Aporte Individual Roman Sanabria

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Ítem Respuesta
Fecha de la encuesta 4/6/2020
Nombre del estudiante que administró la encuesta Román Adriano Sanabria Pico
Grupo al que está asociado (curso Productividad Humana) 212025_17
A. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN (Y DE QUIEN(ES) RESPOND
Ítem Respuesta
Nombre de la empresa: Empresa Colombiana de Petroleos (
Año de constitución 1951
Sector: Industria
Subsector (productos/servicios específicos): Iindustria y el comercio del petróleo
Tamaño de la empresa: Grande
Cantidad de trabajadores (incluye vinculación directa y otras

modalidades, en cualquier posición): 9315
¿Qué tipo de fuerza laboral o trabajadores predomina en la empresa? Colaboradores altamente calificado
¿Puede considerarse la empresa como una empresa de carácter

familiar? Colaboradores altamente calificado
Página web (si la tiene): www.ecopetrol.com.co
ENCUESTADO 1
Nombre del encuestado 1: Harold Pacheco

Cargo del encuestado 1: Operador de Planta
¿Es el principal responsable de la gestión humana en la empresa? Colaboradores altamente calificado
Ciudad: Barrancabermeja
Teléfono de contacto (incluya indicativo) pbx 2344000
Nivel de formación del encuestado encuestado 1: Posgrado
Títulos obtenidos por el encuestado 1: Administrador de Empresas
ENCUESTADO 2
Nombre del encuestado 2: Alfonso Rojas

Cargo del encuestado 2: Tecnicos de Operaciones B
¿Es el principal responsable de la gestión humana en la empresa?
Colaboradores altamente calificado
Ciudad: Barrancabermeja
Teléfono de contacto (incluya indicativo) 6208933 ext. 48933
Nivel de formación del encuestado encuestado 2: Tecnología
Títulos obtenidos por el encuestado 2: Tecnólogo Electricista
B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)
o
Estimado(a) estudiante. A continuación, digite el valor numérico de
s
he
ja
acuerdo a la elección realizada por los encuestados. Debe haber
Ro
c
No
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encuestado, al menos, una persona y esta plantilla le permite registrar
o
d
ns
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hasta cuatro
lfo
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:H
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E1
E2
Selección y vinculación. Respecto a la selección y vinculación de Respuesta
personal, podría decirse que la organización: E1
Para los 5 cargos clave en la compañía se utilizan diversos canales para

la comunicación de vacantes e identificación de candidatos a vincular
01 (prensa, redes sociales, empresas de casa-talentos, página web y 5
referidos)
Tiene prácticas bien definidas e implementadas para seleccionar el

02 5
personal que vincula
03 Tiende a realizar contratación directa con la empresa 3
04 Tiende a contratar su personal a término indefinido 1
Tiene un sistema de selección y vinculación que le permite atraer,

05 5
vincular y retener a la gente apropiada
Formación. Sobre la capacitación que brinda la organización a sus Respuesta
trabajadores, podría afirmarse que: E1
Se tienen programas de capacitación planificados con antelación y con
06 5
perspectivas acerca de las necesidades futuras
Los trabajadores cuentan con una alta posibilidad de capacitación cada
07 5
año
08 Se capacita a todos los trabajadores 4
La capacitación brindada está contribuyendo efectivamente al

09 4
mejoramiento del desempeño de los trabajadores
La capacitación brindada está ayudando a motivar y retener los
10 4
trabajadores
Orientación de la formación. Sobre la capacitación que brinda la Respuesta
organización a sus trabajadores, podría afirmarse que: E1
11 Se asume desde una perspectiva estratégica 5
Se orienta hacia el fortalecimiento de las capacidades estratégicas de la

12 5
organización
13 Se orienta preferentemente a lograr un aumento de la productividad 5

14 Se orienta preferentemente a fortalecer el trabajo en equipo 5
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en ventas a los

15 3
trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en marketing a los
16 3
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en finanzas-gestión
17 financiera y control de costos a los trabajadores que ocupan cargos 5
estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en investigación y
18 5
desarrollo a los trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en administración de

19 operaciones (producción, operaciones, procesos, aspectos técnicos o 5
control de calidad) a los trabajadores que ocupan cargos estratégicos
Se hace un esfuerzo importante para capacitar en logística a los

