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Cómputo de mallas FLECHA-ACTIVIDAD

EE NOMBRE EE
ES EF
ACTIVIDAD n
m
LS DURACIÓN LF
EL ACTIVIDAD EL
(OD)

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Cómputo de mallas
NODO-ACTIVIDAD

ES EF

NOMBRE
ACTIVIDAD

LS OD LF

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 WBS Haas Center
UC Berkeley
• L1: Build Haas Project
• L2: Build Admin Bldg
• L3: Build Roof
• L4: Install Stucco on Soffit
• L5: Install Scaffolding
• L6: Install Scaffolding on South Side
• L7: Deliver Scaffolding to Site
• L7: Erect and Secure Scaffolding
• L7: Inspect Scaffolding for Safety and Stability
• L6: Install Scaffolding on East Side
• L6: Install Scaffolding on North Side
• L6: Install Scaffolding on West Side
• L5: Place Stucco on Soffit
• L6: Place Stucco on South Side
• L7: Deliver Materials to Site
• L7: Place Stucco Support Mesh
• L7: Place Stucco
• L7: Finish Stucco
• L7: Inspect Stucco
• L5:Dismantle Scaffolding
• L6: Dismantle Scaffolding on South Side
• L7: Take down Scaffolding
• L7: Remove Scaffolding from Site
•

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MAPAS DE PROCESOS

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Notación IDEF
• Proceso representado por un
rectángulo
• Nombre descriptivo
• Poceso es una acción  verb
phrase
• Identificador único en esquina
inferior derecha
• Control: restringe cómo se hace el
proceso
• Mecanismo: asiste al proceso
(persona, grupo o software)

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Flowcharting
Diagrama de flujo
• Un diagrama de flujo es una foto de los pasos
individuales de un proceso en orden sequencial.
• Aparece en la lista de las 7 QC Tools
• Herramienta genérica que se puede adaptar a
una amplia variedad de propositos.

Tague, N. (2005). “The Quality Toolbox”.

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VSM

Yu et al. (2009)

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 Rosenbaum et al.(2012)

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VSM…
• VSM puede ser una
herramienta de
comunicación, de
planificación de negocios,
o de gestión del proceso
de cambio.
• Esencialmente es un
lenguaje y debe
practicarse

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