Biografía de Henry Ford

Henry Ford  (nacido el 30 de julio de 1863 en el condado de Wayne, Michigan , EE. UU., Muerto el 7 de abril de
1947 en Dearborn, Michigan), un industrial estadounidense que revolucionó la producción industrial con sus
métodos de montaje.
Cambió la faz de la fabricación de automóviles en Estados Unidos, convirtiéndose en el epítome del
capitalismo estadounidense.
Él prestó su nombre al ‘fordismo’ – producción en masa eficiente.

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Henry Ford vida temprana
Henry FordHenry Ford nació en 1863 en una granja en el área rural de Michigan, cerca de Detroit.
Desde muy temprana edad, expresó interés en los dispositivos mecánicos. Recibió un reloj de bolsillo a la edad
de 15 años, y desarrolló una reputación de ser un relojero experimentado.
Poco después de que su madre falleciera, Henry abandonó la granja familiar para buscar empleo en Detroit.
Se abrió camino hasta convertirse en ingeniero en la Edison Illuminating Company. En 1893 se había
convertido en ingeniero jefe y ganó el reconocimiento y el aliento de Thomas Edison. Henry Ford mantuvo un
profundo afecto por Thomas Edison a lo largo de su vida.
Fue trabajando como ingeniero jefe en Edison que pudo trabajar en un cuatriciclo con motor de gasolina.
Sus pruebas tuvieron éxito, y esto le permitió desarrollar el cuadriciclo en un automóvil pequeño; esto sirvió de
base para el famoso automóvil modelo T introducido en 1908.
La Ford Motor Company se formó en 1903 con el respaldo de $ 28,000 de varios inversores.
La Empresa.
Durante sus primeros cinco años, Ford Motor Company produjo ocho modelos diferentes, y para 1908 su
producción era de 100 autos por día. Los accionistas estaban extasiados; Ford estaba insatisfecho y miró hacia
1,000 por día.
Los accionistas consideraron seriamente la acción judicial para impedir que use las ganancias para expandirse.
En 1909, Ford, que era dueño del 58 por ciento de las acciones, anunció que solo iba a fabricar un automóvil
en el futuro, el Modelo T.
Lo único que los accionistas minoritarios podían hacer para proteger sus dividendos de su imaginación que lo
consumía todo era: llevarlo a la corte, que Horace y John Dodge lo hizo en 1916.
Prácticas de trabajo de Henry Ford
Henry Ford  asombró al mundo industrial al ofrecer un salario diario de $ 5 por día. Incluso por los precios de
hoy ese fue un muy buen sueldo.
Este salario estaba muy por encima de lo que se ofrece en cualquier otro lugar. De un golpe, resolvió el
problema de la rotación laboral y animó a los mejores trabajadores a venir y trabajar para Ford.
Al pagar salarios altos, Ford pudo fomentar el mayor nivel de productividad laboral. Aunque muchos criticaron
su pago aparentemente demasiado generoso, también señaló que el alto salario ayudó a los trabajadores a
poder pagar los autos que estaban fabricando.
Sin embargo, Henry Ford era hostil al papel de los sindicatos. Durante mucho tiempo, luchó contra los
sindicatos, negándose a tener nada que hacer.
Sin embargo, en 1941, con los trabajadores en huelga, su esposa lo alentó a capitular ante United Auto
Workers (UAW).
La línea de producción
Fue Henry Ford quien también revolucionó los procesos de la línea de producción. Ayudó a desarrollar el
método de producción de la línea de ensamblaje y siempre buscaba reducir costos.
Aunque no “inventó” la línea de ensamblaje, sí hizo una de las aplicaciones comerciales más exitosas de su
potencial. Esto llevó a su decisión de dar a los clientes el color que elijan, siempre y cuando fuera negro.
“Cualquier cliente puede pintar un auto del color que desee siempre que sea negro”. – My Life and Work (1922)
Capítulo IV, pág. 71
El motivo para insistir en el negro era que el negro era el color más rápido para secarse y, por lo tanto, el más
barato.
El impacto de la línea de ensamblaje fue ayudar a reducir el costo del automóvil modelo T. Ayudó a Ford a
convertirse en la empresa dominante en la industria automotriz.
Una estimación de 1932 sugirió que Ford estaba produciendo el 33% de la producción mundial de automóviles.
