Personalmente laboro en una empresa la cual se ha venido actualizando desde el área de gestión

humana en capacitar las personas de cierto cargo y perfil profesional en cambiar el chip de
gerentes, jefes y coordinadores en líderes de equipo, como todo cambio trae sus retos y la de
dedicación de cada uno de los miembros que tienen personas a cargo.

Al ser una de las empresas más grandes del país con más de 7000 empleados directos el trabajo en
cada una de las áreas es de gran volumen, por eso el trabajo en equipo es fundamental dado que
los gerentes deben de delegar funciones al equipo de trabajo por lo que tenemos un estilo de
trabajo donde todos nos capacitamos en las funciones de cada uno con el fin de que si alguno
tiene mucho trabajo le colaboremos. Adicional los tiempos de trabajo para los cierres es muy
limitado por lo que manejamos la colaboración mutua delegando funciones como le dije
anteriormente no de forma obligatoria si no voluntaria.

A continuación, realizare una breve descripción del liderazgo y trabajo en equipo en mi lugar de
trabajo.

En el área de contabilidad cuentas por cobrar es liderada por el jefe de contabilidad y coordinador
de gasto el cual tiene su equipo de 11 personas que lo compones de la siguiente manera:

o 4 analistas
o 6 auxiliares

Cada uno de ellos tiene un cargo especifico, pero al ser una empresa innovadora que implementan
cambios la jefatura realiza reuniones donde cada realiza sus aportes de cómo se va a manejar el
cierre de mes la comunicación es punto clave para oír la ideas de cada uno de las falencias del
cierre anterior como se mejoran para este cierre y agilizar este cierre, aunque también al ser un
grupo con diferentes pensamientos algunas ocasiones no es fácil llegar a un mismo punto
sabemos que el éxito o el fracaso de cierre es para todos.

Diagnostico

Ladrones de Tiempo: El manejo de celular en horas laborales, algunas veces entregan tareas sin
tener claro que hay algunas tareas llevan más tiempo y análisis que otras, por tal razón las tareas
no deben ser entregadas por la misma cantidad.

Rasgos de personalidad: me identifico el (factor E) Extraversión soy una persona abierta me gusta
expresar mis ideas a los demás y me gusta ser colaboradora y social en mi trabajo y vida social.

Estilos de Liderazgo: Como lo indique anteriormente la empresa capacita a los colaboradores en

el liderazgo enfocado coach, dado que oportunidades de ascenso y muchas personas no tiene la
experiencia de manjar personal cuando ascienden.
Orientación: Todos vamos hacia un mismo sentido un cierre contable con las menos frustraciones
posibles.

Habilidades para Negociar: La comunicación es punto vital porque si no es asertiva lo más posible
vamos hacer mal nuestro trabajo adicional la confianza que maneja nuestro líder es fundamental
para ser autónomos en nuestras labores sin tener que estar cuestionando nuestra labor, cabe a
aclarar que esa confianza no la hemos ganando es ser un equipo que trabaja unido con mismo
propósito minimizando los errores.

Trabajo en equipo: Es nuestro mayor punto a favor dado que siempre hemos trabajado en equipo
con amor y respeto.

Fortalezas

 Colaboradora
 Analítico
 Motivación
 Adaptación al cambio
 Manejo de estrés

Debilidades

 No pedir ayuda
 Defiendo mis puntos de vista
 Impaciente
 Perfeccionista
 Ansiedad