20 5
Respuesta
Evaluación del desempeño. Podría afirmarse que:
E1
La organización tiene un adecuado sistema de valoración del
21 3
desempeño de los trabajadores
El desempeño de las personas es medido normalmente por resultados
22 4
objetivos cuantificables
La evaluación del personal está orientada preferentemente a evaluar el
23 4
desempeño colectivo de los trabajadores
Los trabajadores participan en el diseño de los sistemas de evaluación y
24 1.5
en el proceso mismo de evaluación
La evaluación que se hace de los trabajadores está contribuyendo a
25 4
mejorar el desempeño general de la organización
Oportunidades de carrera/desarrollo. Podría decirse que en la Respuesta
organización: E1
26 Se tienen diseñados (formalizados) planes de carrera para el personal 4
Se ofrecen alternativas orientadas a que los empleados aumenten sus

27 4
posibilidades de promoción y desarrollo
Las personas conocen hasta dónde pueden llegar a escalar en la
28 3
organización
29 Los jefes inmediatos conocen las aspiraciones de carrera de sus 4

empleados
Por encima de la antigüedad, el criterio fundamental para decidir las
30 promociones y los movimientos internos del personal es el 5
rendimiento, las capacidades y habilidades de las personas
Con relación al sistema retributivo (remuneración), se puede decir que Respuesta
en la organización: E1
Existe una fuerte relación entre la retribución al empleado y su nivel de
31 4
desempeño
Los trabajadores reciben bonificaciones basadas en las ganancias de la
32 2
empresa
Cuando la empresa brinda estímulos económicos se otorgan a todos los

33 4
niveles jerárquicos (operativo, administrativo, mando medio, directivo)
34 El sistema retributivo contribuye a la atracción y retención de talentos y 4
el logro de objetivos a largo plazo
35 Los trabajadores se sienten satisfechos con su remuneración 3
Respuesta
Seguridad y salud en el trabajo. Podría decirse que en la organización:
E1
36 Cuentan con programas de salud y seguridad en el trabajo 5
Existe una cultura de previsión del riesgo fundamentada en la no

37 5
ocurrencia de accidente de trabajo
Los empleados reciben capacitaciones respecto a la seguridad y salud
38 5
en el trabajo
Las áreas de trabajo están bien delimitadas y sus empleados respetan

39 las normas estipuladas con respecto a manejo de materiales 5
Las condiciones de trabajo del personal son adecuadas para desarrollar

40 5
bien sus labores (mobiliario, condiciones de luz, clima, humedad, etc.)
Le realizan oportunamente los exámenes de salud en el trabajo a los

41 5
trabajadores
C. ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:
s
ja
Ro
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o
No
ns
c h ar

lfo
Pa 1: H
hasta cuatro
:A
E
E2
Rol/Status de la gestión humana. Podría decirse que, en su Respuesta

organización, la gestión humana: E1
42 Tiene un rol protagónico para el desarrollo de la empresa 4.5
Participa activamente en la toma de decisiones estratégicas de la

43 3.5
empresa
Aporta significativamente para afrontar retos actuales como la
44 globalización 3.5
45 Aporta significativamente para afrontar los desafíos que imponen los 4

cambios tecnológicos
46 Es un actor importante para afrontar los constantes cambios en los 5

entornos colectivo e individual dentro de la empresa
Gestión humana como socio estratégico. Se puede decir que la gestión
humana en la empresa trasciende los aspectos administrativos básicos
Respuesta
(nómina o contratación) para ayudar a las siguientes áreas (y sus jefes
E1
encargados) a propiciar la mejora y aprovechar efectivamente el
talento humano:
47 Ventas 3
48 Marketing 4
49 Finanzas-gestión financiera y control de costos 4
50 Investigación y desarrollo 3
51 Estrategia corporativa 4.5
52 Logística 4.5
53 Administración de operaciones (producción bien u operaciones 3.5

servicio, procesos, aspectos técnicos o control de calidad)
Características de la cultura organizacional. La empresa se caracteriza Respuesta
por ser: E1
Como una extensión de la familia. La gente comparte muchas cosas de
54 2
sí mismo
55 Dinámica y emprendedora. La gente se anima a asumir riesgos 2.5
Orientada a la producción. La principal preocupación es hacer el

56 trabajo con la menor cantidad posible de recursos 4
Formal y estructurada. En general, existen procedimientos para todo lo

