Catedrática:

Dra. Deisy Rodríguez

Asignatura:
Logística y Distribución

Nombre del Alumno:

Ricardo N. Fernández Claros

Cuenta:
231011002

Tema:
Ejemplo de Logística.
 La logística de la Maquila Petralex, Ubicada en Zip Búfalo es:
a) Compra de materias primas (Abastecimiento de materiales)
Dentro de esta actividad se incluye:
* Realización de pedidos
* El transporte de la materia prima (Avión, Barco, Contenedor).
* Almacenaje de materias primas y otros aprovisionamientos necesarios.

Misión fundamental de la función de Abastecimiento es: que la Maquila pueda

elaborar sus productos en forma continua.
Además de esta función, está debe intentar conseguir los suministros en las
condiciones más favorables, evitando en la medida de lo posible, un exceso de
stock.
b) Fabricación
Es el proceso miente el cual se transforma los materiales adquiridos (materias
primas), en productos terminados y disponibles para la venta, para la diversidad de
clientes, entre ellos, NIKE, ADIDAS, DALLAS ETC.

c) Distribución
Cuando el producto ya ha sido elaborado y está disponible para la venta, se debe
proceder a su almacenaje temporal, y a su transporte hasta las instalaciones del
cliente.
Flujo de productos terminados:
Comprende todo el movimiento de producto terminado desde la maquila hasta el
cliente, en los siguientes pasos:
Fabricación: Incluye tanto la transformación de los productos en si como los
traslados internos en la fábrica, de producto terminado y/o de materias primas, para
poder elaborarlos.

Almacenaje: el producto terminado debe estar almacenado, precio a su despacho,

en una área segura, dentro de la bodega.

Transporte: Se transporta producto terminado y otros productos terminados desde la

empresa hasta sus clientes, por el medio de transporte acordado con el cliente,
Avión, Barco, etc.
CONCLUSIONES

 Dada la alta competitividad del sector maquila, donde ya no solamente

se asegura de su permanencia en el mercado por el ofrecimiento de la
mano de obra barata, se determina que es necesaria la búsqueda de
nuevas herramientas que hagan a las empresas más eficientes y
productivas. Lo anterior no solo garantiza la permanencia de las maquilas
sino que propicia el crecimiento del sector, impulsando aún más fuentes de
empleos.

 Falta dentro del sector maquila, de más inversión en el desarrollo de

herramientas tecnológicas, y el aprovechamiento de recurso humano
preparado en el área de sistemas. Esto se evidencia a la ausencia de
sistemas especializados en el área de producción.
RECOMENDACIONES

 Formar un equipo de desarrollo para llevar a cabo la programación e

implementación de un sistema de registro y control de tiempos de
ruptura, con el fin de maximizar los tiempos en producción, y por
consiguiente el aumento de la productividad. No es solamente el hecho
que las maquilas saquen provecho para sí mismas, sobre el desarrollo de
un modelo para un sistema de registro y control de tiempos de ruptura el
cual poder llevar a cabo a la realidad por medio del diseño de un
software, sino motivar a que los egresados de centros universitario en las
áreas de sistemas creen empresas desarrolladoras de software, ya sea
involucrándose directamente en la programación de los sistemas o en la
gestión y dirección para la creación de sistemas por medio de la
subcontratación de programadores.

 Implementar el modelo en un ambiente Internet. Esto facilitaría el

intercambio de tomas de decisiones entre los altos niveles corporativos
locales y foráneos (dada que muchas de las maquilas son de capital
extranjero)

 Ampliar un análisis de mercado con el objeto de comercializar el sistema

de registro y control de tiempos de ruptura a desarrollar e implantarlo a
nivel nacional. Actualmente hay un elevado número de zonas francas
receptoras de maquilas que están ubicadas en los departamentos de
Cortes.