Cuarto Paso: Análisis de Alternativas

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias

alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas,
podrían promover el cambio de la situación actual a la situación
deseada

Después de identificadas las distintas estrategias

se debe evaluar cada una
con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros
para ir seleccionando.
Cuarto Paso: Análisis de Alternativas

Este análisis termina con la selección de una alternativa(s)

que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados.
Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene
determinar los objetivos DENTRO de la intervención y de los
objetivos que quedarán FUERA dela intervención. Este análisis
requiere:

La identificación de las distintas estrategias posibles para

alcanzar los objetivos;

Criterios precisos

La selección de la estrategia aplicable a la investigación.

Identificación de la Solución al Problema

En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias, los

distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza. Todas
las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines. Se
selecciona la estrategia, no solo más factible en términos
económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también
pertinente, eficiente y eficaz; para lo cual se hace necesario
realizar una serie de técnicas y de estudios respectivos que
permitirán utilizar criterios de selección
Identificación de la solución al problema

Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las

identificadas como posibles soluciones del problema, para
ello se realizan diferentes análisis como:

Diagnóstico de la situación (área de estudio, áreas de

influencia, población objetivo, demanda. Oferta y déficit).

Análisis los costos de las actividades que cada alternativa

demanda.

Análisis de los beneficios.

Se hace una comparación a través de algunos criterios e

indicadores y de esta comparación tomamos al que muestra
los mejores resultados
LA SELECCIÓN DEBIERA HACERSE TOMANDO EN
CUENTA:

Los intereses de los beneficiarios del proyecto.

Los recursos financieros disponibles.

Los resultados de estudios económicos (costos totales,

beneficios), financieros, sociales, institucionales
y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias
previas.

Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

PASOS DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones

medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un
proyecto.

Eliminar los objetivos que no son éticamente deseados o

políticamente factibles, o aquellos que y están siendo
perseguidos por otros proyectos de la institución o el área.

Evaluar las alternativas respecto a los recursos disponibles, la

viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la
entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.

Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación

considerando,-económico (T
I
R, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativas),
financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de
contrapartida para el proyecto, social (implicancias para
los grupos afectados),ambiental, etc.
Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias
(alternativas más apropiada para ser la del proyecto