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DESARROLLO ACTIVIDAD 3.

1
CUADRO COMPARATIVO ENTRE ERP TRADICIONAL Y ERP II (EXTENDIDO)

Estudiante – aprendiente:
JOSE LUIS SIERRA FORERO
ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCION PARA EL DESARROLLO DE LA GESTION PÚBLICA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES


CAMPUS VIRTUAL CVUDES
2020
CUADRO COMPARATIVO ENTRE ERP TRADICIONAL Y ERP II (EXTENDIDO)

ASPECTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS


 Herramienta que  ERP puede mostrar  La inversión inicial es
agrupa diferentes la información en alta, puesto que se
tipos de sistemas de tiempo real de la deben renovar
información como lo empresa. licencias y mantener
son: el sistema de el sistema activo en
proceso de  Automatiza los todo momento.
transacciones (TPS), procesos dentro de la
sistema de empresa, logrando la  Los costes
información compra de productos posteriores a
administrativo (MIS), y el envío de estos la implementación
sistema de soporte de forma ágil. del sistema, los
de decisiones (DSS), cuales reciben el
y los sistemas  Puede ser usada por nombre de costes
basados en el cualquier tipo de ocultos; tienen que
conocimiento e empresa ya que se ver con el proceso
ERP inteligencia adapta a su de adaptación del
TRADICIONAL competitiva. funcionamiento y mismo a las
desarrollo. necesidades de la
 Está diseñado para empresa.
resolver las  Por ser una
operaciones de las herramienta  Se pueden generar
distintas áreas dentro integrada, se puede retrasos en la
de la organización, tener una visión más producción de la
por ser un sistema de exacta y completa de empresa, ya que
información la empresa. todos los empleados
integrado. deben ser formados
 Aumenta de manera para poder utilizar
significativa el nivel este sistema y esto
de seguridad en las requiere de tiempo y
empresas, ya que se compromiso por
protegen los datos parte del personal.
que circulan para que
no puedan ser
robados o sacados
fuera de las
dependencias de la
empresa.
 Diferencia de los  Supera la falta de  Tiene una inversión
procesos que comunicación e inicial elevada en su
contemplan y su integración de la implantación.
naturaleza con empresa con dos de
respecto a ERP los principales  Se requiere de
tradicional; ERP II componentes de la personal capacitado
interactúa con su cadena de valor: para su implantación,
entorno y se generan clientes y ya que este proceso
modelos de proveedores. puede ser
integración virtual de dispendioso, sobre
cadenas de valor de  Proporciona todo en las pymes.
todos los integrantes información ágil, más
del ambiente confiable y de mayor  ERP II es visto como
empresarial (clientes, calidad. un sistema muy
proveedores, rígido, y difícil de
ERP II empleados, etc.).  A través de ERP II se adaptarse al flujo
(EXTENDIDO) puede ofrecer a los específico del
 Herramienta de clientes más y mejor trabajador y el
gestión que permite información, proceso de negocios
integrar y centralizar cubriendo así de algunas
toda la información necesidades empresas, siendo
procedente de los específicas de los ésta una de las
diferentes consumidores. principales causas
departamentos de falla dentro de la
empresariales,  Gracias a la buena organización.
agilizando el flujo de comunicación con los
los datos de la proveedores, éstos
organización. pueden aportar a la
empresa habilidades,
destrezas y
experiencias,
convirtiéndose así en
un socio estratégico.

 Reduce el margen de
error de la
información; se pasa
de fluir información
por la empresa, ah
circular información
por toda la cadena
de valor de la
organización.
BIBLIOGRAFÍA

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N. Sandoval Camacho , Sistemas y Tecnologías de Información para la Dirección. (págs. 133-
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