57 5
que se tiene que hacer
Respuesta
Aspectos estratégicos. Lo más importante en la empresa son:
E1
58 Las personas. La cohesión y la moral del grupo son importantes 3.5
Crecimiento y la adquisición de nuevos recursos. Es importante la

59 5
disposición a asumir nuevos desafíos
La competitividad y el logro. Es importante lo que hacen los
60 5
competidores
61 La estabilidad. La eficiencia es importante 5
Factores integradores. El factor cohesionador dominante en la Respuesta

empresa es: E1
62 La lealtad y la tradición 4
63 El compromiso con la innovación y el desarrollo 5
64 El logro de las metas y las tareas 3.5
65 Las reglas y políticas formales 5
Respuesta
Liderazgo. Los directivos de la empresa se caracterizan por ser:
E1
66 Mentores o maestros 4
67 Emprendedores, innovadores y tomadores de riesgos 3.5
68 Técnicos, jefes conservadores 5
69 Coordinadores, organizadores o administradores 5
Alineación individual. La empresa conoce y articula en la toma de Respuesta

decisiones los siguientes aspectos relacionados con los trabajadores: E1
70 Objetivos personales 4
71 Motivaciones 4
72 Modelos de comportamiento 5
73 Creencias y valores 5
74 Balance vida-trabajo 5
75 Calidad de vida 5
Gestión del conocimiento. Respecto a los rasgos organizacionales, Respuesta

puede decirse que su organización: E1
Lleva a cabo un buen programa de gestión del conocimiento en las
76 distintas áreas que la conforman 5
Se aplican estrategias, herramientas y técnicas para la gestión del

77 5
conocimiento
78 Existe un área encargada de hacer la gestión del conocimiento 5
Se sistematiza la información periódicamente con el fin de tomar

79 5
decisiones informadas y estimular las buenas prácticas
Tiene la cultura de compartir información internamente de manera
80 5
solidaria
D. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:

H 1:
E
ol a r
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A 2:

so lfon
o c E
he ac

s
No
ja

Ro
hasta cuatro
Respuesta
Resultados de la gestión humana. En la empresa:
E1
81 Los trabajadores tienen un excelente desempeño 4.5

82 Los trabajadores están motivados y satisfechos haciendo sus labores 3.5
Los trabajadores que ocupan cargos claves en su empresa son

83 5
competentes
Los empleados de la organización ponen un gran esfuerzo para que
84 5
ésta sea exitosa
Los empleados de la organización se interesan y se preocupan por el
85 futuro de la empresa 5
86 Los empleados de la organización muestran lealtad hacia ella 4
Desempeño en innovación. Puede decirse que la empresa se Respuesta

caracteriza por: E1
Desarrollar productos/servicios nuevos (o significativamente
87 5
mejorados) e introducirlos al mercado
Incorporar mejoras frecuentes al proceso de obtención del producto (o
88 4
servicio) que se ofrece
89 Idear e implementar estrategias comerciales exitosas 3.5
90 Incorporar mejoras frecuentes en sus procesos de gestión interna 4
91 Incorporar mejoras frecuentes en sus procesos logísticos 5
Desempeño global de la empresa. Puede decirse que, durante los Respuesta

últimos tres años, los resultados obtenidos por la empresa han sido
E1
satisfactorios en:
92 La rentabilidad 3
93 El comportamiento de las ventas 2.5
94 La imagen de la empresa y sus productos/servicios 3.5
95 La lealtad y satisfacción de los clientes 2
96 El flujo de caja (liquidez) para pagar todas las obligaciones 5
97 La productividad 3.5
Evaluación de la encuesta. Con respecto a la encuesta que está Respuesta

terminando de resolver, usted piensa que: E1
Los temas tratados en esta encuesta son relevantes y deberían ser
98 4.5
considerados por las empresas que busquen ser exitosas
Resolviendo esta encuesta usted pudo encontrar puntos que debería
99 5
fortalecer la empresa para mejorar la gestión humana
Las preguntas planteadas en esta encuesta son claras y fáciles de
100 3.5
entender en términos generales
La forma en que se debe responder la encuesta es fácil de resolver,
101 5
incluso para personas con bajo nivel de formación
D. PREGUNTAS ABIERTAS
¿Considera que la legislación colombiana favorece una gestión
106
humana estratégica?
La legislacion laboral es un marco d
E1: Harold Pacheco acuerdos, para mejorar las condicio
interesados.
E2: Alfonso Rojas Depende de la estrategia que se qu
E3: Horacio Rodriguez Hay muchas diferencias en lo que e
En la actualidad la legislación labora

