Puntaje para este intento: 56 de 70

Entregado el 4 de abr en 21:37

Este intento tuvo una duración de 64 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
El diseño.
La tecnología.
La calidad.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores,
los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
Los cambios.
Las amenazas.
El entorno.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
Los objetivos
La misión
Tácticas
La estrategia
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de
información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades
puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar
este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la
medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de
la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Fuerzas.
Amenazas.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo
tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar
que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran
decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que
la planeación estratégica funcione se requiere:
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se
dé.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las fortalezas internas.
Capacidades empresariales.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo
está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar
un plan:
Táctico.
Fijo.
Operativo.
Único
IncorrectoPregunta 10
0 / 3.5 pts
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son posibles cursos de
acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes
cantidades de recursos de la empresa”, por lo tanto:
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
Constituye un alcance global a la organización.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
IncorrectoPregunta 11
0 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros
de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le
permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en
muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido
contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la
organización.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a
través de condiciones estadísticas confiables.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
Hacia atrás.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que
tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las fortalezas de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de planeación
consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter “académico” es
decir que se piensa y se establece a través de documentos, el escenario lleva la
planeación a la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan
activamente en él.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino
colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con
ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes de
discusión.
IncorrectoPregunta 17
0 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se
dice que desarrolla una integración:
Total
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores,
entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de
diferenciación de los productos.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
IncorrectoPregunta 19
0 / 3.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e
interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa
podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos
indica que el sistema está en la fase de:
a. Introducción
c. Madurez
b. Crecimiento
d. Decadencia
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del
personal, ____________________________, y estructura externa.
Estructura interna
Imagen.
Capital invisible.
Nivel de innovación.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.
Pregunta 3
Sin contestar
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta 4
Sin contestar
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Poder de negociación de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa