Curso GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012_87

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No. 87

Integrantes:

Rosa María Jaimes Salazar C.C. 1094277065

Yeimy Paola Barrera Herrera C.C. 1096953484

Presentado a Tutor:

Nathaly Johanna Rincón

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción 
 

Dentro del entorno organizacional y empresarial, el reconocimiento y aplicación de los

procesos de atracción y desarrollo del talento humano juegan un rol sumamente
importante. Es de saber que el recurso humano constituye la materia prima de toda
Organización, no importa si ésta es grande o pequeña. Las cualidades de los trabajadores y
el cumplimiento de sus objetivos y consecución de las competencias, se reflejan en un
grado de satisfacción o alta productividad para la entidad, a su vez, esto da como resultado
un mayor índice de ingresos tanto a nivel profesional como económico.

En esta actividad nos da a conocer los respectivos cargos que pueden llegar a ver, en que se
especializan cada uno, las fuentes de reclutamiento y las distintas pruebas de selección.
 Objetivos

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS
Contenido:
Plan de personal
Cargo Fuentes de reclutamiento
1. Gerente de 1.INTERNA: promoción o transferencia de
Compras y personal.
Adquisidor Esta fuente se utiliza cuando se realiza un cambio o
se promueve un trabajador. Este proceso se realiza
con el personal que labora dentro de la empresa,
donde por medio de una base de datos se determina si
existe un candidato apto para el cargo que se solicita,
considerando aspectos como aprendizaje,
responsabilidad y capacidad de desempeñar el puesto.
2.EXTERNA: Bolsa de Trabajo Virtual
Son plataformas creadas con el objetivo de apoyar a
los usuarios y empresas a cubrir sus necesidades
laborales. Donde los usuarios pueden ver los vacantes
existentes y la información necesaria para aplicar a
esos puestos. Y de esa misma forma permite a las
empresas publicar ver el perfil de postulados. Trae
beneficios de costos y efectividad para la empresa.
Pruebas de selección
1. ENTREVISTA POR MEDIOS
ELECTRONICOS
Esta entrevista se realiza por medio de dispositivos
eléctricos con el fin de cumplir con el proceso de
reclutamiento, se realiza cuando no es uno si no
varios candidatos y se encuentra viviendo en
lugares lejanos de empresa. Se solicita realizar la
entrevista vía Skype o videoconferencias con el fin
de ver a la otra persona.
1. EVALUACIÓN PSICOLOGICA
Es muy importante esta prueba para saber si el o los
vacantes son aptos para el puesto de trabajo. En esta
prueba se reúnen aspectos como la capacidad
intelectual y emocional.
Se estudia:
- Inteligencia: revisan la capacidad de
resolver situaciones del entorno laboral.
- Habilidades: revisan la capacidad de ventas
y como se comunica oral y escrita.
- Personalidad: afrontamiento de la vida
personal con la laboral.
- Autobiografía: por medios esta se evalúa
que posición ocupa en su familia,
 antecedentes, y el desarrollo de discursos.

2. Gerentes de
ventas mercadeo 1. INTERNA: Sindicatos: Por la reglamentación del 1. CURRICULUM VITAE (CV) Al revisar un CV
y publicidad contrato colectivo de trabajo, ésta es por necesidad se debe tener en cuenta tanto el fondo como la
una de las principales fuentes en lo que respecta al forma. La forma se refiere al tipo de fólder en que
personal sindicalizado. Funciona en el momento que se entrega, papel empleado, color, limpieza, el
la empresa requiera personal para una vacante o diseño, la distribución de la información, redacción,
vacantes que entran en el dominio del sindicato. ortografía, que también puedan dar una idea de
cómo es el candidato. El fondo es el contenido, la
Archivo o cartera de personal: Se integra con las información como tal. Es conveniente, que en esta
solicitudes de los candidatos que se presentaron en primera fase sólo rechacemos a aquellos candidatos
periodos de reclutamiento anteriores y que fueron que claramente parezcan no encajar en el puesto de
archivados, probablemente en una base de datos trabajo, ya que en muchas ocasiones, los pocos
computarizada, sin haberse utilizado porque se cubrió datos que poseemos hasta el momento, suelen ser
la vacante en cuestión. También puede comprender incompletos y pueden conducir a errores.
solicitudes de candidatos que la dejaron en la empresa
por iniciativa propia o de recomendados del personal 2. VIDEO CV Es un video en el que el candidato se
interno, cuando no había alguna vacante abierta; así presenta y comparte información que puede ser una
como de solicitudes recibidas en ferias de empleo o síntesis de lo que viene en su CV o información
juntas de intercambio complementaria. Permite tener una imagen más
. completa del candidato, ver su habilidad para
Familiares y recomendados Se hace uso de esta comunicarse, su capacidad de síntesis, creatividad y
fuente cuando se boletinan las vacantes entre los también puede ser en inglés para evaluar su nivel de
propios trabajadores, a fin de establecer contacto condominio. Puede grabarse y enviarse específicamente
familiares o conocidos que reúnan las características para la empresa a la que se solicita o puede subirse
o requisitos del puesto vacante, si es que la política de
a internet donde puede tener mayor difusión. Debe
la empresa lo permite. cuidarse la calidad del video, que sea visible y
audible. Se recomienda que sea breve, de 2 a 3
2. EXTERNA: Reclutamiento estatal: Se realiza en minutos. Hay páginas en internet y bolsas de trabajo
la capital o principales ciudades de un estado. Antes donde ya cuentan con esta opción para que el
de abordar estas plazas debe obtenerse información candidato suba su video y las empresas lo puedan
acerca de los periódicos de mayor circulación y la ver.
estación radiodifusora de mayor audiencia, con el fin
de utilizar el medio que más convenga a las
necesidades del reclutador y hacer la contratación con
la anticipación necesaria para que sean emitidos los
anuncios antes de la llegada del reclutador.

Bolsas de trabajo Estas organizaciones proporcionan

información relacionada con las vacantes existentes
en diversas empresas o centros de trabajo, y prestan
sus servicios de manera gratuita al trabajador. Las
empresas también pueden recurrir a ellas para
solicitar candidatos o para que se publiquen sus
vacantes en los boletines de las bolsas de trabajo (p.
ej., la bolsa universitaria de trabajo UNAM, bolsas de
trabajo de diferentes cámaras [Cámara Nacional de la
Industria de la Transformación, Cámara Nacional de
la Industria de la Celulosa y el Papel, entre otras]).
 Conclusiones
(Coloque los aprendizajes o resultados del ejercicio de acuerdo con los objetivos
propuestos)

Bibliografía

Torres, L. J. L., y Jaramillo, N. O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:

herramienta para la gestión del talento humano.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

(4a. ed.).
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones.

Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las

organizaciones.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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