Escuela de Ingeniería Industrial

2017-3

Gestión de proyectos
-Semana 6-
Gestión de la integración proyectos

Profesor: Ing. E.Roberto Quispe O.

c14120@utp.edu.pe
 Objetivos

• Gestionar la integración del proyecto.

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 Propósito del proceso de
integración

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los

procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de dirección del proyecto
dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos.
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 Propósito del proceso de
integración

En el contexto de la dirección de proyectos, la

integración incluye características de unificación,
consolidación, comunicación y acciones integradoras
cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de
manera controlada, de modo que se complete, que se
manejen con éxito las expectativas de los interesados
y se cumpla con los requisitos. Profesor: Ing. E.Roberto Quispe O.
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 4.1 Desarrollo de acta de
constitución del proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el

proceso de desarrollar un documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al
director de proyecto la autoridad para asignar los
recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
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 4.1 Desarrollo de acta de
constitución del proyecto

El beneficio clave de este proceso es un inicio y

unos límites del proyecto bien definidos, la
creación de un registro formal del proyecto y el
establecimiento de una forma directa para que la
dirección general acepte formalmente y se
comprometa con el proyecto.
4.1 Desarrollo de acta de
constitución del proyecto

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 4.2 Desarrollar el plan para la
dirección del proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es

el proceso de definir, preparar y coordinar todos los
planes secundarios e incorporarlos en un plan
integral para la dirección del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es un documento central que
define la base para todo el trabajo del proyecto.
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 4.3 Dirigir y gestionar el
trabajo del proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el

proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en
el plan para la dirección del proyecto e implementar los
cambios aprobados para alcanzar los objetivos del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona la dirección general del trabajo del
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proyecto. c14120@utp.edu.pe
4.3 Diagrama de flujo de dirigir y
gestionar el trabajo del proyecto

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 4.4 Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto

Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar el avance

a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el
plan para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que permite a los interesados comprender el
estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las
proyecciones del presupuesto, el cronograma y el alcance.
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4.4 Diagrama de flujo de Monitorear y controlar el trabajo del proyecto c14120@utp.edu.pe
 4.5 Realizar el control
integrado de cambios

Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso que

consiste en analizar todas las solicitudes de cambios, aprobar
los mismos y gestionar los cambios a los entregables, los
activos de los procesos de la organización, los documentos del
proyecto y el plan para la dirección del proyecto, así como
comunicar las decisiones correspondientes. Revisa todas las
solicitudes de cambio o modificaciones a documentos del
proyecto, entregables, líneas base o plan para la dirección del
proyecto y aprueba o rechaza los cambios. Profesor:c14120@utp.edu.pe
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 4.5 Realizar el control
integrado de cambios

El beneficio clave de este proceso es que permite que

los cambios documentados dentro del proyecto sean
considerados de un modo integrado y simultáneamente
reduce el riesgo del proyecto, el cual a menudo surge de
cambios realizados sin tener en cuenta los objetivos o
planes generales del proyecto.
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 4.6 Cerrar el proyecto o fase

Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso que consiste en

finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos
de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona las lecciones
aprendidas, la finalización formal del trabajo del proyecto, y la
liberación de los recursos de la organización para afrontar
nuevos esfuerzos. Profesor: Ing. E.Roberto Quispe O.
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4.6 Diagrama de flujo del
proceso de cierre
 Herramientas de software

Estas herramientas permiten integrar toda la documentación

del proyecto independiente de su fuente, tipo y formato, así
como garantizar el control de cambio y versiones. Las
facilidades para integrar datos en reportes y diagramas y
manejar repositorios y base de datos son importantes, así
como las herramientas de minería de datos y de inteligencia
de negocios.
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 Herramientas de software

Nombre del Referencia Comentarios

producto
Project.net http://www.project.net/ Open source. Sistema de administración de
documentos con versiones, auditoría e
infomación organizada enn dashboards.
ProjectPier http://www.projectpier.org Open source. Control de versiones
Oracle primavera https://www.oracle.com/es/a Facilita la toma de decisiones de los
pplications/primavera/index.h administradores del proyecto,
tml administración de cambios los que se
reflejan en los costos, cronogramas,etc
Microsoft Project https://products.office.com/e Interrelacionan variables del proyecto de
s/project/ manera que al efectuar un cambio en una,
las otras se reacomodan. Cuenta con
reportes y gráficos. No administra
documentos
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