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13/4/2020 Administre su consultorio como una empresa de servicios | booksmedicos
Nuestro objetivo principal es poner a su alcance los conocimientos y herramientas necesarias para dirigir su consultorio como una empresa de
servicios.
Los conceptos que exponemos a continuación son aplicables a cualquier consultorio, en función o en la fase de planeación, no afecta la dimensión, el
lugar o la especialidad; 10 fundamental, es reconocer que usted eligió este medio para realizarse como profesional y sobre todo, obtener beneficios
económicos para satisfacer sus necesidades.
Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig realizan un análisis en su libro “Administración de las organizaciones”, consideran que en el consultorio
médico se llevan a cabo distintas tareas; se manejan problemas de salud con un alto grado de especialización y al mismo tiempo, se disocia el área
médica, de la administrativa.
En el consultorio médico como en la empresa, se combinan materiales, habilidades técnicas y humanas, se establecen objetivos; se elabora una
filosofía personal, se ejercen funciones administrativas y se invierte capital para obtener utilidades. También, se utiliza un proceso de producción
como en cualquier organización de servicios, pero con una gran diferencia, en el consultorio, se trabaja con seres humanos.
El médico es un empresario porque inició un negocio propio. Esta empresa requiere de una organización y una dirección que se ejerza con liderazgo y
creatividad ante los empleados y los pacientes. Todas las empresas requieren desarrollar nuevas ideas para mantener un liderazgo en su ramo. Por
ejemplo, Henry
Ford imaginó una manera diferente de producir automóviles, su innovación fue la línea de montaje. Otro ejemplo, sería Apple Computer, en donde
Steven Jobs y Stephen Wosniak tuvieron la idea de desarrollar una pequeña computadora para uso casero y al poco tiempo alcanzaron un nivel de
ventas inimaginable.
Las compañías se inician con grandes ideas, aunque no todas logren tener éxito, lo importante es mantenerse y renovarse constantemente. El corazón
del crecimiento de un negocio es el espíritu de competencia e
innovación. Para ser creativo se requiere de una actitud mental positiva, un gran deseo de progresar y estar dispuesto a pensar que siempre hay algo
que se puede mejorar.
El médico aporta un valor agregado a su estrategia de servicio con: conocimientos, experiencia, equipo y materiales para brindar tratamientos con
calidad a sus clientes – pacientes.
Para alcanzar una eficiencia económica, el médico necesita analizar los costos en la aplicación de los tratamientos para: definir la utilidad, elegir el
procedimiento más apropiado y la tecnología que le permita aplicados bien desde la primera vez. Finalmente, lo que motiva e impulsa a la economía
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de cualquier negocio son las ganancias, no implica que el médico descuide la ética profesional, al contrario, la fomentará y la practicará en todo
momento.
Contenido:
* Introducción.
* Inicie el cambio en si mismo.
* Escala de evaluación personal.
* Éxito: para tenerlo hay que definirlo.
* Empresa.
* Fines de la empresa.
* El consultorio como una organización.
* Administración.
* Planeación.
* La calidad como un objetivo en el consultorio.
* Servicio.
* Servicio material.
* Filosofía de un consultorio con éxito.
* Los servicios del consultorio médico deben ser:
* ¿Qué puede vender?.
* Organización.
* Estructura de la organización.
* Porqué es importante revisar la organización.
* Organigrama del consultorio médico.
* Equipo de trabajo.
* Características del puesto:
* ¿Cuál es mi actitud al formar un equipo de trabajo?
* Perfil del puesto.
* Salario.
* ¿Sabe cuanto cuesta cada colaborador?
* Relación laboral con el equipo de trabajo.
* Cualidades de su personal.
* Colaboradores externos.
* Reglamento interno del consultorio.
* Estímulos y sanciones en el consultorio.
* Ambiente del equipo de trabajo.
* Pasos para la contratación:
* Ejemplo de solicitud de empleo.
* Ejemplo de un contrato laboral:
* Imagen del equipo de trabajo.
* Apariencia de la persona.
* Lo que nunca deben hacer el médico o el personal auxiliar delante del paciente en el consultorio:
* Funciones del equipo de trabajo.
* Comunicación con el equipo de trabajo.
* Analice su habilidad para comunicar.
* Cambio de personal.
* Relaciones laborales.
* Obligaciones del patrón.
* Prohibiciones a los patrones:
* Para los trabajadores existen las siguientes obligaciones:
* De las prohibiciones más importantes a los trabajadores:
* Organización del tiempo.
* Definir el horario de trabajo.
* Libro de citas.
* En el cálculo del tiempo se considera de acuerdo a especialidad:
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