DESARROLLO ACTIVIDAD 2.

COMENTARIO DE TEXTO

Estudiante – aprendiente:
JOSE LUIS SIERRA FORERO
ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCION PARA EL DESARROLLO DE LA GESTION PÚBLICA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

CAMPUS VIRTUAL CVUDES
2020
 CUADRO COMPARATIVO ENTRE ERP TRADICIONAL Y ERP II (EXTENDIDO)

ASPECTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

 Herramienta que  ERP puede mostrar
agrupa diferentes
tipos de sistemas de
información como lo
son: el sistema de
proceso de
transacciones (TPS),
sistema de
información
administrativo (MIS),
sistema de soporte
de decisiones (DSS),
y los sistemas  Puede ser usada por
basados en el
conocimiento e
ERP inteligencia
TRADICIONAL competitiva.
 Está diseñado para
resolver las
operaciones de las
distintas áreas dentro
de la organización,
por ser un sistema de
información
integrado.
 Aumenta de manera
 Diferencia de los
procesos que
contemplan y su
naturaleza con
respecto a ERP
tradicional; ERP II
interactúa con su
entorno y se generan
modelos de
integración virtual de
cadenas de valor de
todos los integrantes
del ambiente
empresarial (clientes,
proveedores,
ERP II empleados, etc.).  A través de ERP II se
(EXTENDIDO)
 La inversión inicial es
la información en
tiempo real de la
empresa.
 Automatiza los
procesos dentro de la
empresa, logrando la
compra de productos
y el envío de estos
de forma ágil.
cualquier tipo de
empresa ya que se
adapta a su
funcionamiento y
desarrollo.
 Por ser una
herramienta  Se pueden generar
integrada, se puede
tener una visión más
exacta y completa de
la empresa.
significativa el nivel
de seguridad en las
empresas, ya que se
protegen los datos
que circulan para que
no puedan ser
robados o sacados
fuera de las
dependencias de la
empresa.
 Supera la falta de  Tiene una inversión
comunicación e
integración de la
empresa con dos de
los principales
componentes de la
cadena de valor:
clientes y
proveedores.
 Proporciona
información ágil, más
confiable y de mayor  ERP II es visto como
calidad.
puede ofrecer a los
alta, puesto que se
deben renovar
licencias y mantener
el sistema activo en
todo momento.
 Los costes
posteriores a
la implementación
del sistema, los
cuales reciben el
nombre de costes
ocultos; tienen que
ver con el proceso
de adaptación del
mismo a las
necesidades de la
empresa.
retrasos en la
producción de la
empresa, ya que
todos los empleados
deben ser formados
para poder utilizar
este sistema y esto
requiere de tiempo y
compromiso por
parte del personal.
inicial elevada en su
implantación.
 Se requiere de
personal capacitado
para su implantación,
ya que este proceso
puede ser
dispendioso, sobre
todo en las pymes.
un sistema muy
rígido, y difícil de
adaptarse al flujo
específico del
  Herramienta de
gestión que permite
integrar y centralizar
toda la información
procedente de los
diferentes
departamentos
empresariales,  Gracias a la buena
agilizando el flujo de
los datos de la
organización.
 Reduce el margen de
clientes más y mejor trabajador y el
información, proceso de negocios
cubriendo así de algunas
necesidades empresas, siendo
específicas de los ésta una de las
consumidores. principales causas
de falla dentro de la
organización.
comunicación con los
proveedores, éstos
pueden aportar a la
empresa habilidades,
destrezas y
experiencias,
convirtiéndose así en
un socio estratégico.
error de la
información; se pasa
de fluir información
por la empresa, ah
circular información
por toda la cadena
de valor de la
organización.