La Guerra
A Henry Ford no le gustaba la guerra. Ayudó a financiar un barco de paz a Europa en 1915 y habló en contra
de los “vagos financieros que alientan la guerra”.
Nunca se involucró realmente en el esfuerzo de la Segunda Guerra Mundial, aunque permitió que otros
funcionarios de la compañía Ford transformaran a Ford en uno de los mayores constructores de aviones
militares en la guerra.
Henry Ford también se suscribió a varios folletos antisemitas. Aunque más tarde se disculpó por algunos de
sus puntos de vista antisemitas, Adolf Hitler admiraba a Henry Ford.
Ford es el único extranjero mencionado en Mein Kampf. Hitler quería que Volkswagen reflejara las técnicas de
producción y la filosofía de la compañía Ford Motor.
Henry Ford también se destacó por algunas de sus citas inspiradoras de superación personal, enfatizando el
trabajo arduo y la autosuficiencia.
“Encontrarás hombres que quieren ser llevados sobre los hombros de otros, que piensan que el mundo les
debe la vida. No parecen ver que todos debemos levantar y juntarnos juntos “.
Citado en Sabiduría e inspiración para el espíritu y el alma (2004) por Nancy Toussaint, p. 85
Hacia el final de su vida, pasó un tiempo considerable con su amigo Thomas Edison , quien se mudó a  West
Orange, Nueva Jersey.
La presidencia
Durante la década de 1920, bajo la presidencia nominal de Edsel Ford , la compañía se diversificó al adquirir la
Lincoln Motor Car Company, en 1922, y aventurarse en la aviación.
A la muerte de Edsel en 1943, Henry Ford volvió a ocupar la presidencia y, a pesar de la edad y la
enfermedad, la mantuvo hasta 1945, cuando se retiró a favor de su nieto, Henry Ford II .
Henry Ford era una personalidad compleja. Lejos de la tienda, exhibió una variedad de entusiasmo y prejuicios
y, de vez en cuando, una ignorancia sorprendente.
El Millon
Su afirmación de que “la historia es más o menos tonta” fue ampliamente difundida, al igual que su deficiencia
en ese campo revelada durante el interrogatorio en su demanda por libelo de un millón de dólares contra el
Chicago Tribune en 1919.
Un editorial de Tribune lo había llamado “idealista ignorante” debido a su oposición a la participación de
Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, y aunque el jurado determinó que Ford le otorgó solo seis
centavos.
Uno de los actos más publicitados de Ford fue su fletamento de un transatlántico.para conducirse a sí mismo y
un partido de pacifistas a Europa en noviembre de 1915 en un intento de poner fin a la guerra a través de la
“mediación continua”.
El llamado episodio de la nave de la paz fue ampliamente ridiculizado. En 1918, con el apoyo de
pres. Woodrow Wilson , Ford se postuló para un escaño en el Senado de los EE.
UU. De Michigan. Fue derrotado por poco después de una campaña de ataques personales por su oponente.
La muerte de Ford
En resumen, fue un hombre que desconcertó incluso a aquellos que tuvieron la oportunidad de observarlo de
cerca, todos excepto James Couzens, gerente de negocios de Ford desde la fundación de la compañía hasta
su renuncia en 1915, quien siempre dijo: “No se puede analizar”. El genio y Ford es un genio “.
Ford murió en su casa en 1947, exactamente 100 años después de que su padre hubiera salido
de Irlanda hacia Michigan.
Sus participaciones en acciones de Ford fueron a La Fundación Ford, que se creó en 1936 como un medio
para retener el control familiar de la empresa y que posteriormente se convirtió en la fundación privada más
rica del mundo.
Biografía de Bill Gates
William Henry Gates nació el 28 de octubre de 1955 en Seattle, Washington. Como el principal fundador de
Microsoft, Bill Gates es una de las personas más influyentes y ricas del planeta.
Las estimaciones recientes de su riqueza la estimaron en US $ 84,2 mil millones (enero de 2017); este es el
equivalente del PIB combinado de varias economías africanas.
En los últimos años se retiró de trabajar a tiempo completo en Microsoft y, en cambio, se concentró en trabajar
con su fundación caritativa “The Bill and Melinda Gates Foundation”.