estratégica y por ende refuerzan el
E4: Roman Adriano Sanabria Pico
trabajadores que fueron despedido
atender a los trabajadores de los ef
107 ¿Piensa que el diseño organizacional de su empresa se adapta a los

objetivos estratégicos de la misma?
Se debe conocer dichos objetivos y

E1: Harold Pacheco Aunque hay objetivos cambiantes d
públicas dependiendo de gobierno
E2: Alfonso Rojas Pienso que si, ya que siempre han t
Ecopetrol ha venido consolidando s

E3: Horacio Rodriguez
proveedores, sus procesos y estruct
Las decisiones de diseño organizaci
E4: Roman Adriano Sanabria Pico
Ecopetrol, siempre ha estado a la va
Si desea hacer algún comentario, observación o sugerencia sobre las

108 temáticas tratadas en esta encuesta, por favor escríbala a
continuación:
E1: Harold Pacheco algunanas preguntas fueron algo co
E2: Alfonso Rojas Unas preguntas fueron repetitivas
E3: Horacio Rodriguez Estuvo bien
E4: Roman Adriano Sanabria Pico Estuvo bien estructurado el panel d

/6/2020
Román Adriano Sanabria Pico
12025_17
N (Y DE QUIEN(ES) RESPONDEN LA ENCUESTA
Respuesta
mpresa Colombiana de Petroleos (Ecopetrol)
951
ndustria
ndustria y el comercio del petróleo y sus afines
Grande
315
Colaboradores altamente calificados
www.ecopetrol.com.co
Harold Pacheco
Operador de Planta
Barrancabermeja
bx 2344000
osgrado
Administrador de Empresas
Alfonso Rojas
ecnicos de Operaciones B
Barrancabermeja
208933 ext. 48933
ecnología
ecnólogo Electricista
OCESOS DE BASE)
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5 5 5
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5 5 5
4 4 4
4 5 5
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5 5 5
5 5 5
2 4 4
2 4 4
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5

E2 E3 E4
3 5 4
4 4 5
5 5 4
3.5 2.5 1.5
4 5 4

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3.5 5 4
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2.5 4 3
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4 5 4

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4 4 4
3 3 2
5 5 4
4 5 3
3 4 2

E2 E3 E4
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
GESTIÓN HUMANA:
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3.5 4.5 5
5 5 5
3.5 5 4.5
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4.5 5 5
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E2 E3 E4
2.5 3.5 5
3.5 4 5
4.5 5 5
5 5 5

E2 E3 E4
4 4.5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5

E2 E3 E4
5 5 5
5 5 5
4.5 4 5
5 5 5

E2 E3 E4
5 5 5
4 5 5
5 5 5
5 5 5

E2 E3 E4
4 4.5 5
4.5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5

E2 E3 E4
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
5 5 5
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3 4 4

E2 E3 E4
5 5 5
5 5 5
3 3.5 5
5 5 5
Respuesta abierta (106)
a legislacion laboral es un marco de referencia, regresivo, flexible para no cumplir. Pero se pueden hacer pactos,
cuerdos, para mejorar las condiciones de trabajo y sus beneficios salariales o en especies, depende de la voluntad de los
nteresados.
Depende de la estrategia que se quiera en la Gestión Humana de la empresa
Hay muchas diferencias en lo que está escrito y la realidad del país
n la actualidad la legislación laboral Colombiana contiene un compendio de normas que favorecen la gestión humana
stratégica y por ende refuerzan el bienestar del personal que labora. Como por ejemplo: las posibilidades de reitegro de
rabajadores que fueron despedidos sin justa causa o el amparo de la Ley 1562 del 2012 destinada a prevenir, proteger y
tender a los trabajadores de los efectos de las enfermedades y accidentes.
e debe conocer dichos objetivos y conforme a ellos se estructura u organiza la Empresa. Es la relación causa-efecto.
Aunque hay objetivos cambiantes de acuerdo al comportamiento de mercados nacionale e internacioles o de políticas
úblicas dependiendo de gobierno de turno o de intereses de accionistas o nueva administración.
ienso que si, ya que siempre han tratado de mejorar la productividad
copetrol ha venido consolidando su capital intelectual basado en su talento humano, la relación con sus clientes y
roveedores, sus procesos y estructura, así como los resultados de la innovación generada en toda la Empresa.
as decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples factores, y en
copetrol, siempre ha estado a la vanguardia, como la empresa más importante del país.
lgunanas preguntas fueron algo complejas,
Unas preguntas fueron repetitivas
stuvo bien
stuvo bien estructurado el panel de las preguntas y facil la manera de responder

