Análisis competitivo del panorama económico colombiano

Jefferson stiven ascencio mosquera. Id: 555564

Leidy lizeth collazos arévalo. Id: 618494
Paula cartagena cardozo. Id: 554914
Leidy marcela garzón orjuela. Id: 620216

Corporación universitaria minuto de dios

Facultad de ciencias empresariales

Programa administración de empresas

Desarrollo empresarial colombiano

Ibague tolima

2020
Análisis competitivo del panorama económico colombiano

Jefferson stiven ascencio mosquera. Id: 555564

Leidy lizeth collazos arévalo. Id: 618494
Paula cartagena cardozo. Id: 554914
Leidy marcela garzón orjuela. Id: 620216

Rafael Alfonso toro

Docente

Corporación universitaria minuto de dios

Facultad de ciencias empresariales

Programa administración de empresas

Desarrollo empresarial colombiano

Ibague tolima

2020
Introducción
Actualmente estamos en una época de grandes transformaciones caracterizadas por crisis
globales y por vertiginosos cambios tecnológicos y sociales, por ello, se debe valorar el
perfil competitivo. La empresa, al igual que cualquier otro organismo o entidad social, pasa
por una profunda transformación al intentar afrontar los complejos retos que supone operar
dentro de un mercado global en una época de creciente incertidumbre, complejidad y
competitividad integral.
Dado que Colombia es un país en vía de desarrollo, el entendimiento de los problemas que
lo rodean y que constituyen una preocupación fundamental para conducir al sistema
económico por un sendero de crecimiento sostenido en circunstancias de bienestar
económico y social, constituye un tema relevante.
Es importante evaluar las políticas económicas que han implementado los diferentes
gobiernos elegidos durante los últimos veinte años y cuales han sido sus prioridades,
objetivos y políticas y si realmente su aplicación ha re abundado en un desarrollo
económico optimo, que haya favorecido no solamente al sector industrial del país, sino
también a toda la población colombiana. Si se tiene en cuenta, que el desarrollo y bienestar
de un país o región está determinado por su crecimiento y desarrollo económico, se
encuentra que Colombia se halla ante una difícil situación, ya que las diferencias entre los
niveles de producción Per cápita de sus departamentos, implican consecuencias graves para
el nivel de vida de sus habitantes.
OBJETIVOS

Analizar el comportamiento de la economía colombiana durante las dos últimas

décadas, conociendo las acciones que han realizado los diferentes gobiernos que se han
establecido durante dicho periodo de tiempo, donde podremos conocer sus aciertos y
desaciertos en cuanto a decisiones económicas se refiere.

Conocer los aspectos en los cuales la economía de nuestro país ha avanzado

satisfactoriamente e igualmente es importante saber cómo han sido impactados los
diferentes sectores económicos por los constantes problemas políticos y sociales que se han
presentado desde el año de 1990 hasta el presente.
1. Retomen la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico
asignado y las empresas que lo componen.