Su padre, William Gates, era un abogado senior y su madre, Mary, se desempeñaba como ejecutiva de un
importante banco.
La familia era rica, pero, recordando los desafíos de la Gran Depresión, alentaron a sus hijos a trabajar duro y
no dar nada por sentado.
A los 13 años, Gates asistió a la escuela privada de Lakeside. Fue aquí donde Gates tuvo su primera
introducción a las computadoras.
Aprendió a programar en Basic, haciendo un juego simple ‘Tic-Tac-Toe’. Gates disfrutó el proceso de trabajar
con computadoras y organizó con una compañía Computer Center Corporation (CCC) para pasar tiempo en
sus computadoras, aprendiendo el código fuente, como Fortran, Machine Code y Lisp.
Harvard
En 1973, Gates se matriculó en Harvard, donde estudió matemáticas y ciencias de la computación.
Sin embargo, Gates estaba más interesado en seguir su propia codificación, y cuando vio la oportunidad de
fundar su propia compañía, abandonó Harvard sin terminar su curso.
Bill Gates fundó Microsoft en 1976 cuando formó un contrato con MITS (Micro Instrumentation and Telemetry
Systems) para desarrollar un sistema operativo básico para sus nuevos microcomputadores.
En los primeros días, Bill Gates revisaba cada línea de código. También estuvo involucrado en varios aspectos
del negocio de Microsoft, como empaquetar y enviar pedidos.
La gran oportunidad para Microsoft llegó en 1980 cuando IBM se acercó a ellos para un nuevo sistema
operativo BÁSICO para sus nuevas computadoras. A principios de la década de 1980, IBM era, con mucho, el
principal fabricante de PC.
IBM
Sin embargo, cada vez más, se desarrollaron muchos clones de PC de IBM; (PCs producidos por otras
empresas compatibles con las de IBM). Microsoft trabajó duro para vender su sistema operativo a estas otras
compañías.
De este modo, Microsoft pudo obtener la posición dominante de la fabricación de software justo cuando el
mercado de las computadoras personales comenzó a crecer.
Desde su dominio inicial, otras compañías han luchado para desplazar a Microsoft como el proveedor
dominante de software operativo para computadoras.
Los programas como Microsoft Word y Excel se han convertido en el estándar de la industria.
 Windows
Windows 95En 1990 Microsoft lanzó su primera versión de Windows. Este fue un gran avance en el software
operativo, ya que reemplazó las interfaces de texto con interfaces gráficas.
Pronto se convirtió en un éxito de ventas y pudo capturar la mayor parte de la cuota de mercado del sistema
operativo.
En 1995 se lanzó Windows 95, estableciendo nuevos estándares y características para los sistemas
operativos.
Esta versión de Windows ha sido la columna vertebral de todas las versiones futuras de Windows 2000 a la
última versión de XP y Vista.
A lo largo de su tiempo en el cargo, Bill Gates ha estado interesado en diversificar el negocio de Microsoft.
Por ejemplo, Internet Explorer de Microsoft se convirtió en el navegador web dominante, aunque esto se debió
principalmente a que estaba preinstalado en la mayoría de las computadoras nuevas. En los últimos años,
Internet Explorer ha visto caer su cuota de mercado.
MSN Live Search
Un área donde Microsoft nunca ha tenido éxito es en el área de los motores de búsqueda.  MSN Live Search ha
luchado para ganar más del 5% de la cuota de mercado. En este sentido, Microsoft ha sido empequeñecido
por Google.
Sin embargo, el éxito de Microsoft en arrinconar varios aspectos del mercado de software ha llevado a varios
casos antimonopolio. En 1998, v. EE. UU. Y Microsoft, Microsoft estuvo cerca de dividirse en tres empresas
más pequeñas.
Sin embargo, en apelación, Microsoft pudo sobrevivir como una sola firma. Aunque Microsoft fue la empresa de
computación dominante en los años 80 y 90, ahora se les considera como una compañía en proceso de
envejecimiento y en declive, en comparación con los más dinámicos de Google y Apple.
Actividades filantrópicas 
Bill Gates está casado con Melinda French (casada en 1992). Tienen tres hijos: Jennifer (1996), Rory (1999) y
Phoebe (2002). Con su esposa, Bill Gates formó la Fundación Bill & Melinda Gates.
Bill Gates dice que gran parte de la inspiración vino del ejemplo de David Rockefeller. Al igual que Rockefeller,
Gates ha tratado de enfocarse en temas globales ignorados por el gobierno; también expresó interés en
mejorar los estándares de educación de las escuelas públicas en los Estados Unidos.
Ha aparecido con Oprah Winfrey para promover este objetivo. Con respecto a las actividades caritativas y
filantrópicas, Gates también recibió el estímulo del inversionista Warren Buffet, quien entregó 17 mil millones
de dólares, a través de la Fundación Gates.
Desde 2008, Gates ha trabajado a tiempo completo en sus intereses filantrópicos. Se estima que Gates y su
esposa Melinda han regalado $ 28 mil millones a través de su fundación caritativa, incluidos $ 8 mil millones
para mejorar la salud mundial.
El Dinero
Gates ha dicho que no tiene uso del dinero y que solo dejará un pequeño porcentaje de su riqueza a sus hijos.
En una entrevista con el Daily Telegraph, Gates afirma:
“Ciertamente estoy bien cuidado en términos de comida y ropa”, dice, redundantemente. “El dinero no tiene
ninguna utilidad para mí más allá de cierto punto.
Su utilidad está totalmente en la construcción de una organización y en llevar los recursos a los más pobres del
mundo”.
Sus principales áreas de interés en la filantropía han sido mejorar la salud y, en particular, ayudar a reducir
enfermedades, como la poliomielitis, que afecta a los niños pequeños.
También ha prestado más atención a las cuestiones ambientales. En 2015, le dio $ 1,000 millones a un
proyecto de energía limpia, ya que considera que el apoyo a las nuevas tecnologías “más verdes” es una forma
de ayudar a lidiar con el calentamiento global. Preguntado sobre la motivación de su ofrenda, Gates responde:
“No se relaciona con ninguna religión en particular; se trata de la dignidad humana y la igualdad”, dice. “La
regla de oro de que todas las vidas tienen el mismo valor y debemos tratar a las personas como nos gustaría
que nos trataran”.
 Biografía de Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg es cofundador y CEO del sitio web de redes sociales Facebook, así como uno de los
multimillonarios más jóvenes del mundo.
Nacido el 14 de mayo de 1984 en White Plains, Nueva York, Mark Zuckerberg cofundó el sitio web de redes
sociales Facebook desde su dormitorio universitario.
Dejó Harvard después de su segundo año para concentrarse en el sitio, cuya base de usuarios ha crecido a
más de 2 mil millones de personas, haciendo de Zuckerberg un multimillonario. El nacimiento de Facebook fue
retratado en la película de 2010 The Social Network.

