TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

Instituto Tecnológico de Comitán.

“2017 Año del Nuevo Sistema de Justicia Penal.”

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN

MATERIA:
 GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

CARRERA:

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

CON ESPECIALIDAD EN:

INOVACCION TECNOLOGICA

ALUMNO:
JORDI MAURICIO GARCIA CALVO

NÚMERO DE CONTROL:
A17700551

PROFESOR:
Mtro. Jorge Luis Gómez López

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Av. Instituto Tecnológico Km. 3.5. Colonia Yocnajab,
El Rosario. C.P. 30000
Comitán, Chiapas. Tels 963 63 2 62 70, 963 63 2 25 17,
e- mail: itc@itcomitan.edu.mx
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 INDICADORES: CONCEPTO OBJETIVO BENEFICIOS DESVENTAJAS
INDICADOR DE Son herramientas Dan la medida exacta de la El índice de Una baja propensión al
PRODUCTIVIDAD aplicadas eficacia y eficiencia de los productividad nos ahorro y una alta
frecuentemente en la procesos en las permite saber si la propensión al consumo, lo
gestión empresarial, empresas. ... Básicamente, empresa está cual disminuye la
con el fin de evaluar sirven para medir la consiguiendo la formación de capital y
el rendimiento y la cantidad de recursos que rentabilidad adecuada. atrae los productos
eficiencia de los utilizan las empresas para Permite detectar extranjeros.
procesos en las generar un producto o errores o área de
empresas. servicio en particular. mejora de cara a • Regulaciones
Básicamente, sirven aumentar la eficiencia, gubernamentales
para medir la cantidad rentabilidad y crecientes que se
de recursos que productividad de la adicionan a las cargas
utilizan las empresas empresa. administrativas (y no
para generar un productivas) de muchas
producto o servicio en compañías. Esto puede
particular. resultar en industrias no
competitivas y compañías
que no se adaptan a los
cambios.
INDICADOR DE son aquellos índices Medir en qué grado y de Su cálculo es No tiene en cuenta ni
RENTABILIDAD financieros que sirven que forman participa los relativamente fácil. intereses pagados a
para medir la acreedores dentro del Tan solo tenemos que bancos, ni impuestos.
efectividad de la financiamiento de la acudir a una cuenta de No tiene en cuenta si lo
administración de la empresa. resultados de la facturado se ha cobrado
empresa, para empresa y mirar el en ese período o en otro.
controlar los costos y beneficio de No tiene en cuenta la
gastos y, de esta explotación o BAII. rentabilidad que provocan

