Encuadernadora S.A. Primera Entrega

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
CLASIFICACIÒN DE INVENTARIOS ABC Y MODELOS DE INVENTARIOS
LIDA MARITZA ARCINIEGAS FIALLO COD 1721020077

ANA MALLARIS TABARES RINCONCOD 1711021368
MONICAKATHERINE CASALLAS MORENO COD 1721023629
HENRY SCARPETTA MUÑOZ COD 1721021763
PRIMERA ENTREGA PROYECTO GESTION DE INVENTARIOS Y

ALMACENAMIENTO
JULIAN ERIK RODRIGUEZ MARTINEZ

TUTOR
UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA D.C. 2019
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL...................................................................................................4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS..........................................................................................4
2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS..........................................................5
2.1. . METODOLOGÍA ABC...................................................................................................5
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC.................................................................7
4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA........................8
4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A.........................8
4.2. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B..........................8
4.3. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C..........................9
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................10
5.1. CONCLUSIONES............................................................................................................10
5.2. RECOMENDACIONES..................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................11
ANEXOS.........................................................................................................................................12
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
El método de gestión de inventarios y almacenamiento es de vital importancia en una

organización dado a que con este se implementan estrategias que permiten minimizar las
pérdidas económicas generadas por altos volúmenes de productos que no rotan, control
sobre costos, rentabilidad, también provee a la organización de materia prima suficiente
para poder garantizar su funcionamiento, cumplimiento de la demanda, continuidad y
competitividad dentro del mercado.
Teniendo en cuenta las características y necesidades podemos adoptar diferentes tipos de
inventarios, dentro de los cuales encontramos:
 Según momento en el que se realice (Inventario Inicial, Inventarios Final)
 Según la periodicidad (Inventario intermitente, Inventario Perpetuo)
 Forma (Inventario de materias primas, Inventario de productos en proceso de
fabricación, Inventario de productos terminados, Inventario de suministros de fábrica,
Inventario de mercancías)
 Función (Inventario en tránsito, Inventario de ciclo, Inventario de seguridad o de
reserva, Inventario de previsión o estacional, Inventario de desacoplamiento)
 Según punto de vista logístico (Inventario de existencias para especulación, Inventario
de existencias obsoletas, muertas o perdidas, Inventario en ductos, Inventario de
existencias de seguridad, Inventarios de existencias de naturaleza regular o cíclica)
 Otras clases de inventarios (Inventario físico, Inventario mínimo, Inventario máximo,
Inventario disponible, Inventario en línea, Inventario agregado, Inventario en
cuarentena)
La finalidad de este proyecto es realizar análisis sobre datos y uso de la metodología ABC
para realizar la clasificación de artículos que representen beneficios relevantes y no
relevantes para la empresa OFISERVICE.
Teniendo en cuenta que los productos que se catalogaran serán aquellos que generen desde
una alta rotación y rentabilidad hasta los que son de baja rotación y no generan rentabilidad.
CIENCIAS BÁSICAS
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL
Analizar de manera rigurosa la metodología ABC para el control de inventarios; así

como su clasificación con el fin de replicar dicha metodología de manera eficiente,
identificando diversas estrategias que permitan minimizar las afectaciones económicas
y en productos e identificar los artículos que generen mayor rotación y rentabilidad.
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS
- Identificar los artículos que encajen en cada categoría del método ABC de acuerdo al
beneficio otorgado por este.
- Analizar los resultados que arrojan la aplicación del método ABC para el control de
inventarios.
-Determinar los diferentes métodos de inventario
-Aplicar los diferentes métodos de inventario
CIENCIAS BÁSICAS
2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS
2.1. . METODOLOGÍA ABC
Es un sistema basado en Actividades, hoy en día se conoce con el nombre de ABC

( Activity Basad Costing), inicio en la década de los 70 de manera inagural, por los cual
se traslada su auge a los años 80 con su apoyo a los métodos utilizados en el área de la
contabilidad.
El mundo ha presentado grandes cambios en el comportamiento del mercado global
debido a la competencia en el mercado por este motivo se creó "El Método de "Costo
basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los
responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades" [ CITATION Ped11 \l
9226 ]. Este método surge con la finalidad de mejorar las actividades que se realizan en
una organización.
Su principal enfoque se desarrolla en el cálculo - control de costo de actividades y
gestión de las mismas.
Por lo cual se enuncian algunas ideas fundamentales para su aplicación y desarrollo.
 Identificar las actividades y servicios que realizan en una organización
plasmando una orden en sus de sus procesos y funciones.
 Con base en la identificación de actividades y tareas se debe asignar el
presupuesto para cada una de ellas con el fin de determinar la cantidad de
insumo requerido para llevar a cabo la tarea o actividad.
 Establecer la demanda de cada una de la actividad basa en el presupuesto y
volumen de producción.
 Calcular el presupuesto de acuerdo a la solicitud de la demanda.
 Determinar el valor requerido para el desarrollo de la producción.
Ventajas de aplicación del método ABC.
Es muy frecuente observar en las empresas situaciones como que
 Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación
totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación de las
ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.
CIENCIAS BÁSICAS
 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales

puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa
naturaleza.
 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de
gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados
actuales.
 El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilitas
medidas de gestión, además de medios para valorar los costos de producción.
Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin
valor añadido.
 El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos
de planificación y presupuestos.
 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el
proceso de toma de decisiones de operaciones entre plantas y divisiones.
Un sistema de análisis y reducción de costos ABC genera de manera constante, real y
correcta información fundamental:
 Costo de los productos. Análisis de desviaciones y márgenes.
 Rentabilidad de las líneas de producción y de las diferentes líneas de negocio.
 Análisis para la toma de decisiones (mejora del Cuadro de Mando de la
empresa). Ejemplo: evaluación de nuevas inversiones, determinación de
necesidades y recursos, costos y precios a largo plazo (contratos plurianuales
con grandes distribuidores.
CIENCIAS BÁSICAS
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC
N° DE % % DE
RANGO ZONA % ACUM. % INV. A.
ELEMENTOS ARTICULOS INVERSIÓN
0 - 80% A 1011 23% 23% 80,00% 80,00%
80% - 95% B 1156 26% 48% 15,00% 95,00%
95% - 100% C 2304 52% 100% 5,00% 100,00%
TOTAL 4471 100% 100,00%
El análisis ABC sirve para identificar cuáles son los productos que generan el 80% de la inversión.
De acuerdo al análisis efectuado se identifica que la Empresa cuenta con 1.011 productos que
están dentro de la categoría A, que aun cuando es el 23% de la totalidad que s tiene por medio de
esta se obtiene el mayor porcentaje de ingreso o ganancias.
De acuerdo a esto es necesario realizar un seguimiento y continuo mantenimiento a estos

productos, con el fin de abastecer la Empresa y/o sucursales con el fin de que se generen ingresos
y ganancias.
DIAGRAMA DE PARETO
120.00%
100.00%
100.00% 95.00%
80.00%
80.00%
% DE INVERSION
60.00%
40.00% 80.00%
20.00% 15.00%
5.00%
0.00%
1011 1156 2304
N° DE ELEMENTOS
% DE INVERSIÓN % INV. A.
CIENCIAS BÁSICAS
El Diagrama de Pareto es una técnica gráfica sencilla para clasificar aspectos en orden de mayor a
menor frecuencia. Está basado en el principio de Pareto.
Este diagrama, también es llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una gráfica para
organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y
separados por barras.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de
prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización. Evaluar todas las fallas, saber si
se pueden resolver o mejor evitarlas.
De acuerdo a lo anterior, el análisis de la base, la tabla de datos y la grafica se puede decir que:
 En la zona A hay 1011 elementos representan el 23% de todos los artículos y es

responsable del 80% de la inversión
 En la zona B hay 1156 elementos representan el 48% de todos los artículos y es


 En la zona C hay 2304 elementos representan el 52% de todos los artículos y es
4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA
De acuerdo a la información compartida en esta parte del trabajo, a continuación, se

informa tipos de modelo de inventarios propuestos para cada una de las categorías:
4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A
Este modelo tiene una política de revisión continua de inventario en la que se pide una
cantidad Q cuando el inventario alcanza el punto de reorden r. Una condición que se
debe satisfacer es el hecho de que el tiempo de entrega sea diferente a cero.
El costo C unitario del artículo es una constante independiente de Q.
 El costo de ordenar Co es por pedido.
 Nunca hay más de una orden unitaria saliendo.
 El costo de operar el sistema de procesar información es independiente de Q y
de r.
CIENCIAS BÁSICAS
 El punto de reorden r es positivo.