Vida Temprana
Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984 en White Plains, Nueva York, en el seno de una familia
cómoda y bien educada, y se crió en el cercano pueblo de Dobbs Ferry.
Su padre, Edward Zuckerberg, dirigía una clínica dental anexa a la casa de la familia. Su madre, Karen,
trabajaba como psiquiatra antes del nacimiento de los cuatro hijos de la pareja: Mark, Randi, Donna y Arielle.
Zuckerberg desarrolló un interés por las computadoras a una edad temprana; cuando tenía unos 12 años, usó
el Atari BASIC para crear un programa de mensajería que llamó “Zucknet”.
Su padre usó el programa en su consultorio dental, para que la recepcionista pudiera informarle de un nuevo
paciente sin tener que gritar al otro lado de la habitación.
La familia también usaba Zucknet para comunicarse dentro de la casa. Junto con sus amigos, también creó
juegos de ordenador sólo por diversión. “Tenía un montón de amigos que eran artistas”, dijo. “Venían,
dibujaban cosas y yo creaba un juego.”
Para mantener el creciente interés de Mark por las computadoras, sus padres contrataron al profesor privado
de computación David Newman para que viniera a la casa una vez a la semana y trabajara con Mark.
Más tarde, Newman dijo a los periodistas que era difícil mantenerse a la cabeza del prodigio, que comenzó a
tomar cursos de posgrado en el cercano Mercy College en esa misma época.
Zuckerberg estudió más tarde en la Phillips Exeter Academy, una exclusiva escuela preparatoria de New
Hampshire. Allí demostró su talento en esgrima, convirtiéndose en el capitán del equipo de la escuela.
También sobresalió en literatura, obteniendo un diploma en clásicos. Sin embargo, Zuckerberg seguía
fascinado por las computadoras y seguía trabajando en el desarrollo de nuevos programas.
Cuando aún estaba en la escuela secundaria, creó una primera versión del programa de música Pandora, al
que llamó Synapse.
Varias compañías -incluyendo AOL y Microsoft- expresaron interés en comprar el software y contratar al
adolescente antes de la graduación. Declinó las ofertas.
Tiempo en Harvard
Después de graduarse de Exeter en 2002, Zuckerberg se matriculó en la Universidad de Harvard. En su
segundo año en la institución de la liga de hiedra, se había ganado la reputación de ser el desarrollador de
software ideal en el campus.
Fue en ese momento que construyó un programa llamado CourseMatch, que ayudó a los estudiantes a elegir
sus clases basándose en las selecciones de cursos de otros usuarios.
También inventó Facemash, que comparaba las fotos de dos estudiantes en el campus y permitía a los
usuarios votar sobre cuál de ellos era más atractivo.
El programa se hizo muy popular, pero más tarde fue cerrado por la administración de la escuela después de
haber sido considerado inapropiado.
Basado en el zumbido de sus proyectos anteriores, tres de sus compañeros – Divya Narendra, y los gemelos
Cameron y Tyler Winklevoss – lo buscaron para trabajar en una idea para un sitio de redes sociales que
llamaron Harvard Connection.
Este sitio fue diseñado para utilizar la información de las redes de estudiantes de Harvard con el fin de crear un
sitio de citas para la élite de Harvard.
Zuckerberg aceptó ayudar con el proyecto, pero pronto dejó de trabajar en su propio sitio de redes sociales con
sus amigos Dustin Moskovitz, Chris Hughes y Eduardo Saverin.
Zuckerberg y sus amigos crearon un sitio que permitía a los usuarios crear sus propios perfiles, subir fotos y
comunicarse con otros usuarios.
El grupo dirigió el primer sitio llamado The Facebook-out de un dormitorio en Harvard hasta junio de 2004.
Después de su segundo año, Zuckerberg abandonó la universidad para dedicarse a Facebook a tiempo
completo, trasladando la compañía a Palo Alto, California. A finales de 2004, Facebook contaba con 1 millón
de usuarios.
El ascenso de Facebook
En 2005, la empresa de Zuckerberg recibió un gran impulso de la empresa de capital riesgo Accel Partners.
Accel invirtió $12.7 millones en la red, que en ese momento estaba abierta sólo a estudiantes de la liga Ivy
League.
La empresa de Zuckerberg concedió acceso a otras universidades, escuelas secundarias y escuelas
internacionales, lo que llevó la membresía del sitio a más de 5,5 millones de usuarios en diciembre de 2005.
El sitio entonces comenzó a atraer el interés de otras empresas, que querían hacer publicidad con el popular
centro social.
No queriendo vender, Zuckerberg rechazó ofertas de compañías como Yahoo! y MTV Networks. En su lugar,
se centró en la expansión del sitio, abriendo su proyecto a desarrolladores externos y añadiendo más
funciones.
Zuckerberg parecía no ir a ninguna parte, pero en 2006, el magnate de los negocios se enfrentó a su primer
gran obstáculo.
Los creadores de Harvard Connection afirmaron que Zuckerberg les robó su idea, e insistieron en que el
desarrollador de software necesitaba pagar por sus pérdidas comerciales.
Zuckerberg sostuvo que las ideas se basaban en dos tipos muy diferentes de redes sociales, pero, después de
