ANALIZAR LA TRAZABILIDAD DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA

MEDIR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA AROJAZ DEL LLANO

LINGER FARLEY NEME CABULO

JULIETH NAYERLY GUEVARA NOCUA

LAURA SOFIA MARTINEZ RODRIGUEZ

ANGIE ALEXANDRA ARENALES BARRERA

FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL “UNISANGIL” SEDE YOPAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEPTIMO SEMESTRE

YOPAL- CASANARE

2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION....................................................................................................................3

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................................4

3. JUSTIFICACION.....................................................................................................................5

4. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................6

4.1. Objetivos Específicos:..........................................................................................................6

5. MARCO TEORICO.................................................................................................................7

5.1. Marco Conceptual.................................................................................................................9

6. CRONOGRAMA...................................................................................................................10

7. PRESUPUESTO....................................................................................................................11

8. BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................12
 1. INTRODUCCION

En el siguiente proyecto de emprendimiento se pretende identificar las diferentes actividades

para determinar y definir la viabilidad y evaluación económica de nuestro proyecto AROJAZ

DEL LLANO para ello se inicia un estudio de mercado donde podamos identificar los diferente

costes y beneficios que va tener nuestro producto en el ambiente económico social de nuestro

entorno. Mediante estrategias que muestren la capacidad de producción y la aceptación que

tenga el producto en el mercado, teniendo en cuenta la viabilidad de los aromatizantes

analizando la competitividad de nuestros diferentes competidores.

Teniendo en cuenta los datos estadísticos de los consumidores de manera exequible,

manejando características de los diferentes aromas que ofrece nuestra unidad de negocio.

Conocer los diferentes tipos de aromatizantes con o sin químicos que producen daños en la

piel y así poder identificar nuestros insumos al momento de elaborarlo; Buscamos obtener

aromatizantes cuyas características y alternativas que satisfagan la necesidad del consumidor y

que sea viable económicamente para una mayor producción y venta de nuestro producto.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Determinación de la viabilidad económica de la empresa “Arojaz del llano” en la ciudad de

Yopal.

AROJAZ DEL LLANO no tiene establecido una estructura financiera para validar su

viabilidad económica, debido a que el sistema de información gerencial de esta es insuficiente

para poder tomar decisiones en el tema financiero y el flujo de información entre sus procesos no

está engranado, no se tiene claro como es el movimiento o la inversión de recursos dentro del

mismo. No se cuenta con información adecuada, en lo que confiere a estados de resultados y

registros contables de la empresa, por lo tanto no se tiene previsto los movimientos que le

permita medir el rol como indicador financiero. La empresa se le dificulta poder diseñar estados

de resultados que le permita medir la utilidad del producto y el nivel financiero de la

organización,

Seguidamente otra de sus causas es que teniendo en cuenta que el sistema de información

gerencial no está bien planificado se le dificulta poder definir como es el comportamiento del

nivel de eficiencia, eficacia y efectividad del proceso administrativo de la organización, esto

hace que la empresa tenga inconvenientes para poder generar estrategias de negociación debido a

que no tiene una base financiera para poder tomar decisiones.

 3. JUSTIFICACION

En la actualidad se ha observado la ampliación del espectro de mercado del sector de

productos cosméticos y aseo, tanto que según Euro monitor internacional (2015) el negocio en el

país creció un 7% entre el 2009 y 2015 y que de acuerdo con PROCOLOMBIA (2015) las

exportaciones entre el 2010 y 2014 crecieron también un 7% y casi ocho veces desde el año

2000, reflejando esto que el negocio se perfila en desarrollo, mediante una demanda creciente

que necesita satisfacer sus necesidades.