CASO VENTA PENDIENTE.
El costo anual incluye el costo de ordenar, el costo de mantener inventario y el costo de
escasez.
El costo promedio anual de ordenar es:
Co=(D/Q)
donde D es la demanda promedio anual.
El costo promedio anual de almacenamiento es:
donde  es la demanda esperada durante el tiempo de

entrega.
El costo promedio anual de escasez es:
donde h(x) es la distribución marginal de la

demanda durante el tiempo de entrega y H(x) es la acumulativa complementaria de
h(x).
La ecuación de costo promedio anual total es:
CASO PERDIDA DE VENTA

 El costo C unitario del artículo es una constante independiente de Q.
 Nunca hay más de una orden unitaria saliendo.
 El costo de operar el sistema de procesar información es independiente de Q y de r.
CIENCIAS BÁSICAS
Lo que cambia en la ecuación de costo total es el costo de escasez
La ecuación de costo promedio anual total es:
a. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B
Se puede usar el modelo de revisión periódica, modelo <R,r,T>, el cual consiste en hacer un
pedido cuando el nivel de inventario sea igual o menor a r, donde la cantidad a pedir sea
aquella que lleve el nivel de inventario a R.
Los procesos estocásticos que generan la demanda no cambian con el tiempo, las demandas
en diferentes periodos son independientes y los tiempos de entrega son constantes.
En este modelo no es necesario hacer una orden en cada revision, el tiempo transcurrido
entre ordenes siempre es un multiplo del tiempo T, los periodos y la longitud del ciclo anuales
son variables aleatorias.
a. Formulas, cuando la demanda se comporta como una variable discreta.
 El costo promedio anual de revisiones:
 El costo promedio anual de odenar:
 El costo de almacenamiento y venta pendiente por ciclo:
 El numero esperado de periodos en un ciclo es:

CIENCIAS BÁSICAS
 La ecuación del costo promedio anual total es:
b. Formulas, Modelo para cuando la demanda se comporta como variable continua:
 El costo promedio anual de revisión:
 El costo promedio anual de ordenar:
 El costo de almacenamiento esperado por ciclo:
 Longitud esperada de los ciclos:
 La ecuación de costo promedio anual total:
También podemos implementar el modelo EOQ (Cantidad económica a ordenar) básico (Economic
Order Quantity) es el más simple y fundamental de todos los modelos de inventarios.
Este modelo aborda la mencionada problemática a través del cálculo del tamaño del lote que
minimiza los costos de mantenimiento de inventario y colocación de pedidos.
Se caracteriza por generar un pedido justo cuando se llega a un nivel especifico de inventario en el
que es necesario hacer otro pedido. Esto ocurre según la demanda considerada.
CIENCIAS BÁSICAS
El modelo EOQ sirvió para el desarrollo de otros modelos con otros supuestos, lo que se suele
llamar extensiones del modelo EOQ. Hay una gran cantidad de ellos, pero los más comunes y que
suponen la base de aprendizaje.
Hipótesis del modelo
 Todos los parámetros se conocen con certeza (modelo determinista).

 La unidad de tiempo es el año, aunque el análisis es válido para cualquier otra unidad.
 El inventario es de un solo producto.
 La demanda es continua y contante en e l tiempo.
 El nivel de inventarios se revisa de forma continua y en cualquier momento
es posible realizar un pedido.
 No hay descuentos en el precio por el volumen de compra.
 El tiempo de entrega (tiempo que transcurre desde la solicitud del pedido hasta
que se recibe) es nulo; el pedido se recibe en el momento en el que se solicita.
 No se permite desabastecimiento (escasez).
 El tamaño de cada pedido es constante.
 Todos los costes son constantes en e l horizonte de planificación.
 Se considera un horizonte de planificación ilimitado y continuo.
En principio se supone que la unidad de tiempo es el año, aunque el análisis es válido para
cualquier otra unidad. Consideraremos la siguiente notación:
 D es la demanda anual.

 q es la cantidad de pedido.
 K es el costo fijo de hacer un pedido de cualquier tamaño.
 p el costo unitario de compra.
 h es el costo de mantener una unidad del artículo en inventario durante un año.
Planteamiento y formulación del modelo.
El objetivo de este modelo es determinar la cantidad optima de pedido q* y el instante en
que
debe hacerse, es decir, cuanto pedir y cuando pedir. Puesto que, según la hipótesis 7, el
reabastecimiento del inventario es instantáneo, se deduce que el pedido debe realizarse en
cuanto el inventario se agote. Por consiguiente, el objetivo se reduce a determinar la
cantidad económica de pedido q*. Esta es la razón por la que a este modelo se le denomina
modelo de la cantidad económica de pedido.
Los costos que intervienen en la gestión del inventario son:
CIENCIAS BÁSICAS
El costo anual de hacer pedidos. Es igual al costo fijo de pedido por el número de pedidos
D
al año, o sea: K pD
q
El costo anual de compra.
El costo anual de mantenimiento.
Para calcular este costo es necesario examinar el comportamiento del nivel de inventario,
I(t) , a lo largo del tiempo. En este modelo, el comportamiento del nivel de inventario se
pude representar medi ante la siguiente gráfica:
Se denomina ciclo de inventario al intervalo de tiempo que comienza con la llegada de un