que los abogados buscaran en los registros de Zuckerberg, los mensajes instantáneos incriminatorios
revelaron que Zuckerberg podría haber robado intencionalmente la propiedad intelectual de Harvard
Connection y ofrecido la información privada de los usuarios de Facebook a sus amigos.
Zuckerberg se disculpó más tarde por los mensajes incriminatorios, diciendo que los lamentaba. “Si vas a
construir un servicio que sea influyente y en el que confíe mucha gente, entonces tienes que ser maduro”, dijo
en una entrevista con The New Yorker. “Creo que he crecido y aprendido mucho.”
Aunque se llegó a un acuerdo inicial de $65 millones entre las dos partes, la disputa legal sobre el asunto
continuó hasta bien entrado 2011, después de que Narendra y los Winklevosses afirmaron que fueron
engañados con respecto al valor de sus acciones.
Causas Filantrópicas
Desde que amasó su considerable fortuna, Zuckerberg ha usado sus millones para financiar una variedad de
causas filantrópicas.
Los ejemplos más notables se dieron en 2010. En septiembre de ese año, donó 100 millones de dólares para
salvar el fallido sistema de escuelas públicas de Newark en Nueva Jersey.
Luego, en diciembre de 2010, Zuckerberg firmó la “Promesa de donación”, prometiendo donar al menos el 50
por ciento de su riqueza a la caridad a lo largo de su vida.
Otros miembros de Giving Pledge son Bill Gates, Warren Buffett y George Lucas.
Después de su donación, Zuckerberg hizo un llamamiento a otros jóvenes y ricos empresarios para que
hicieran lo mismo. “Con una generación de gente joven que ha prosperado gracias al éxito de sus empresas,
existe una gran oportunidad para muchos de nosotros de devolver lo que hemos recibido a principios de
nuestra vida y ver el impacto de nuestros esfuerzos filantrópicos”, dijo.
Salir al Público
Zuckerberg hizo dos grandes cambios en su vida en mayo de 2012. Facebook tuvo su oferta pública inicial,
que recaudó 16.000 millones de dólares, lo que la convierte en la mayor oferta pública inicial de Internet de la
historia.
Queda por ver cómo la compañía de Zuckerberg manejará esta afluencia de efectivo. Pero Zuckerberg puede
estar buscando más adquisiciones. Él personalmente negoció el acuerdo de la compañía para comprar
Instragram el mes anterior.
Tras el éxito inicial de la salida a bolsa, el precio de las acciones de Facebook bajó un poco en los primeros
días de negociación, aunque se espera que Zuckerberg capee los altibajos en el rendimiento del mercado de
su empresa.
Vida Familiar y Personal
El 19 de mayo de 2012, un día después de que la IPO-Zuckerberg se casara con su antigua novia, Priscilla
Chan. Unas 100 personas se reunieron en la casa de la pareja en Palo Alto, California.
Los invitados pensaron que estaban allí para celebrar la graduación de Chan de la escuela de medicina, pero
en su lugar fueron testigos del intercambio de votos de Zuckerberg y Chan. En mayo de 2013, Facebook entró
en la lista de Fortune 500 por primera vez, convirtiendo a Zuckerberg, a la edad de 28 años, en el CEO más
joven de la lista.
En noviembre de 2015, Zuckerberg y Chan dieron la bienvenida a una hija, Max, y Zuckerberg anunció que
tomaría dos meses de licencia de paternidad para pasarla con su familia.
Él y su esposa también prometieron en una carta abierta a su hija que darían el 99 por ciento de sus acciones
de Facebook a obras de caridad. “Estamos comprometidos a hacer nuestra pequeña parte para ayudar a crear
este mundo para todos los niños”, escribió la pareja en la carta abierta que se publicó en la página de
Facebook de Zuckerberg.
“Daremos el 99% de nuestras acciones de Facebook -actualmente unos 45.000 millones de dólares- durante
nuestras vidas para unirnos a muchos otros en la mejora de este mundo para la próxima generación”.
En septiembre de 2016, Zuckerberg y Chan anunciaron que la Iniciativa Chan Zuckerberg (CZI), la compañía
en la que invierten sus acciones en Facebook invertirá al menos 3.000 millones de dólares en investigación
científica durante la próxima década para ayudar a “curar, prevenir y manejar todas las enfermedades durante
la vida de nuestros hijos”.
Las relaciones públicas negativas aparentemente hicieron poco para frenar el progreso de la compañía, ya que
Facebook se recuperó al ver que sus acciones cerraban a un precio récord de $203,23 el 6 de julio.
La oleada hizo que Zuckerberg superara al jefe de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, y se convirtiera en la
tercera persona más rica del mundo, detrás de los gigantes de la tecnología, Jeff Bezos y Bill Gates.
Sin embargo, las ganancias fueron eliminadas cuando las acciones de Facebook cayeron un asombroso 19 por
ciento el 26 de julio, tras un informe de ganancias que reveló un fracaso en cumplir con las expectativas de
ingresos y un crecimiento más lento de los usuarios, borrando casi 16 mil millones de dólares de la fortuna
personal de Zuckerberg en un día.
 Biografía Howard Schultz, dueño de Starbucks

Howard Schultz nació con todas las probabilidades en contra. Criado en el seno de una familia pobre de
Brooklyn, Nueva York, a los 7 años vio como su padre perdía el empleo que sostenía a toda la familia. Pero el
pequeño Schultz era un gigante de corazón, y no iba a permitir que las circunstancias marcaran su destino.

Pasaron los años y hoy Schultz es el magnate dueño de Starbucks, una franquicia con más de 24.000
sucursales distribuidas a través de los cinco continentes. La revista Forbes, le estima a Schultz una fortuna
personal de $2,9 mil millones (€2,45 MM) y la marca que representa se ha hecho habitual en la lista Fortune
500, reseñó el portal megaricos.com.

Schultz pudo darle vuelta a su historia. La mayoría se queda abajo, se conforma, y por eso la relevancia de su
testimonio.

Tras sufrir en carne propia las dificultades de la clase obrera, Schultz sabía que debía encontrar una forma de
surgir.

Desde muy temprano demostró cualidades de atleta, mostrando interés en el beisbol, el fútbol americano y el
baloncesto. Estudió en Canarsie High School y tras graduarse en 1971 recibió una beca como deportista en la
Universidad de Michigan. Era el primer miembro de su familia que asistía la universidad.
Pero entonces sufrió una lesión que le impidió continuar en los deportes y perdió la beca. Eso lo llevó a tomar
medidas desesperadas para poder pagar la universidad, como vender su propia sangre.

Pudo superar esas y otras dificultades hasta recibir la licenciatura en Comunicación en 1975. En la fraternidad
Tau Kappa Epsilon trabajó junto a grandes personalidades como el ex presidente de Estados Unidos Ronald
Reagan.

Sus inicios en los negocios

Durante algún tiempo trabajó como vendedor de Xerox y luego consiguió empleo en la compañía
Hammarplast, que vendía máquinas cafeteras a Europa y Estados Unidos.

Sus habilidades y eficiencia le merecieron rápidos asensos en las líneas corporativas hasta convertirse en
director de ventas. Entonces notó que la mayoría de las ventas se dirigían a una pequeña tienda de café en
Seattle, Washington, llamada Starbucks Coffe Tea and Spice Company, y decidió acercarse hasta el lugar para
ver el proyecto en persona.

La primera vez que Schultz se acercó a la tienda original de Starbucks fue en 1981 cuando ésta cumplía 10
años de existencia. Fue amor a primera vista. Él reconoció que sintió haber llegado a casa.

“Nunca había probado una taza de café tan buena. Conocí a los dueños y fue genial. Me dije: ‘Dios, un negocio
así es lo que he estado buscando toda mi vida’”, recuerda Schultz.

Para 1982 él ya estaba casado con Sheri Kersch y tenía tres hijos. Ese mismo año fue contratado como
director de ventas minoristas de Starbucks. En 1983 hizo un viaje a Milán, Italia, y vio que en esa ciudad
ofrecían muchos tipos de café. Entonces tuvo la gran idea. Starbucks debía comenzar a vender variedad de
café y no solo el tradicional que ofrecían para ese momento.

Schultz quería que los clientes tuvieran una experiencia más personal con su café, que lo eligieran
exactamente como lo deseaban. Tenía a su favor que para entonces no era común en Estados Unidos tanta
variedad en esa bebida. Pero cuando le planteó la idea a los dueños de Starbucks (Jerry Baldwin, Gordon
Bowker y Zev Siegl) ellos no se mostraron tan convencidos de la propuesta ya que habían fracasado en una
idea similar en los años 70.

Pero Schultz se mantuvo firme en su proyecto y debido a su insistencia la compañía cedió a que se instalara
una barra de café en nuevas tiendas que se abrieron en Seattle.

La primera tienda Starbucks aun se encuentra activa en Pike Place Market en Seattle.

El éxito fue inmediato. El crecimiento de la compañía comenzó a ser acelerado, pero los creadores de la
empresa decidieron que no era el camino que ellos deseaban, ya que al parecer querían una franquicia de café
más pequeña y no compartían los ambiciosos sueños de Schultz. Entonces el aguerrido emprendedor tuvo que
crear su propia marca llamada “IL Giornale”. Antes de tener éxito con esta nueva marca, Schultz tuvo que
escuchar muchas negativas.