La empresa Arojaz del llano quiere resolver específicamente la necesidad de definir la

viabilidad y evaluación económica de nuestro proyecto, para esto requiere diseñar un sistema de

indicadores que nos permita la toma de decisiones de esta índole facilitando las negociaciones y

tener claro cuál es el consumo de los recursos ante el cumplimiento de objetivos que permitan

medir la productividad de la misma y a su vez saber cómo influye la información en nuestros

procesos. Acorde a todo lo dicho, lo que se viene evidenciando en el comportamiento de la

demanda, son las acciones y preferencias que están tomando los clientes, orientadas a las nuevas

formas y hábitos de uso de los productos. Formas como la tendencia ecológica de estudio de

viabilidad en la creación de una empresa comercializadora de aromatizantes a base de la flor

jazmín, un cuidado más imperativo en el medio ambiente con referencia a insumos y elementos

de empaque.

La dinámica de crecimiento del sector, son de gran importancia para la implementación de

futuras estrategias y tácticas aplicadas a este mercado. Por ello es importante que quien compita

o decida competir en este sector, las considere y dirija su mirada hacia éstas en el desarrollo de

su propuesta de valor.
 4. OBJETIVO GENERAL

Se busca Determinar la viabilidad y evaluación económica del proyecto para su

implementación en el mercado estudiando las diferentes variables e indicadores económicos para

realizar mejoras acordes a las necesidades de la empresa con el fin de generar un proceso

eficiente y de alta calidad que permita la optimización y estandarización de los recursos en la

fabricación de aromatizantes.

4.1. Objetivos Específicos:

 Realizar un estudio de mercado con el fin de observar la aceptación del producto en el

mercado.

 Establecer los estados de resultados y flujos de caja de la empresa que permitan

identificar los movimientos contables y administrativos.

 Analizar la información financiera utilizando los diferentes indicadores que permitan

tomar decisiones en la empresa Arojaz del llano.

 Diseñar las estrategias de negociación a partir de información financiera para posicionar e

internacionalizar el producto.
 5. MARCO TEORICO

El plan de viabilidad económica es un documento donde se plasman las líneas de

planificación, evaluación y control del futuro proyecto empresarial. Desde el inicio del negocio,

hasta el proyecto en pleno funcionamiento. Es una forma poner en escena nuestro proyecto,

estableciendo el marco, contexto, sector y mercado donde tendrá cabida.

El plan o estudio de viabilidad económica tiene diferentes apartados. Por un lado, el análisis

de mercado, por otro, el plan de marketing, el plan de organización y recursos humanos, el plan

de producción y, por último, el plan financiero. Todos estos elementos nos permitirán definir las

probabilidades de éxito del futuro negocio. (Jesuites educacio 2018).

Estudio de viabilidad de un proyecto

Tras tener una idea para crear un negocio, es necesario garantizar que será viable antes de

constituir la empresa. Para ello, es necesario realizar un estudio de viabilidad que nos permita

analizar si nuestra empresa tiene posibilidad de éxito en el futuro.

Este estudio es lo que se conoce como plan de viabilidad y permite a los emprendedor

conocer de antemano si el proyecto empresarial que tienen en mente será viable o no. Para ello,

es necesario realizar una serie de estudios sobre la validez de un negocio en el mercado en el que

se encuentra y las posibilidades económicas que tiene la empresa cuando se ponga en

funcionamiento.

Para hacer un plan de viabilidad es necesario realizar un estudio de mercado que nos dé la

posibilidad de saber si nuestro negocio tiene cabida en el ecosistema empresarial en el que nos
situamos y la posibilidad de tener un público suficiente para garantizar la subsistencia económica

de nuestra empresa.

Después tenemos que realizar una descripción clara de nuestro objeto como empresa, su

estrategia y el modelo de negocio que va a establecerse para generar beneficios. Aquí se deben

mostrar cuáles son las decisiones tomadas para conseguir llegar a ser rentables.

Por último, debemos realizar un estudio económico financiero que muestro los números de

nuestra empresa en los primeros compases de vida. Aquí se deberá incluir toda la inversión

realizar para la puesta en marcha de la empresa y los costes que se producirán mensualmente.

Después se deberá realizar una estimación o proyección de las ventas y beneficios que se van a

obtener durante los primeros meses o años. De esta forma, se podrán calcular realmente los

beneficios o pérdidas que se obtendrán y valorar si debemos continuar con ese negocio o, por el

contrario, desechar la idea que teníamos. (Calcuworld 2019).

