PROPUESTA DE MEJORAMIENTO AL SISTEMA DE COSTOS DE LA

EMPRESA PROESTIBAS SAS UBICADA EN EL MUNICIPIO DE YUMBO

VALLE

CRISTIAN FERNANDO GUZMAN CARVAJAL

BRAYAN DAVID AYALA BETANCUR

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO

SANTIAGO DE CALI
2020
 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO AL SISTEMA DE COSTOS DE LA
EMPRESA PROESTIBAS SAS UBICADA EN EL MUNICIPIO DE YUMBO
VALLE

CRISTIAN FERNANDO GUZMAN CARVAJAL

BRAYAN DAVID AYALA BETANCUR

PROFESORA:

LUZ YONI CAICEDO

ANTE PROYECTO DE GRADO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO

SANTIAGO DE CALI
2020
 TITULO

Propuesta de mejoramiento al sistema de costos de la empresa

Proestibas SAS ubicada en el municipio de Yumbo-Valle.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Proestibas sas es una empresa joven en el sector industrial, pero

posee un personal con más de 20 años de experiencia en la fabricación de
todo tipo de embalajes en madera, capaces de ofrecer propuestas
competitivas e innovadoras tales como el mantenimiento, reparación y
recuperación de estibas y huacales.

Proestibas SAS se dio a conocer en el mercado desde el año 2008 donde

inicia sus actividades de fabricación y venta de productos de madera,
posicionándose en el año 2013 como una de las mejores empresas en
proveer “pallets de madera”.

Actualmente la compañía viene presentando irregularidades en su proceso

de costeo, los cuales afectan directamente el crecimiento y desarrollo
económico.

A la fecha compañía costea sobre un modelo de órdenes de producción la

cual es enviada vía electrónica por nuestro clientes, seguidamente se
procede a realizar una cotización manifestando el tipo de madera requerida,
tamaños, cantidades y necesidades específicas solicitadas por cliente, luego
que el cliente aprueba la cotización, se transfiere una orden de producción a
el área de fabricación, la cual la convierte en producto terminado y por
último se procede a realizar la logística de despacho y facturación del
producto.

El sistema de costos de la empresa PROESTIBAS SAS, presenta falencias y

deficiencias en su método de costeo, ya que este carece de una clasificación
real de los costos, donde se logren identificar claramente y de forma
detallada cada una de las erogaciones que incurren en la elaboración de cada
uno de sus productos terminados.

Se presentan varios errores, como el no tener en cuenta el precio de compra

de la materia prima e insumos tales como (madera, puntillas y grapas) ya
que estos muchas veces tienden a variar continuamente en el mercado y
dicha variación no se refleja en el momento de cotizar las ordenes de pedidos
de los clientes, afectando directamente el precio de venta final.

Por otra parte el personal encargado de realizar las cotizaciones requeridas

no posee un conocimiento claro sobre el manejo de los elementos del costo,
realizando estas operaciones empíricamente, basado en una plantilla
incompleta y limitada, la cual no refleja un costo real y un precio de venta
exacto.

Lo anterior genera una menor utilidad puesto que los costos se incrementan
y no son reconocidos ni controlados por el personal encargado de la empresa
limitando su crecimiento y desarrollo en el mercado.

En conclusión con la presente propuesta se pretende mejorar totalmente el

sistema de Costos que actualmente posee la empresa, diseñando estrategias
que permitan renovar el método de costeo que se está utilizando, en esta se
tendrán en cuenta factores como materia prima, mano de obra, costos
indirectos de fabricación, insumos y la variación en los precios de compra por
parte de los proveedores.
 FORMULACION:

¿Cómo desarrollar una Propuesta de mejora para el sistema de costos de la

empresa “Proestibas SAS”?

SISTEMATIZACION

¿Cuál es la situación actual del sistema de costos?

¿Cuáles son los procesos para mejorar el sistema de costos?

¿Cómo estructurar la propuesta de mejora al sistema de costos?

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar una propuesta para mejorar El sistema de costos de la Empresa

Proestibas SAS

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Diagnosticar la situación actual del sistema de costos de la empresa

Proestibas SAS.

 Identificar los procedimientos necesarios para mejorar el sistema De

costos de la empresa Proestibas SAS

 Estructurar la propuesta de mejora para el Sistema de costos De la

empresa Proestibas SAS.
 JUSTIFICACION

La empresa Proestibas SAS es una empresa en pleno crecimiento y

desarrollo en el mercado, la cual a través de su dirección administrativa y de
su posicionamiento se está dando a conocer en el sector de la madera, sus
expectativas y metas a corto plazo están definidas por sus administradores y
van a la mano de la maximización de sus ventas, optimización de recursos y
reducción de costos y gastos, para Proestibas SAS determinar y reconocer la
totalidad de los costos en los cual incurre para generar un producto,
terminado es de vital importancia ya que de este modo tendrá los
estándares y elementos necesarios para definir el costo de venta de sus
productos terminados.

Actualmente la empresa presenta un sistema o método de costos incompleto

y limitado, el cual a su vez no se encuentra estandarizado, el
reconocimiento de los elementos del costo como la materia prima, mano de
obra y los Costos indirectos de fabricación no se ven totalmente reflejados e
inmersos en el precio final de sus productos, es aquí donde se pretende
desarrollar una propuesta de mejoramiento a su sistema de costos, el cual
permita una estandarización general en toda su estructura, determinando
así un reconocimiento total de los costos en los que la empresa incurrió
para fabricar un producto terminado, por otra parte se definirá un precio de
venta con un margen de utilidad más adecuado y acorde a la competencia en
el mercado.