N LA ENCUESTA
Observaciones
ENCUESTADO 3
Nombre del encuestado 3:

Cargo del encuestado 3:
Ciudad:
Teléfono de contacto (incluya indicativo)
Nivel de formación del encuestado encuestado 3:
Títulos obtenidos por el encuestado 3:
ENCUESTADO 4
Nombre del encuestado 4:

Cargo del encuestado 4:
Ciudad:
Teléfono de contacto (incluya indicativo)
Nivel de formación del encuestado encuestado 4:
Títulos obtenidos por el encuestado 4:
ferencia, regresivo, flexible para no cumplir. Pero se pueden hacer pactos,
de trabajo y sus beneficios salariales o en especies, depende de la voluntad de los
en la Gestión Humana de la empresa
escrito y la realidad del país
olombiana contiene un compendio de normas que favorecen la gestión humana

nestar del personal que labora. Como por ejemplo: las posibilidades de reitegro de
n justa causa o el amparo de la Ley 1562 del 2012 destinada a prevenir, proteger y
os de las enfermedades y accidentes.
forme a ellos se estructura u organiza la Empresa. Es la relación causa-efecto.

uerdo al comportamiento de mercados nacionale e internacioles o de políticas
urno o de intereses de accionistas o nueva administración.
do de mejorar la productividad
pital intelectual basado en su talento humano, la relación con sus clientes y

, así como los resultados de la innovación generada en toda la Empresa.
con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples factores, y en
uardia, como la empresa más importante del país.
ejas,
s preguntas y facil la manera de responder

ervaciones
UESTADO 3
Horacio Rodriguez
Tecnico de Operaciones B
Barrancabermeja
6208933 ext. 48933
Tecnología
Tecnólogo Electricísta
UESTADO 4
Roman Adriano Sanabria Pico

Tecnico de Operaciones B
Barrancabermeja
6208933 ext. 48933
Tecnología
Tecnólogo Electricísta
Menú Encuesta Resultados
B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)
No Descripción Valor
01 a 05 Selección y vinculación 4 Prácticas funcionale
06 a 10 Formación (sistema) 4.5
11 a 20 Formación (orientación estratégica) 4.7
21 a 25 Evaluación del desempeño 3.8
26 a 30 Oportunidad de desarrollo 4.1
31 a 35 Sistema retributivo 3.6
36 a 41 Seguridad y salud 5
Global 4.2
C. ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:
No Descripción Valor
42 a 46 Rol/Status GH 4.3 Asuntos avanzados
47 a 53 GH como socio estratégico 4.3
54 a 57 Cultura organizacional 4.2
58 a 61 Aspectos estratégicos 4.8
62 a 65 Factores integradores 4.8
66 a 69 Liderazgo 4.8
70 a 75 Alineación de individuos 4.8
76 a 80 Gestión del conocimiento 5
Global 4.6
D. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:
No Capacidades para la innovación Valor

81 a 86 Resultados gestión humana 4.8 Valoración del dese
87 a 91 Desempeño innovador 4.5
92 a 97 Desempeño global empresa 3.8
EVALUACIÓN DE LA ENCUESTA
No Variable Valor
Evaluación de la en
98 Relevancia 4.9
99 Utilidad 5
100 Claridad 3.8
101 Facilidad 5
Global 4.7
Prácticas funcionales de GH Prácticas funcionales d
Selección y vinculación
Formación (sistema)
Formación (orientación estratégica)
Evaluación del desempeño
Oportunidad de desarrollo
Sistema retributivo
Seguridad y salud
Global
0 1 2
Asuntos avanzados de GH Asuntos avanzados de

Rol/Status GH
GH como socio estratégico
Cultura organizacional
Aspectos estratégicos
Factores integradores
Liderazgo
Alineación de individuos
Gestión del conocimiento
Global
3.8 4 4.2 4.4