pedido y termina en el instante anterior al recibir el siguiente pedido. Su longitud es igual a
años, y se representa por T. El costo de mantenimiento de cada ciclo de inventario se
obtiene multiplicando el costo unitario anual de mantenimiento por el nivel medio de
q
inventario en el ( ) ciclo, por la longitud de ciclo. Finalmente, el costo anual de
2
mantenimiento será el costo de cada ciclo de inventario por el número de ciclos a lo largo
del año. De esta forma, dicho costo viene dado por:
(h q2 Dq ) Dq =h q2
CIENCIAS BÁSICAS
El objetivo del modelo es minimizar la función de costo anual que viene dada por la suma
del costo anual de hacer pedidos más el costo anual de mantenimiento más el costo anual de
compra de los artículos.
En definitiva, la función objetivo es:
D q
C ( q )=K +h + pD
q 2
Puesto que el costo anual de compra de artículos es independiente del tamaño de los
pedidos, minimizar la función anterior equivale a minimizar los llamados costos de
almacén, dado por:
D q
C a ( q )=K +h
q 2
b. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C
El modelo ABC, es un instrumento muy útil ya que permite la solución de problemas

existentes, con respecto a la categoría C, no es necesita ningún modelo debido que cuenta con
el mayor número de inventario por lo cual no hay controles específicos, el método a utilizar es
de simplificados y aproximados.
Una política a utilizar para esta categorización es de tener una sola unidad disponible y se
reordena solo cuando se verifique la venta real. Los productos de los artículos C, representan
para las empresas una baja demanda, pero si pueden generar un mayor costo en el riesgo del
inventario. Por lo que genera una falta de existencia cuando el cliente realiza la compra.
CIENCIAS BÁSICAS
2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a. CONCLUSIONES
El modelo ABC, es muy completo ya que ayuda a resolver problemas con relación a los costos, el
utilizar esta metodología en este trabajo permite tener una eficiencia en la utilización de los
recursos a continuación anunciamos algunas conclusiones:
1. La metodología ABC ayuda a categorizar los productos según la prioridad de una empresa.
2. La clasificación ABC, va de acuerdo a la demanda del producto ordenado por categoría, es decir
A = 80%, B =15%, C = 5% del total de los artículos.
3. El manejo de inventarios en una organización es un factor muy importante el cual debe tener un
método de registro, los puntos de rotación, las diferentes clasificaciones y los modelos de
inventarios. Permite a la empresa tener un mayor control.
4. Al aplicar esta metodología permite que clasificar el inventario de acuerdo a cada categoría de
esta forma poder aplicar diversos controles y a su vez ayudar a tener un análisis detallado ya que
permite identifica en que parte se encuentra la mayor inversión de la empresa y realizar planes de
mejora.
5. Se pudo identificar el modelo de inventario para cada categoría, dependiendo de la importancia

de la misma y la recurrencia de los pedidos.
CIENCIAS BÁSICAS
b. RECOMENDACIONES
1. El método ABC, es una herramienta practica ya que permite tener un control con el fin de evitar
riesgos en el inventario de una empresa.
2. Se recomienda implementar un modelo que permite identificar los costos de una empresa como
el método ABC, ya que es una herramienta que facilita tomar decisiones y tener un control para el
desarrollo de las actividades de las compañías.
3. Se recomienda actualizar el sistema cuando se crea necesario y llevar un seguimiento continuo

del modelo para verificar si están lográndose los resultados indicados.
4. Se recomienda catalogar cada artículo de la compañía con una codificación especifica la cual
permite tener un control e identificar tener un orden de la producción e inventario.
CIENCIAS BÁSICAS
BIBLIOGRAFÍA
López, F. J. (2011). Costos ABC y presupestos. Bogotá: Ecoe Edicones.
Pedro E.Huaman Quispe. (28 de 8 de 2011). Costo abc - Su historia y algunos aspectos . Obtenido
de contabilidad: http://realidadcontable.blogspot.com/2011/08/costo-abc-su-historia-y-
algunos.html
Actualidad empresa. (30 de 8 de 2005). DIRECCION DE EMPRESAS GESTION DE INVENTARIOS Y SU

