Tipos de planeación
Estratégica
Proceso mediante el cual
aquellos que toman
decisiones en una
organización obtienen ,
analizan y procesan
información pertinente,
interna y externa.
con el fin de evaluar las
situaciones actuales de la
empresa así como su nivel
de competitividad, con el
propósito de anticipar y
decidir sobre la dirección
de la empresa
Proceso
1 Definir el horizonte de
tiempo.
2 Establecimiento de
principios corporativos
3 Establecer una cultura en
la organización
Táctica
Pasos necesarios para la
implementación del plan
estratégico de la empresa.
las tácticas son las
acciones no detalladas que
se llevan a cabo para
implementar la estrategia .
La planeación táctica mira
hacia el presente, son
mucho más detallados que
la planeación estratégica
debido a que son
decisiones tomadas en
tiempo real y su efecto se
visualiza rápido
​Proceso
1 Definir el negocio
2 Analizar el mercado
3 Evaluar implicaciones
financieras y de misión del
negocio
4 ponerlo todo junto en el
plan táctico final
Operativa
se define como la
confección de políticas y
planes de acción para el
uso de los recursos de la
empresa, en búsqueda de
una ventaja competitiva
que permita alcanzar los
objetivos y metas del
negocio. implica un
proceso flexible a los
cambios para adaptarse a
los requerimientos del
mercado cambiante
Proceso
1 Estudio de la situación
actual
2 objetivos y metas a
cumplir
3 líneas de acción a seguir
4 recursos involucrados en
el proceso a seguir
 Clasificación de los presupuestos

P. público :
Realizados por organismos
gubernamentales para las partidas y
las distintas áreas
Según la empresa
P. privado :
se realizan en empresas de carácter
privado

P. estimado
formulados con bases empíricas sus
resultados finales son probables
Según técnica de P. estándar
evaluación realizado en bases científicas lo que
permite minimizar las probabilidades
de error.

Clasificación P. principales
de informan de los puntos más
presupuestos importantes de la empresa u
Contenido de los organización
presupuestos P. auxiliares
conforman un área de la organización.
suelen ser muy específico en cuanto a
recursos y actividades

P. corto plazo
presupuesto realizado para un tiempo
Periodo que máximo de un año
integran los
presupuestos P. largo plazo
realizado con una proyección a más de
un año
 Un ​presupuesto​ es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa,
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia. para que los planes y proyecciones resultan las empresas que realizan este
tipo de estrategias llevan a cabo principalmente cuatro principios:

● se comprometen con el presupuesto

● conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazo

● adoptan procedimientos agradables y comprensibles para la elaboración de los

presupuestos

● analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas

Al desarrollar el presupuesto es necesario que se analicen las variables

microeconómicas y macroeconómicas que pueden afectar a la empresa así como
su repercusión en los presupuestos de operación y financiero.

Análisis económico para la elaboración de presupuestos

variables macroeconómicas variables microeconomicas

● Crecimiento del producto interno bruto ● Estrategia de precios

(PIB)
● Inflacion en mexico y paises que lo
interactúa
● Comportamiento del tipo de cambio
● Estrategia de financiamiento de las
empresas
● Comportamiento de sueldos y salarios
y prestaciones
● Relación con los sindicatos
● políticas respecto a las exportaciones
● reglas y aranceles de importación y
exportación
● comportamiento del costo del dinero
(interese por crédito)
● inflación de los precios y de los
principales insumos esperados
● crecimiento del mercado esperado
● objetivo que se debe lograr por medio
de rentabilidad
● diagnóstico de la liquidez
● políticas, del capital de trabajo
● estrategia del aprovechamiento de la
capacidad instalada
● mezcla de líneas que hay que colocar
● estrategia de productividad
● políticas de exportación de ventanas
● carga financiera esperada
 Proceso de elaboración de un presupuesto

1. Elección de periodos:
Rango de tiempo en el que se desea elaborar el análisis de actividades y recursos para el
cumplimiento de objetivos. un presupuesto puede hacerse por cada 3, 6 o 12 meses. La
recomendación de la elaboración presupuestal, es anualmente.
2. Organización de la preparación del presupuesto
Parte del proceso donde se identifica lo objetivos y metas de la organización y cuáles
serán las actividades a realizar, para pasar de términos técnicos a datos cuantitativos, para la
toma de decisiones.Para este paso se necesita de la supervisión del director de presupuestos y
un comité de presupuestos que regularmente son todos aquellos que serán los líderes y
representantes de los diferentes departamentos que llevarán a cabo las actividades establecidas
para el cumplimiento de los objetivos.Se desarrollan politÍcas y metas presupuestales
3. Ejecución de los presupuestos
Una vez identificado las actividades a realizar y las condiciones necesarias para su
desarrollo, se delegan las actividades y responsabilidades correspondientes. en otras palabras
las actividades a realizar se dividirán por departamentos o de manera en que la empresa o
agente económico esté organizado para la elaboración del análisis cuantitativo.algunos ejemplos
pueden ser : p.ventas, p.producción, p, marketing,p. compra
4. Control del presupuesto
El control presupuestal son todas aquellas actividades y controles que generan
información oportuna con la cual se pueden hacer comparaciones de lo que se presupuesto con
respecto a la operación. lo que nos ayuda a anticipar cualquier variabilidad en la ejecución del
presupuesto tomando medidas periódicas en cuanto se vaya produciendo desequilibrios o
inestabilidades.
 Presupuesto maestro

El presupuesto maestro es un estado proyectado que considera lo ingresos,

egresos y utilidades mediante la proyección de varios conceptos, como por ejemplo
ventas, compras, producción y otros.
El presupuesto maestro básicamente se divide en ​presupuesto operacional y ​presupuesto
financiero
Presupuesto operacional: ​Refleja los resultados de las decisiones de operación
Presupuesto financiero:​ Refleja las decisiones financieras de la empres
La preparación del presupuesto sigue un proceso por lo que requiere que se elabore
paso a paso. en cada paso del proceso de elaboración se requiere de un cuidadoso análisis de
parte de los interesados, quienes son responsables de su ejecución; por lo que requiere de una
permanente toma de decisiones clave, como por ejemplo la fijación de precios, líneas de
productos o servicios, cantidad, capacidad de operación, costos, inversión, etc.
cuestionario