COMPETITIVIDAD- PRODUCTIVIDAD-DESARROLLO

Unidad Uno: Geopolitica Código:

Docente: Mgb. José Alejandro
Durango Marín
AM___ PM____ TALLER DE SEGUIMIENTO- UNIDAD UNO

NOMBRES Y Diana Carolina Bayona Solano

APELLIDOS DEL
GRUPO

FECHA CALIFICACION:

TALLER- Generación del cambio

1. Según la lectura: OPINIÓN: DE LA ORINOQUÍA AL PACÍFICO, Realizar un

cuadro conceptual o cuadro sinóptico, según la elección.

2. Realizar un cuadro paralelo de los diferentes c lústeres de Medellín.

Clúster:  Energía Eléctrica Clúster: Moda y Fabricación Clúster: Hábitat Sostenible

Avanzada
 Nació en el año 2006  Nació en el año 2008
 En un marco de legalidad y
 Negocios en baja emisión: transparencia con una mayor  Insumos Globales, Edificios
energías renovables, automatización de los procesos. Sostenibles, y Soluciones
movilidad inteligente y Integrales de Infraestructura.
sostenible, así como  Desarrollo de materiales y la
eficiencia energética y conectividad como eje  Exploración de tendencias de
respuesta de la demanda. transversal que le permita impacto para los negocios
aumentar la participación en el  Exploración
 Gestión y actualización del de nuevos
mercado nacional e
conocimiento: ingeniería, modelos de negocio
internacional.
consultoría, diseño,  Procesos de referenciación
formación y desarrollo  Competitividad, productividad,
para conocer uso de buenas
tecnológico. acceso a mercados,
prácticas
transformación digital.
 Competitividad e  Eventos para la transferencia
internacionalización de conocimiento
 Movilización de recursos  Eventos de relacionamiento
financieros para proyectos comercial
con empresarios
 Procesos de liderazgo

Clúster: Turismo de Negocios Clúster: Medellín Health City Clúster: Negocios Digitales

 Nació en el año 2008  Promueve procesos de  Transformación Digital

integración y relacionamiento
 Innovación: Estimula e  Promover y desarrollar

“Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Confucio
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incrementa la empresarial, teniendo como dinámicas para el

competitividad del destino referencia un modelo centrado mejoramiento de la
turístico a través de la en el paciente. productividad, competitividad
capacidad innovadora, que e innovación de industrias
mejora las experiencias de  Prestación de servicios de claves de la región a partir de
los viajeros y residentes. salud (IPS): Atención procesos de Transformación
Pacientes Internacionales, Digital.
 Tecnología: Impulsa nuevos medicina personalizada, nano
modelos de consumo y de Medicina  Nichos de
negocio en función de Especialización
necesidades reales de los  Predictive Health: Productiva
visitantes. Aseguramiento, prevención y
promoción: diagnósticos  Identificar y desarrollar
 Sostenibilidad: Evita el (Nuevas Tecnologías de oportunidades de negocio
impacto negativo sobre el Diagnóstico, Big Data, disruptivos orientados a una
medio ambiente y la cultura Monitoreo de estados de demanda especializada, bajo
local, y genera ingresos y salud), salud continuada un esquema de trabajo
empleo para los residentes. (Servicios de salud en el colaborativo como una forma
Promueve el respeto de los Hogar): Telemedicina y de apalancar nuevos
viajeros hacia los Dispositivos médicos para negocios y abarcar mercados
habitantes y los lugares que monitorear las condiciones del nacionales e internacionales.
visitan. paciente.
 Contribuye a la dinamización
 Accesibilidad: Para contar  Consumer Health Products: de nichos de Especialización
con un territorio que no se Farmacéutica: Tecnologías Productiva y al mejoramiento
limita por las barreras “Delivery” y API, cosmecéutica, procesos de Transformación
físicas, sensoriales o de Nutrición Avanzada: Alimentos de Negocios con alcance
comunicación. y Nutracéuticos, dispositivos regional, basados en el
Médicos desarrollo de una economía
digital.

Clúster: Café Medellín y

Antioquia

 Productos con
denominación de origen y
Narrativas de territorio que
aporten valor de cara a la
participación en nuevos

“Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Confucio
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mercados.
 Caficultores con enfoque en
valor agregado, reduciendo
los índices de pobreza,
gracias a una mayor
rentabilidad en la cadena.

 Mayor participación en el
mercado internacional a
través de la innovación en
modelos de negocio en
conjunto y desarrollo de
productos dirigidos a
mercados sofisticados.

 Institucionalidad con mayor

capacidad de apropiación
tecnológica para desarrollo
de valor agregado e
industrialización.

 Un Mercado Nacional más

sofisticado e informado,
permeado por la cultura de
consumo alrededor de los
diferentes productos de
valor agregado
desarrollados.

 Asociaciones fortalecidas,
Posiblemente de segundo
piso, con perfil de entidad
consolidadora con
conocimiento del mercado y
productores, Facilitando
flujos de conocimiento,
valor agregado e ingresos.

 Estructura de Gobernanza
sólida que permita el
liderazgo de la estrategia
por parte de los

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empresarios de forma
adecuada con visiones
claras de mercado y su
sostenibilidad en el tiempo.

“Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Confucio