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Responsabilidad Social Empresaria PDF
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ECONOMIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
INDICE
El dilema de Vagelos 3
V- Análisis de caso 8
El dilema de Vagelos.
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…“diez problemas sociales específicos: crecimiento económico y eficiencia, educación, ocupación y
formación, derechos civiles e igualdad de oportunidades, desarrollo urbano, contaminación,
conservacionismo y ecología, cultura y artes, atención médica o acciones de gobierno” (Lozano, 1999:85).
A partir del enfoque planteado se impone en las empresas una nueva modalidad
para la toma de decisiones, que debe necesariamente incluir aspectos que exceden a la
maximización de beneficios en el corto plazo. La propuesta no queda limitada a las
grandes compañías, sino que se hace extensiva también a micro empresas y pymes. En
consonancia con lo expresado Enderle va a decir:
Las pymes todavía tienen espacios de libertad desde los que asumir sus
responsabilidades económicas, sociales y medioambientales,(…), asegurando
que la responsabilidad corporativa no sólo es posible, sino también necesaria
para que las pymes obtengan y permanezcan con éxito en el sistema de
economía global actual” (George Enderle en Cortina, 2003:131)
V- Análisis de caso .
V.1- Caso intro ductorio:
Singenium S.A ¿ Una empresa socia lmente responsable?
La empresa Singenium SA produce y comercializa productos férricos en la zona del sur
de la provincia de Buenos Aires.
Actualmente está atravesando una situación económico-financiera favorable, no
obstante enfrenta algunos problemas internos y externos.
En lo interno, se destacan los inconvenientes con el consumo de materias primas que
presentan exageradas mermas debidas a la utilización de equipos obsoletos en los
procesos productivos y a la baja capacitación y motivación del personal operario.
Sumado a estos problemas, el jefe de compras ha optado por adquirir materias primas a
un proveedor, que además de no cumplir con las entregas a tiempo, provee de
materiales de baja calidad. Las demoras mencionadas originan costos adicionales por la
necesidad de mantener stocks elevados.
La escasa capacitación del personal y su falta de motivación es causal de alta rotación,
así como de elevados índices de ausentismo. Esto tiene directas implicancias sobre la
eficiencia de la mano de obra, incrementando los costos de producción. La baja
motivación está originada en la falta de políticas de promoción del personal, la
inexistencia de planes de carrera y mas directamente con las magras remuneraciones y
la poca funcionalidad del área física de trabajo.
En lo externo no menos preocupantes son los problemas con los clientes, cuya demanda
está permanentemente insatisfecha. De mantenerse esta situación, se perderá
participación en el mercado en favor de competidores potenciales que hasta ahora no
poseen estructura suficiente para ser considerados una amenaza importante, pero que
están haciendo esfuerzos por aumentar su status en el sector.
Derivados de las disfuncionalidades propias del edificio de producción y de la
antigüedad de las máquinas y equipos, frecuentemente se suscitan inconvenientes con
los vecinos que aluden contaminación ambiental. Esta situación ha dado lugar a severas
sanciones de la autoridad de control, que por ahora se han traducido en multas.
Como política solidaria para la región la empresa acostumbra a colaborar
periódicamente con los centros de salud de la zona, mediante donaciones de material
descartable y medicamentos.