Licenciatura en Administración

GESTIÓN INNOVADORA DE RECURSOS HUMANOS

Angélica Aline López Aldana
14 octubre 2019
Personal

Modelos de Gestión de Recursos Humanos

1. Modelo de González y De Elena
2.

Modelo de Harper y Lynch

Su modelo determina que la organización requiere RH en determinada
cantidad y calidad, precisamente, la GRH permite satisfacer esta
demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se
inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial
humano.

Partiendo del conocimiento de los RH con que cuenta, se desarrollan las

restantes actividades (análisis y descripción de puestos; curvas
profesionales; promoción; planes de sucesión; formación; clima y
motivación; selección de personal y "headhunting"; planes de
comunicación; evaluación del desempeño: retribución e incentivos).
Estas actividades, conjuntamente con la previsión de necesidades de la
organización, permiten la optimización de los RH. Todo este proceso
requiere de un seguimiento constante para verificar la coincidencia
entre los resultados obtenidos y las exigencias de la organización.

Este modelo tiene carácter descriptivo pues sólo muestra las actividades
relacionadas con la GRH para lograr su optimización, pero no en su
dinámica y operación. Un aspecto a destacar es la importancia que le
concede a la auditoría de RH como mecanismo de control del sistema.
3. Modelo de Werther y Davis

4. Modelo de Dessler
5.
Modelo de Chiavenato

6. Modelo de Milkovich y Boudreau

7. Modelo de
Cascio
Referencias:
Chiavenato, I. (2000). Gestión del Talento Humano. Editorial Prentice
Hall, Bogotá, Colombia.
Werther y Davis, K. (1991) Administración de personal y recursos
humanos. Editorial Mc Graw-Hill. México.
Harper y Lynch (1992). Manuales de Recursos Humanos. Editorial Gaceta
de Negocios. Madrid, España.
Delgado, A. (2005). La influencia de los Sistemas de Calidad en los
objetivos de la Gestion de Recursos Humanos en las Pymes. Editorial de
la Universidad de Granada.