Universidad Nacional Autonoma de Honduras en el Valle de Sula.

Departamento de Administración de Empresas.

Asignatura Mercados Financieros.

Facilitador Lcdo. Luis Alfonso Caballero Maldonado.

Sección 2000

Tare del Mercado de Acciones: Caso OPI de Google.

Nombre Mercedes del Milagro López Ponce.

Cuenta 20142002217.

S. P. S. 6 de Abril del 2020

 TAREA DEL MERCADO DE ACCIONES:

CASO OPI DE GOOGLE

Una vez que haya analizado el caso de Google, sobre su Oferta Pública Inicial OPI
de acciones; resuelva las preguntas planteadas a continuación:

1) ¿De qué manera los inversionistas trataban de estimar el precio a pagar por las
acciones de Google que se venderían mediante la OPI? ¿Cuál era el precio
sugerido por la Compañía de Inversión como principal suscriptor de la OPI de
Google?
 Para determinar el precio adecuado de las acciones de Google, los
inversionistas multiplicaron las utilidades por acción de Google por la
razón precio-utilidades de Yahoo! No obstante, este método tiene
importantes limitaciones. Primero, Google y Yahoo! no son exactamente el
mismo tipo de negocio.
 Inicialmente Google esperaba que sus acciones se vendieran entre 118 y
135 dólares por acción, pero posteriormente, antes de la OPI, estimó que
sería por debajo de 100 dólares.
2) ¿Cuáles fueron las estrategias de comunicación a los inversionistas, que utilizó
Google antes de la OPI?
 Google ofreció información financiera sustancial acerca de sus
operaciones y desempeño reciente, siendo único en su forma de
comunicar la información, puesto que lo hizo en términos que la mayoría
de los inversionistas podía entender con facilidad.
 Enfatizó que se concentraría en el crecimiento de largo plazo y no en las
metas de corto plazo, como la de lograr objetivos trimestrales de
utilidades.
3) ¿Quienes fueron los diferentes participantes en el proceso de licitación de la OPI
de Google? ¿Qué beneficios obtuvo Google en el proceso de licitación?
 Participaron más de 30 bancos de inversión que sirvieron como
intermediarios entre Google y los inversionistas.
  Beneficio del proceso de licitación fueron los costos más bajos (como un
porcentaje de los ingresos) que con una OPI tradicional. El proceso de
licitación pudo haber ahorrado a Google aproximadamente 20 millones de
dólares en comisiones. Además, dicho proceso le permitió a Google atraer
una base diversificada de inversionistas, incluidos muchos individuales.
4) ¿Qué resultados obtuvo Google del proceso de licitación, en relación al precio
por acción y los ingresos obtenidos de la OPI?
 El proceso de licitación de Google dio como resultado un precio de 85
dólares por acción, lo que significa que todos los inversionistas cuyas
licitaciones se aceptaron pagaron este precio por acción. Google pudo
vender sus 19.6 millones de acciones a dicho precio, lo cual le reportó
ingresos por 1,670 millones de dólares.
 En relación a los resultados esperados de Google en un inicio deseaba
vender sus acciones entre 118 y 135 dólares por acción. Si hubiera podido
vender sus acciones a 120 dólares por acción en lugar de 85 por acción,
habría generado 686 millones de dólares adicionales en ingresos de la
OPI.
5) ¿Qué ocurrió con las transacciones después de la OPI de Google? ¿Qué ocurrió
con los inversionistas que compraron acciones al momento de la licitación de la
OPI?
 Cualquier transacción que ocurriera después de que la licitación hubiera
concluido se realizaría en el mercado secundario, lo cual significa que los
inversionistas estarían comprando acciones que antes compraron otros
inversionistas.
 Algunos inversionistas que obtuvieron acciones en el momento de la OPI
vendieron (revendieron) sus acciones en el mercado secundario poco
después de terminada la subasta. El precio de la acción aumentó 18 por
ciento a 100.34 dólares para final del primer día, así que los inversionistas
que obtuvieron acciones a través del proceso de subasta y las vendieron
al final del primer día obtuvieron un rendimiento de 18 por ciento. Esto
también significa que los inversionistas que compraron sus acciones al
final del primer día pagaron 18 por ciento más que si las hubieran
comprado a través del proceso de licitación.