UNIVERSIDAD SAN JOSE

Investigaciones Operacionales

Tarea 5: Análisis Cadena Abastecimiento

Prof: Alberto Airas

Marilu Ramírez Novoa

III Cuatrimestre

2018
 Cadena de Abastecimiento:
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de talento
humano, los organizacionales, de infraestructura física, de tecnologías y
plataformas de información, permitiendo el flujo continuo de los procesos de
servicio y/o manufactura en pro de la creación de bienes o servicios con el objetivo
de satisfacer las necesidades del consumidor final, obteniendo un beneficio global.

Ideas:

Uno de los secretos de los últimos tiempos de la cadena de suministro es poder

hacer buenas asociaciones en búsqueda de poder utilizar las sinergias de
diferentes operaciones, "Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos
para la transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e
información relacionada, del punto de origen al punto de consumo con el propósito
de conformarse a los requerimientos del cliente." (Página 62)

Una importante función de la gerencia de la cadena de suministro es la

identificación de las cualidades y las debilidades y con base en eso enfocar los
esfuerzos.

Esta es una de las bases de una excelente cadena de suministro, todos los
departamentos dentro y fuera que tengan relación con la cadena de suministro
deben entender todos los componentes de la cadena de suministro. La
sincronización es muy importante en estas cadenas para que no se produzca
desperdicio, medido como inventario, tiempo ó falla de servicio al cliente, (página
64)

Como tercer paso para identificar oportunidades para mejorar la cadena de

suministro, es entender el estatus de todos los departamentos de la cadena, y qué
oportunidades se pueden encontrar en los niveles de una excelente cadena de
suministro. Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran
impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos
permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias,
(página 66). 
.

Identificar el departamento o el área más débil es muy importante. Ya que éste es

el que colocará el ritmo y el comportamiento dentro de la cadena.

Una importante función de la gerencia de la cadena de suministro es la

identificación de las cualidades y las debilidades y con base en eso enfocar los
esfuerzos.
 
La cadena de suministro como cualquier parte de la organización es manejada por
personas, por lo tanto, la actitud que tengan las personas de siempre querer
mejorar es vital para esto. Esta actitud no puede ser sólo de las personas
involucradas con la parte estratégica, sino también con los de las áreas tácticas y
operativas.
Una importante función de la gerencia de la cadena de suministro es la
identificación de las cualidades y las debilidades y con base en eso enfocar los
esfuerzos

Es motivada principalmente por la “globalización de los mercados”, ya que en el

nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y
no entre las compañías individuales, (página 66).

Uno de los secretos de los últimos tiempos de la cadena de suministro es poder

hacer buenas asociaciones en búsqueda de poder utilizar las sinergias de
diferentes operaciones.

Como en cualquier proceso que se desarrolla en una empresa, se debe tener un

conjunto de líderes que estén constantemente en búsqueda de la excelencia de la
cadena de suministro.

Este cambio del entorno hace que las organizaciones se vean obligadas a asumir
el reto de la competencia a través de redes de empresas, redes a las que se les
conoce con el nombre de cadenas de abastecimiento.