Valoración del desempeño Valoración del desempe
Resultados gestión humana
Desempeño innovador
Desempeño global empresa
0 1 2 3
Evaluación de la encuesta Evaluación de la encues
Relevancia
Utilidad
Claridad
Facilidad
Global
0 1 2 3
rácticas funcionales de GH
ción
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gica)
peño
rollo
utivo
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0 1 2 3 4 5 6
Asuntos avanzados de GH
4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2

oración del desempeño
1 2 3 4 5 6
aluación de la encuesta
2 3 4 5 6
Cant. Mín Máx
5 1 5
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Cant. Mín Máx

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5 4 5
5 5 5
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Cant. Mín Máx
5 3.5 5
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Cant. Mín Máx
5 4.5 5
5 5 5
5 3 5
5 5 5
20 3 5

Aporte Individual Roman Sanabria

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A. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN (Y DE QUIEN(ES) RESPOND

Nombre de la empresa: Empresa Colombiana de Petroleos (

Año de constitución 1951

Subsector (productos/servicios específicos): Iindustria y el comercio del petróleo

Tamaño de la empresa: Grande

Cantidad de trabajadores (incluye vinculación directa y otras

¿Puede considerarse la empresa como una empresa de carácter

Página web (si la tiene): www.ecopetrol.com.co

Nombre del encuestado 1: Harold Pacheco

Nombre del encuestado 2: Alfonso Rojas

B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)

Para los 5 cargos clave en la compañía se utilizan diversos canales para

Tiene prácticas bien definidas e implementadas para seleccionar el

03 Tiende a realizar contratación directa con la empresa 3

04 Tiende a contratar su personal a término indefinido 1

Tiene un sistema de selección y vinculación que le permite atraer,

08 Se capacita a todos los trabajadores 4

La capacitación brindada está contribuyendo efectivamente al

11 Se asume desde una perspectiva estratégica 5

Se orienta hacia el fortalecimiento de las capacidades estratégicas de la

13 Se orienta preferentemente a lograr un aumento de la productividad 5

Se hace un esfuerzo importante para capacitar en ventas a los

Se hace un esfuerzo importante para capacitar en administración de

Se hace un esfuerzo importante para capacitar en logística a los

26 Se tienen diseñados (formalizados) planes de carrera para el personal 4

Se ofrecen alternativas orientadas a que los empleados aumenten sus

29 Los jefes inmediatos conocen las aspiraciones de carrera de sus 4

Cuando la empresa brinda estímulos económicos se otorgan a todos los

35 Los trabajadores se sienten satisfechos con su remuneración 3

36 Cuentan con programas de salud y seguridad en el trabajo 5

Existe una cultura de previsión del riesgo fundamentada en la no

Las áreas de trabajo están bien delimitadas y sus empleados respetan

Las condiciones de trabajo del personal son adecuadas para desarrollar

Le realizan oportunamente los exámenes de salud en el trabajo a los

C. ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:

encuestado, al menos, una persona y esta plantilla le permite registrar

Rol/Status de la gestión humana. Podría decirse que, en su Respuesta

42 Tiene un rol protagónico para el desarrollo de la empresa 4.5

Participa activamente en la toma de decisiones estratégicas de la

45 Aporta significativamente para afrontar los desafíos que imponen los 4

46 Es un actor importante para afrontar los constantes cambios en los 5

49 Finanzas-gestión financiera y control de costos 4

51 Estrategia corporativa 4.5

53 Administración de operaciones (producción bien u operaciones 3.5

55 Dinámica y emprendedora. La gente se anima a asumir riesgos 2.5

Orientada a la producción. La principal preocupación es hacer el

Formal y estructurada. En general, existen procedimientos para todo lo

58 Las personas. La cohesión y la moral del grupo son importantes 3.5

Crecimiento y la adquisición de nuevos recursos. Es importante la

61 La estabilidad. La eficiencia es importante 5

Factores integradores. El factor cohesionador dominante en la Respuesta

63 El compromiso con la innovación y el desarrollo 5

64 El logro de las metas y las tareas 3.5

65 Las reglas y políticas formales 5

67 Emprendedores, innovadores y tomadores de riesgos 3.5

68 Técnicos, jefes conservadores 5

69 Coordinadores, organizadores o administradores 5

Alineación individual. La empresa conoce y articula en la toma de Respuesta

Gestión del conocimiento. Respecto a los rasgos organizacionales, Respuesta

Se aplican estrategias, herramientas y técnicas para la gestión del

78 Existe un área encargada de hacer la gestión del conocimiento 5