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 manera, convertir Dicho resulatdo, lo en el futuro los beneficios
ventas en utilidades dividimos entre el valor generados en un año
total de las inversiones determinado (la
y activos corrientes rentabilidad está referida a
que se han utilizado en un período, es decir, el
ese tiempo (Activo beneficio bruto en un
total). determinado período, con
los recursos que había
también en ese período).
LA EFICIENCIA Es un indicador que El mantenimiento y la Mayor volumen de Propicia el conformismo y
GLOBAL DEL evalúa el rendimiento modernización del equipo información, desaparecen los juicios
EQUIPO del equipo mientras de la planta del modo conocimientos y críticos en algunos
está en correcto maximizan el habilidades, miembros en relación a la
funcionamiento. Mide tiempo de actividad, favoreciendo el mayoría, debido al temor a
el porcentaje del amplían la funcionalidad y desarrollo del potencial ser excluidos o excesivo
tiempo en que una prolongan la vida útil de las y las competencias de deseo de pertenencia.
maquina produce máquinas, al tiempo que los miembros del Un individuo o subgrupo
realmente las piezas evitan el gran costo de equipo. puede controlar y
(con la calidad comprar equipo totalmente Mejora del clima manipular al resto de los
requerida), nuevo. laboral, al existir una componente, desvirtuando
comparadas con el comunicación mas los objetivos prioritarios y
tiempo ideal que fue abierta, conocer los confundiendo, por ejemplo,
planeado para objetivos que se la distribución de
hacerlos persiguen y mejorar responsabilidades.
las relaciones
interpersonales.
INDICADOR DE Es el indicador que Permite identificar cuántas Productos más Pérdida de ventas
ROTACIÓN DE permite saber el veces el inventario se frescos. Rotación más Mayores gastos
INVENTARIO número de veces en convierte en dinero o en rápida del inventario, Mercadería obsoleta
que el inventario es cuentas por cobrar (se ha se produce un Costos de transporte
realizado en un vendido). reemplazo constante
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 periodo determinado. de las mercancías, y
La rotación de de esta manera se
inventarios permite genera un flujo
identificar cuántas continuo de
veces el inventario se mercancías nuevas y
convierte en dinero o frescas en la tienda.
en cuentas por cobrar Menor depreciación. ...
(se ha vendido). Tendrán más ventas.
TIEMPO DE Es un parámetro que Bien mejoras productivas Comprar por cantidad. Mala respuesta al cliente.
CICLOS queda establecido inherentes al propio ciclo del  Reducir los Atrasos en las entregas.
PRODUCTIVOS para cada proceso. proceso. problemas de la Necesidad de grandes
Se define como el planificación. niveles de inventarios.
tiempo en el que un  Preparar la máquina Capital inmovilizado.
proceso se ejecuta, para un producto en Ocultar los problemas.
ya sea un proceso de Particular pocas veces
máquina o un proceso al mes.
manual. ... Es decir, el
tiempo en que se
transforma la materia
prima y pasa a ser
producto acabado
para ese proceso.
INDICADOR DE Uno de los Volumen de ingresos por Son fáciles de Interpretación errónea de
DEFECTOS indicadores de ventas, Porcentaje de entender los datos
proceso más productos con defectos. Da información de Si no se definen bien los
importantes para una problemas de calidad parámetros para el control
empresa de del proceso obtendremos
fabricación es la tasa datos erróneos. Np
de defectos por millón Son fáciles de entender
de oportunidades Da información de
(PPM) problemas de calidad
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 Tener un proceso bajo
control no significa que
sea un proceso sin fallas
Controlar un aparte del
proceso no significa tener
control total del proceso.
INDICADOR DE Son aquellos que marketing de una empresa, 4 Consenso No revelan tan inmediata o
MERCADEO permiten evaluar de con la finalidad de internacional sintéticamente los
forma objetiva y comprobar si dichas 4 No requieren fenómenos.
continua cada una de actividades se encuentran conmensurabilidad ni Crítica interminable a
las actividades en camino a cumplir los valoración metodología de valoración
ejecutadas por el objetivos que han sido 4 Reflejan diversidad o asignación de
departamento de trazados desde un principio de los fenómenos ponderaciones entre
marketing de una variables.
empresa, con la
finalidad de
comprobar si dichas
actividades se
encuentran en camino
a cumplir los objetivos
que han sido trazados
desde un principio.
INDICADOR DE Se denomina Poner fin a la pobreza en Dar un repaso a las Uno de los principales
SOSTENIBILIDAD indicador social un todas sus formas y en todo ventajas e obstáculos con los que se
indicador social que el mundo. 1 Poner fin a la inconvenientes del encuentra la aplicación de
mide el nivel de daño pobreza en todas sus desarrollo sostenible políticas sostenibles es la
al medio ambiente y a formas y en todo el mundo. nos permite contestar dualidad que existe entre
los recursos 2 Poner fin al hambre, lograr mejor a esta cuestión, la necesidad de soluciones
naturales, que son los la seguridad alimentaria y la al tiempo que nos y estrategias que
ítems a medir o mejora de la nutrición y ayudará a entender las trasciendan fronteras,
sustentabilidad del promover la agricultura distintas dimensiones pues se trata de una
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 ecosistema sostenible. del concepto, más allá cooperación que hoy por
(Organización social + de su sencilla e idílica hoy no se está
Población + Medio definición, incompleta produciendo ni mucho
ambiente + en realidad. menos hay visos de un
Tecnología). futuro esperanzador.
Entre los pros del
desarrollo sostenible,
obviamente ha de
citarse su objetivo,
quizá utópico, pero a
la vez necesario para
salvar al planeta de
una gran crisis. Para
ello, propone una
solución de viabilidad
al armonizar los
aspectos económicos,
sociales y
ambientales.
INDICADOR DE Cumplen un rol Remuneración e 1. Permiten la Bajo desempeño. ...
RECURSO estratégico en la incentivos: ... medición de objetivos Distancia. ...
HUMANO organización. Un Formación y y metas de la Problemas de
Mapa Estratégico es capacitación: ... organización. ... reclutamiento. ...
un conjunto de 2. Crean una
Compromiso y Fugas de
relaciones causa- atmósfera de
satisfacción: ... información. ...
efecto entre aprendizaje en la
indicadores y Desempeño del Dependencia y
empresa. ...
objetivos estratégicos. personal: ... pérdida de control.
Seguridad laboral: 3. Brindan
información
fundamental para la
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 toma de decisiones. ...
4. Fomentan la
rendición de cuentas y
transparencia. ...
5. Elevan la
motivación en los
empleados. ...
6. Controlan la
salud de la
organización.

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