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA. Obtenido de Actualidad empresa: http://
http://actualidadempresa.com/gestion-de-inventarios-y-su-importancia-estrategica/
Chacon, Norge Garbey. (02 de 11 de 2013). Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por
actividades ABC. Obtenido de gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/antecedentes-
ventajas-y-limitaciones-del-costeo-por-actividades-abc/
Anonimo. (No se informa). Consultoria Industrial Analisis de costes ABC. Obtenido de Camara
Zaragoza: https://www.camarazaragoza.com/wp-
content/uploads/2011/06/AnalisisCostes.pdf
Anonimo. No se informa). Tipos de Inventarios. Obtenido de emprender pyme.net:

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-inventarios.html
Hernández , Gehisy . (11 de 04 de 2017). Diagrama de Pareto. Obtenido de Calidad y ADR:

https://aprendiendocalidadyadr.com/diagrama-de-pareto/
(Inventario), A. A. (02 de 2012). Analisis ABC (Inventario). Obtenido de Quantitative supply Chain:
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario).
CIENCIAS BÁSICAS
Vélez, Mario; Castro, Carlos. (30 de 10 2002) MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICA PARA EL CONTROL
DEL INVENTARIO EN ARTÍCULOS CON DEMANDA ESTACIONAL. UNA APROXIMACIÓN DESDE LA
SIMULACIÓN. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=49613703
Empresas, A. (13 de 12 de 2015). Modelo de estrategías para la gestión de inventarios y

reaprovisionamientos . Obtenido de http://actualidadempresa.com/modelos-y-
estrategias-para-la-gestion-de-inventarios-y-aprovisionamientos/
Krajewski, L., Malhotra, M., & Ritzman, L. (16 de 05 2018). Sistema de revisión continua de
inventarios: Definición, métodos y ejemplos. Obtenido de Ingenio Empresa
https://ingenioempresa.com/sistema-de-revision-continua/
ANEXOS
ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CÁLCULOS RELACIONADOS.
Anexo Proyecto Grupal.xlsx

Encuadernadora S.A. Primera Entrega

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Encuadernadora S.A. Primera Entrega

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE INGENIERÍA Y

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CLASIFICACIÒN DE INVENTARIOS ABC Y MODELOS DE INVENTARIOS

LIDA MARITZA ARCINIEGAS FIALLO COD 1721020077

PRIMERA ENTREGA PROYECTO GESTION DE INVENTARIOS Y

JULIAN ERIK RODRIGUEZ MARTINEZ

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

El método de gestión de inventarios y almacenamiento es de vital importancia en una

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Analizar de manera rigurosa la metodología ABC para el control de inventarios; así

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

2.1. . METODOLOGÍA ABC

Es un sistema basado en Actividades, hoy en día se conoce con el nombre de ABC

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC

De acuerdo a esto es necesario realizar un seguimiento y continuo mantenimiento a estos

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 En la zona A hay 1011 elementos representan el 23% de todos los artículos y es

 En la zona B hay 1156 elementos representan el 48% de todos los artículos y es

4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA

De acuerdo a la información compartida en esta parte del trabajo, a continuación, se

4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 El punto de reorden r es positivo.

donde  es la demanda esperada durante el tiempo de

donde h(x) es la distribución marginal de la

CASO PERDIDA DE VENTA

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Lo que cambia en la ecuación de costo total es el costo de escasez

La ecuación de costo promedio anual total es:

a. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B

a. Formulas, cuando la demanda se comporta como una variable discreta.

 El costo promedio anual de revisiones:

 El costo promedio anual de odenar:

 El costo de almacenamiento y venta pendiente por ciclo:

 El numero esperado de periodos en un ciclo es:

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 La ecuación del costo promedio anual total es:

b. Formulas, Modelo para cuando la demanda se comporta como variable continua:

 El costo promedio anual de revisión:

 El costo promedio anual de ordenar:

 El costo de almacenamiento esperado por ciclo:

 Longitud esperada de los ciclos:

 La ecuación de costo promedio anual total:

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Hipótesis del modelo

 Todos los parámetros se conocen con certeza (modelo determinista).

 D es la demanda anual.

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Se denomina ciclo de inventario al intervalo de tiempo que comienza con la llegada de un

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

b. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C

El modelo ABC, es un instrumento muy útil ya que permite la solución de problemas

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

5. Se pudo identificar el modelo de inventario para cada categoría, dependiendo de la importancia

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

3. Se recomienda actualizar el sistema cuando se crea necesario y llevar un seguimiento continuo

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano