Como elaborar el perfil de competencias de puestos

Las competencias Que es un perfil de competencias ¿Qué metodología se puede usar

Características personales
estables causalmente
relacionadas con el éxito en el
puesto
Componentes de la
competencia
 Motivaciones
 Rasgos personales
 Habilidades
 Conocimientos
Actitudes y valores
 Saber actuar
 Querer actuar
 Poder actuar
Conocimientos y habilidades
 Necesidad de poder
 Necesidad de afiliación
Panel de expertos
 Necesidad de logro
 Relación de
características personales
 Es un modelo conciso y
fiable para el éxito en el
puesto de trabajo
Que requisitos debe cumplir
 Modelo fiable y valido
predecir rendimiento y
éxito
 Estar relacionado con la
estructura, estrategia,
cultura, misión visión etc.
de la organización
 Flexibles y adaptables a
los cambios más
relevantes de la
organización
 Deben ser
representativos
Reunir una serie de
expertos con buen
conocimiento del puesto y
definir quien caracteriza a
los mejores para el puesto
para identificar los perfiles?
 Panel de expertos
 Entrevista de incidentes
críticos
 Cuestionarios
 Bese de datos de
competencias
 Observacion directa
Proceso de elaboración de perfiles de
competencias.
 Fase 1: Incidentes críticos
 Fase 2: Panel de expertos
 Fase3 : Análisis de la
información
 Fase 4: Elaboración de perfil
Que es una entrevista de incidentes
críticos
 Evaluación de gran validez
 Técnica estructurada de
exploración
 Busca habilidades y
conocimientos de los candidatos
 Diferencia claramente los
mejores

Analisis de la información Elaboración del perfil

Debe ser realizada por técnicos diferentes
a aquellos que han realizado las
entrevistas con el objeto de evitar el
“efecto halo” y conseguir así una total
objetividad en el análisis de las
entrevistas
 Informacion extraída de las entrevistas
 Información resultante de los paneles de
expertos
 Base de datos de competencias