Importancia de la viabilidad

Es de suma importancia la confección de un plan de negocio o viabilidad adaptado al

desarrollo del negocio que se pretende poner en marcha, modelándolo para que plasme la idea de

proyección del negocio y que a su vez, sobre ese modelo, sea financieramente viable y sirva a

sus dirigentes como herramienta de trabajo ayudando a planificar el proyecto desde la óptica

económica y financiera. Al mismo tiempo el plan permitirá involucrar a terceros operadores que

puedan estar interesados en participar en el proyecto, y obtener fuentes de financiación externa.

En consecuencia, la finalidad principal del plan de negocio o viabilidad es:

 Elaborar un modelo teórico que contemple el escenario en el que la idea empresarial

consigue el éxito;

 Identificar y redactar las etapas necesarias para llegar al éxito, y

 En el caso necesario, tener accesos a fuentes de financiación externa.

5.1. Marco Conceptual

 Cabida: es el espacio o capacidad que tiene una cosa para contener otra.

 Rentables: es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia; sin

embargo, una definición más precisa de la rentabilidad es la de un índice que mide la

relación que existe entre la utilidad o ganancia obtenida o que se va a obtener, y la

inversión realizada o que se va a realizar para poder obtenerla.

 Subsistencia: es aquella en la que cada individuo o familia produce lo que consume. Si se

generan excedentes, son escasos y se venden o intercambian mediante el trueque, siendo

esto último lo más común.

 Óptica económica: porque como la sanidad en general, el sector sigue teniendo mucho

potencial. El principal motivo es porque se basa en una evolución demográfica y social

muy favorable.

 Fuente financiera: utiliza la empresa para obtener los recursos financieros necesarios que

sufraguen su actividad.
6. CRONOGRAMA
 MES 1 ME
OB JETIVOS ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2
Elaborar una encuenta en
la cual nos permita
conocer la viabilidad del
producto en cada uno de
los clientes.
Realizar un es tudio de mercado con el fin de obs ervar la
verificar la s as tifación del
aceptación del producto en el mercado.
producto para el cliente.
Analizar los res ultados
obtenidos del producto
para lanzarlo al mercado y
a que cliente va dirigido.
Identificar con que capital
cuenta la empres a
Analizar los es tados de
Es tablecer los estados de res ultados y flujos de caja de la
res ultados de la empres a
empres a que permitan identificar los movimientos
Dis eñar regis tros
contables y adminis trativos .
contables que nos indique
la productividad fianciera
de la empres a
verificar los es tados de
res ultados de la empres a
Hallar los indicadores
Analizar la información financiera utilizando los diferentes finaniceros .
indicadores que permitan tomar decis iones en la empres a
Analis is de acuerdo a los
Arojaz del llano
res ultados obtenidos de la
informacion financiera
para la toma de decis iones

Analizar la competencia.
Realizar los res pectivos
requis itos legales para la
Diseñar las estrategias de negociación a partir de internacionalizacion del
información financiera para pos icionar e internacionalizar producto
el producto. Bus car contactos
internacionales que nos
permitan dar a conocer
nues tro producto.

7. PRESUPUESTO
Aromatizante Arojaz del llano
RECURSO TIPO DE UNIDADES VALOR VALOR

RECURSO UNITARIO TOTAL

Servicio de Costo directo 1 100.000 $100.000

Transporte

Papelería, Costo directo 3 $50.000 $150.000

internet, energía

etc.
Materia Prima Costo directo 20 $10.000 $200.000

TOTAL 28 $160.000 $450.000

8. BIBLIOGRAFIA

 Jesuites Educacio 2018 (España. UOC Universitat Oberta de Catalunya:

https://fp.uoc.fje.edu/blog/estudio-de-viabilidad-economica-de-un-proyecto-empresarial/)

 Calcuworld 2019 (https://es.calcuworld.com/como-calcular-la-viabilidad-de-un-

proyecto/)

 Audiwowrk 19 de septiembre 2018(https://www.audiwork.com/por-que-es-importante-

un-plan-de-negocios-o-viabilidad/).