Colombia: este es un país que se encuentra en vías de desarrollo y que posee una gran
cantidad de materia prima para lograr un correcto desarrollo. El sector primario las
actividades económicas que tienen que ver con la extracción, recolección y transformación
de los recursos que hay en la naturaleza.
 Ganadería: Es una de las principales actividades del sector primario, en muchas
ocasiones puede llegar a rondar el 35% del total del sector, siendo una parte
fundamental para la alimentación de la población como para la obtención de
materiales procedentes de los animales.
 Agricultura: Sin duda, es una actividad fundamental para la vida de todas las
poblaciones del mundo, esta ha sido la fuente de vida de todas las civilizaciones.
 Acuicultura: Una actividad que se centra en criar diferentes especies de peces, algas
o moluscos en entornos de aguas dulces o saladas de forma artificial. Dentro de
estas las conocidas piscifactorías tienen una gran importancia para la alimentación
de la población.
 Caza: Es un elemento fundamental para mantener el equilibrio de las diferentes
especies animales que se dan en el entorno. De ahí además se extraen diferentes
materias primas.
 Apicultura: la cera de las abejas y la miel ha sido una práctica muy extendida, desde
prácticamente el neolítico. Fuente de riqueza, dado que además de servir para
obtener productos necesarios para la vida humana, esta actividad ayuda a la
polinización de las plantas y con ello a que el ciclo de la vida se siga perpetuando.
 Pesca: Junto a la ganadería y la agricultura, la pesca es uno de los pilares
fundamentales de la civilización, todos los terrenos costeros o rodeados de agua
dulce, han sacado de las aguas las diferentes especies de seres vivos para poder
alimentarse con ello.
 Explotación mineral: Dentro del sector primario, la industria del mineral siempre ha
estado muy presente, ahí salen las materias primas para la realización de las joyas y
otros elementos, así como minerales que por sí solos tienen aportes energéticos,
como es el caso del carbón.
 Explotación forestal: Al igual que la anterior, la madera durante mucho tiempo ha
tenido dos funciones fundamentales, una para la construcción, tanto de edificios
como de objetos y por otro lado la función energética, tanto en bruto como la
conversión de la madera en carbón vegetal.
  Instituto Colombiano de Desarrollo Rural – INCODER: Instituto Colombiano de
Desarrollo Rural (INCODER). Es una entidad vinculada al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, que se encarga de ejecutar y coordinar las políticas
de desarrollo rural integral establecidas por el Gobierno Nacional. Su propósito es
facilitar el acceso de las comunidades rurales a los factores productivos y bienes
públicos, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
 Instituto Colombiano de la Reforma Agraria – INCORA: Fue un instituto
colombiano fundado a partir de la Ley 135 de 1961 de Reforma Agraria adscrita
al Ministerio de Agricultura Esta ley fue complementada por la ley 1 del 26 de
enero de 1968. Encargada de promover el acceso a la propiedad rural y su
ordenamiento social, ambiental y cultural para propiciar el desarrollo productivo
sostenible de la economía campesina, indígena y negra, mediante la redistribución
democrática de la propiedad, la conformación de empresas básicas agropecuarias y
el fomento a los servicios complementarios de desarrollo rural.

 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA: Es una entidad Pública del Orden

Nacional con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente, perteneciente al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, adscrita
al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

 Corporación de Abastos de Bogotá – CORABASTOS: Empresa de Bogotá la

década de 1970 Contribuir con Responsabilidad Social a la solución del mercadeo
de productos agropecuarios, con el fin de generar a través de plataformas de
comercialización mayorista

2. seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC

Empresas

A) Corporación de Abastos de Bogotá – CORABASTOS: Mercadeo de productos con

el fin de generar a través de plataformas de comercialización mayorista
B) INCODER: Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER).  Su propósito
es facilitar el acceso de las comunidades rurales a los factores productivos y bienes
públicos, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
 C) INCORA: Encargada de promover el acceso a la propiedad rural y su ordenamiento
social, ambiental y cultural para propiciar el desarrollo productivo sostenible de la
economía campesina, indígena y negra, mediante la redistribución democrática de la
propiedad, la conformación de empresas básicas agropecuarias y el fomento a los
servicios complementarios de desarrollo rural.

Criterios: Participación en el mercado, Competitividad de precios, Posición financiera,

Calidad del producto, Lealtad del cliente.

3. asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionado

Los competidores

CORABASTOS

INCODER

INCORA

  INCORA CORABASTOS INCODER

Peso
Factores críticos Calificació Peso Calificació Peso
Peso Calificación Ponderad
para el éxito n Ponderado n Ponderado
o
Participación en el 0.20 3 0.6 2 0.4 2 0.4
mercado
Competitividad de 0.02 1 0.2 4 0.8 1 0.2
precios
Posición financiera 0.40 2 0.8 1 0.4 4 1.6
Calidad del 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
producto
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
Total 1.00   2.3   2.2   2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 –
mayor fuerza. 
           (2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más fuerte. (3) En aras de la
sencillez sólo se
                  incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.
4. elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC

 La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En este
ejemplo, la “posición financiera” es el factor crítico de mayor importancia para el éxito,
como señala el peso de o.40. La “calidad del producto” de la compañía de la muestra es
superior, como lo destaca la calificación de 4; la “posición financiera” del competidor 1 es
mala, como lo señala la calificación de 1; el competidor 2 es la empresa más fuerte en
general, como lo indica el total ponderado de 2.8.