“Hable con 242 personas y 217 me dijeron que no. Muchas veces escuché que mi idea no valía la pena. Fue
un tiempo muy humillante”.
Esta aventura le permitió a Schultz ganar suficiente dinero para, con ayuda de algunos inversores, comprar la
marca Starbucks por $3,8 millones (€3,2 millones) y dirigir dos franquicias exitosas de café a la vez durante
dos años. Después se enfocó solamente en Starbucks, convirtiéndose en CEO y presidente, y llevando la
franquicia a todos los rincones de Estados Unidos.

En 1992 la compañía comenzó a cotizar en NASDAQ. Ese año 165 tiendas generaron ganancias de $93
millones (€78,6 millones). Y para el año 2000 Starbucks ya era conocida en el mundo entero con más de 3.500
tiendas que produjeron ingresos de $2,2 mil millones (€1,86 MM) en un año.

El éxito trajo montañas de dinero y Schultz, como un empresario inteligente, apostó por la diversificación.
Compró el equipo de la NBA Seattle SuperSonics por $200 millones (€170 millones) pero su filosofía de
negocios no fue bien aceptada en el mundo deportivo. Por eso en el 2006 vendió el equipo a Clayton Bennett.

Fue en esa época cuando conoció al jugador de baloncesto Vin Baker, quien luego de derrochar una fortuna de
$100 millones (€84,6 millones), le pidió un empleo como un trabajador más de Starbucks.

Siendo una figura pública en Seattle, fue noticia en el 2013 cuando Starbucks anunció que apoyaba la
legalización del matrimonio homosexual en el estado de Washington. Esto le ocasionó algunas discrepancias
con otros accionistas de Starbucks, pero todo fue superado.

En el 2000 renunció a su cargo como CEO, pero después de ocho años tomó las riendas nuevamente antes de
ser reemplazado en el 2013 por Goldman Sachs y David Viniar. “No estamos en el negocio de llenar
estómagos, estamos en el negocio de llenar almas”, es una de sus frases favoritas.

Schultz ha querido compartir sus claves del éxito con el mundo. Por eso ha escrito dos libros que se han
convertido en bestsellers. “Pour Your Heart Into it: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time”
(1999) / “Onward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing its Soul” (2012).

Starbucks sigue creciendo. Actualmente sus ingresos se ubican en $16 mil millones (€13,5 MM) al año, con
presencia en más 65 países.

Larry Page y Sergey Brin Biografía

Larry Page y Sergey Brin fundaron Google, el motor de búsqueda de Internet, mientras eran estudiantes de
posgrado de la Universidad de Stanford en Palo Alto, California.

Desde su fundación en 1998, Google se ha convertido en una de las empresas dot-com más exitosas de la
historia. Tanto Page como Brin eran empresarios reacios que se comprometieron a desarrollar su empresa en
sus propios términos, no en los dictados por la cultura empresarial imperante.
Page creció en el área de East Lansing, Michigan, donde su padre, Carl Victor Page, era profesor de
informática en la Michigan State University.

El veterano Page también fue uno de los primeros pioneros en el campo de la inteligencia artificial y, según se
informa, le regaló a su hijo pequeño su primer ordenador cuando Larry tenía sólo seis años.

Varios años más tarde Page ingresó a la Universidad de Michigan, donde obtuvo una licenciatura en ingeniería
con especialización en ingeniería informática.

Sus primeros trabajos fueron en Advanced Management Systems en Washington, D.C., y luego en una
compañía llamada CogniTek en Evanston, Illinois.

Un pensador innovador con sentido del humor también, Page una vez construyó una impresora de chorro de
tinta que funcionaba con bloques de Lego. Estaba ansioso por avanzar en su carrera, y decidió estudiar un
doctorado.

Fue admitido al prestigioso programa de doctorado en ciencias de la computación de la Universidad de

Stanford. En un fin de semana de introducción en el campus de Palo Alto que había sido organizado para
nuevos estudiantes, conoció a Sergey Brin.

Nacido en Moscú, Rusia, Brin también era hijo de un profesor, y vino a los Estados Unidos con su familia
cuando tenía seis años. Su padre enseñaba matemáticas en la Universidad de Maryland, y fue en el campus
de College Park de esa escuela donde Brin obtuvo un título universitario en ciencias de la computación y
matemáticas.

Brin ya estaba inscrito en el programa de doctorado de Stanford cuando Page llegó en 1995. Como explicó
Brin a Robert McGarvey de Technology Review, “Estaba trabajando en la minería de datos, la idea de tomar
grandes cantidades de datos, analizarlos en busca de patrones y tratar de extraer relaciones que sean útiles”.

Un fin de semana Brin fue asignado a un equipo que mostró a los nuevos estudiantes de doctorado el campus,
y Page estaba en su grupo. La tradición de la industria afirma que discutieron todo el tiempo, pero pronto se
encontraron trabajando juntos en un proyecto de investigación.

Ese artículo de 1996, “Anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala”, se convirtió en la
base del motor de búsqueda de Google.
Un éxito con sus compañeros de estudios

Page y Brin crearon un algoritmo o conjunto de instrucciones paso a paso para resolver una tarea específica
de la computadora.

