UNIDAD 2 – ETAPA 3 – COMPROBACIÓN

PRESENTADO POR:
LEIDY JASMIN QUIÑONEZ CARREÑO
CÓDIGO: 1094276019
GRUPO: 36

PRESENTADO A:
FRANCISCO JOSE ARIZA
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
PAMPLONA
2020
 ACTIVIDAD 2

Pregunta 1) ¿Cuáles son los pasos considerados en la simplificación del trabajo? P

66 -78

La Simplificación del Trabajo es cualquier método, artificio o recurso que ayude a

disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor
determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el
objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización.

Pasos considerados

1. Mejorar el método de trabajo: consiste en hacer aquellos cambios que nos

permitan un método mejor, más fácil y más seguro para realizar el trabajo.

2. Escoger el trabajo para mejorar: Consiste en hacer un estudio sistemático para

determinar el método de mayor economía para cada operación o tarea, considerando
todos los factores que lo pueden afectar en los métodos, materiales, herramientas,
equipos, instalaciones, movimientos.

3. Descomponer el trabajo eliminando desperdicios y mejorando los métodos:

Consiste en seleccionar la operación especificando los movimientos, el tamaño,
calibres, di-mensiones, forma y calidad de los materiales, los equipos, herramientas,
plantillas y dispositivos de fijación, distribución adecuada de las áreas de trabajo, diseño
de los puestos de trabajo.

4. Preguntar en cada detalle: Consiste en la actitud interrogativa, por qué dónde,

cuándo, quién y cómo etc., ya que esta es la clave para todo el mejoramiento de
métodos, manteniendo una mente abierta.

5. Desarrollo del método mejorado: Describe las características o especificaciones

con el propósito de eliminar todo trabajo innecesario, cambiar las operaciones o sus
elementos, cambiar el orden de las operaciones, simplificar las operaciones necesarias.

6. Diseño de métodos: Este Consiste en realizar un análisis donde se describe los

elementos de la operación, plano del producto, esquema del sitio de trabajo, la
descripción de los materiales, máquinas, herramientas, depósitos, plantillas, recipientes
y equipos de manejo de materiales, empaques y embalajes utilizados, así como los
tiempos estándar de la operación y demás elementos auxiliares necesarios para realizar
el trabajo mediante elaboración gráficos, tablas, diagramas de flujo, diagramas de
procesos, y operaciones, permitiendo realizar un registro y vigilancia permanente a la
operación.

7. Determinar el tiempo estándar: Este consiste en realizar un estudio de tiempos

por los métodos existentes, las consideraciones del ambiente de trabajo y las causas de
retrasos y fatiga de los operarios ya que son fundamentales para el desarrollo cada
trabajo dentro de la empresa.

8. Instrucción y capacitación al operario: Se da a conocer los propósitos y objetivos

del programa, así como también los principios utilizados en los métodos de trabajo y
éstos deben ser previamente comunicados a la dirección de la empresa.

Fuente:

Palacios, A. L. C. (2009). Ingeniería de métodos: Movimientos y tiempos. Retrieved

from https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co Simplificación
del trabajo. Pp. 70 - 82 Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3197969&ppg=71

Pregunta 2) ¿Qué es el estudio de tiempos?

Consiste en determinar el tiempo en el que se lleva a cabo cada actividad, función o

proceso y determina bajo parámetros estadísticos la eficiencia con la que se están
realizando.

Comprende tres fases:

 Diseño de operación nueva o perfeccionada.

 Instalación, ajuste, aprendizaje y verificación.
 Estudio de tiempos estándar o representativo.

¿Cuál es su importancia?

Buscar aumentar la productividad de las organizaciones, eliminando en forma

sistemática las operaciones que no agregan valor al proceso, ayudando a determinar cuál
es el tiempo que se necesita en cada etapa del ciclo productivo de un bien o producto
con la finalidad de disminuir el grado de improductividad que afecta el desarrollo
eficiente del mismo.
Y enuncie los métodos de medición. P 243 -258

1. Deducción de experiencias anteriores

 Tiempo según estadísticas
 Usar los eventos de datos ajustados

2. Estudio de tiempos con cronómetro

3. Estudio de tiempos predeterminados
4. Muestreo de trabajo
5. Síntesis de datos estándares

Fuente:

Palacios, A. L. C. (2009). Ingeniería de métodos: Movimientos y tiempos. Retrieved

from https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co Estudio de
tiempos, su importancia. Pp. 182 - 206 Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3197969&ppg=184

Pregunta 3) ¿Qué es y en qué consiste la técnica 5 Ws+H?

Es el método ideal para mejorar las actividades y procesos de la empresa. Consiste en

cinco preguntas directas ¿Qué? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Cómo?, ya que
respondiendo éstas preguntas podemos saber si las actividades o procesos son
necesarios o pueden ser eliminados, si los mismos pueden ser simplificados, si se
pueden cambiar en su formas o métodos de realización, si pueden alterarse el orden, si
se puede disminuir los costos utilizando otras materias primas o personal con menos
conocimientos, o se puede mejorarse la productividad mejorando los procesos, los
insumos o el personal.

Fuente: Lefcovich, M. L. (2009). Sistema de mejora continúa integral SMCI. Córdoba,

AR: El Cid Editor. Las seis preguntas fundamentales. Pp. 20 – 21Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=21&docID=3182211&tm=1512064536941