Considero que el más relevante es la posición financiera ya que este criterio demuestra la
evolución de la empresa.

5. documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas que lo

describan

LA POSICION FINANCIERA

Corabastos: La principal central mayorista del país, presentó un crecimiento en el ingreso

de alimentos del 18,8% en los últimos dos años
El incremento en el abastecimiento de productos tales como frutas, verduras y tubérculos,
ha permitido el mejoramiento de las condiciones de calidad y competitividad de los
mercados, dando estabilidad al precio de los productos al consumidor final; beneficiando a
todos los eslabones de la cadena valor del canal tradicional e institucional como lo son el
agricultores, el comerciante, el tendero y las amas de casa.
De acuerdo con el análisis del Minagricultura con base en cálculos del Departamento
Nacional de Estadística (DANE) y los gremios, entre 2015 y 2016 se sembraron 434.576
nuevas hectáreas, 194.363 y 240.313 hectáreas nuevas respectivamente. De esta forma, la
política Colombia Siembra llega a 43% de su meta, que busca lograr un millón de nuevas
hectáreas en 2018
6. argumenten la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más
relevante.

Se proyecta la Central como una entidad eficiente, competitiva, segura y rentable, otorgando
viabilidad a la implementación de estrategias de comercialización. Para la toma de decisiones se
observa el impacto en el mejoramiento continuo de la imagen corporativa, fortaleciendo lazos
comerciales entre los participantes de la cadena agroalimentaria, acercando el agro Colombiano y
las diferentes regiones, garantizando la seguridad alimentaria de la población, priorizando el
presente y futuro financiero para conservar el patrimonio de los asociados y renovando la
infraestructura, con inversión en modernización y mantenimiento para garantizar condiciones
sanitarias y ambientales.

7. con base en la matriz MPC, analicen y describan como será a futuro el comportamiento
de las principales empresas colombianas del sector económico y su participación en el
mercado

Corabastos: Con una inversión de más de 342.000 mil millones pesos, la central de abastos,
Corabastos, se prepara para ser el complejo de recepción y comercialización de alimentos
más amplio y confortable de América Latina. Cuando termine la última fase de
rehabilitación y construcción, Corabastos, la central mayorista más grande de Colombia,
por donde circulan un promedio de 12.000 vehículos todos los días y a donde llegan
alimentos de todo el país, estará lista para atender los TLC's, la Alianza del Pacífico y los
acuerdos bilaterales.
Las obras están a cargo de la concesionaria Covial S.A., empresa creada con ese fin único.
Para remodelar la infraestructura de la Corporación está utilizando tecnología de punta.
Corabastos se convierten en el puerto terrestre más grande de Colombia, con una gran
plataforma logística para el acopio, distribución, comercialización y manejo de productos
perecederos y no perecederos con altos estándares de calidad.

8. generen conclusiones argumentadas del análisis competitivo.

Corabastos ha sido la líder en distribución de alimentos para los colombianos, desde su

inicio hasta la actualidad, ha experimentado diferentes situaciones y avances en
determinadas épocas, y aunque todo cambio vivido ha sido un aprendizaje a futuro, hubo
hitos que la marcaron y enfocaron en lo que es actualmente. Partiendo de esta historia es
posible orientarse para identificar, desde el punto de vista administrativo, las estrategias y
decisiones aplicadas por corabastos a través del tiempo, y principalmente en los momentos
determinantes de su historia. De esta manera, el presente estudio apunta a vincular la teoría
con la práctica, y conjuntamente analizar cómo las decisiones y estrategias aplicadas desde
el campo de la administración en una situación específica pueden o no funcionar en un
evento similar pero en contextos temporales diferentes, dándole relevancia a los cambios y
nuevas tendencias a nivel mundial, que aunque no implican la modificación de las prácticas
administrativas, sí exigen un análisis global en el cual se involucren los diferentes factores
internos y externos que pueden hacer que una estrategia falle o requiera ser rediseñada.