Su algoritmo buscaba todos los documentos de hipertexto en el ciberespacio, que son la base de las páginas
web en Internet. Un motor de búsqueda típico como Hot Bot, que era popular en una época a mediados de los
años 90, trabajaba buscando un término que el usuario introdujo -“New York Yankees”, por ejemplo- en todos
esos documentos.

Si la frase “New York Yankees” estuviera escrita en el código de hipertexto de un sitio web varias docenas o
incluso cientos de veces, ese documento aparecería primero en los resultados de la búsqueda. Pero podría
resultar ser una tienda de Internet que vendiera recuerdos deportivos.

Page y Brin querían crear una herramienta de búsqueda que encontrara primero la página web más relevante.
Si alguien escribiera “New York Yankees”, por ejemplo, el sitio oficial de los Yankees sería el primer resultado
devuelto.

Su algoritmo analizaba los “back links” en un documento de hipertexto, o cuántas veces otros sitios enlazados
a él: cuantos más enlaces, mayor era la relevancia de la página. Como explicaba un artículo de Time, su
tecnología de búsqueda fue la primera en “tratar a Internet como una democracia”.

Google interpreta las conexiones entre sitios web como votos. Los sitios más enlazados ganan en la boleta de
utilidad de Google y llegan a la cima de los resultados de búsqueda”.

“En el futuro, Google será su interfaz para todo el conocimiento del mundo, no sólo para las páginas web”.

Sergey Brin, Guardian (Londres, Inglaterra), 23 de noviembre de 2000.

El motor de búsqueda con el algoritmo único de Page y Brin se llamaba inicialmente “Backrub”, pero más tarde
se decidieron por “PageRank”, llamado así por Page.

Pronto se puso de moda entre los demás usuarios de Stanford cuando Page y Brin les dejaron probarlo. Los
dos crearon una página de búsqueda simple para los usuarios, porque no tenían un desarrollador de páginas
web para crear algo muy impresionante.

También comenzaron a encadenar la potencia de computación necesaria para manejar las búsquedas de
múltiples usuarios, utilizando cualquier parte de la computadora que pudieran encontrar.

A medida que su motor de búsqueda crecía en popularidad entre los usuarios de Stanford, necesitaba más y
más servidores para procesar las consultas. “En Stanford nos parábamos en el muelle de carga y tratábamos
de enganchar las computadoras a medida que entraban”, recordó Page a McGarvey. “Veremos quién tiene 20
computadoras y les preguntaremos si pueden prescindir de una.”
Tarjetas de crédito agotadas

Durante este tiempo Page y Brin estaban dirigiendo el proyecto desde sus dormitorios en Stanford. La
habitación de Page servía como centro de datos, mientras que la de Brin era la oficina de negocios.

Pero eran empresarios reacios, que no querían dejar de lado sus estudios de doctorado y unirse a la fiebre del
punto com de la época.

La tan esperada oferta pública inicial

A principios de 2004, Google era uno de los sitios web más visitados del mundo. Sus servidores gestionaban
unas 138.000 consultas de búsqueda por minuto, es decir, unos doscientos millones al día.

Los analistas creían que estaba obteniendo aproximadamente 1.000 millones de dólares en ingresos anuales,
y la compañía finalmente anunció sus planes de convertirse en una empresa que cotiza en bolsa con una
oferta pública inicial (OPI) de acciones.

Sin embargo, los suyos utilizarían un proceso único de subasta en línea para vender sus primeras acciones al
público.

Esto significó que las grandes firmas de Wall Street que manejaron la suscripción de la OPI -que investigaron
los libros de la compañía y luego le asignaron un valor monetario- no podrían dar las primeras acciones a sus
principales clientes como una ventaja.

Se estimó que el valor de Google iba a ser de al menos 15.000 millones de dólares, y posiblemente hasta
30.000 millones de dólares.

Page y Brin poseen treinta y ocho millones de acciones de Google cada uno. Se convertirían en millonarios de
un día para otro cuando Google comenzara a operar en el sistema de Cotización Automática de la Asociación
Nacional de Comerciantes de Valores (NASDAQ), en algún momento de 2004.

Los periodistas de negocios lo llamaban la oferta pública inicial más esperada de la era post-dot-com. Muchas
otras empresas de Internet se habían convertido rápidamente en empresas que cotizaban en bolsa a finales de
la década de 1990, pero comenzaron a quebrar cuando la economía se desaceleró en los años siguientes.

Justo antes de lanzar su oferta pública inicial, Google entró en un “período de tranquilidad” legalmente exigido,
en el que no se les permitía discutir sus planes o estrategias con la prensa.

Brin le dijo a Levy en Newsweek justo antes de ese período que él y Page estaban contentos de seguir
jugando con su idea del papel de investigación. “Creo que estamos bastante avanzados en comparación con
hace 10 años”, dijo. “Al mismo tiempo, ¿a dónde puedes ir? Ciertamente, si tuvieras toda la información del
mundo directamente conectada a tu cerebro, o un cerebro artificial que fuera más inteligente que tu cerebro,
estarías mejor. Entre eso y hoy, hay mucho espacio para cubrir”.