Nacimiento de Wal-Mart.

La sociedad mexicana se merece la verdadera historia de Wal-Mart, fundada por Sam

Moore Walton, quien nació en el año de 1918 en King Fisher, Oklahoma, casándose con
Helen Robson el día de San Valentín en el año de 1943, inaugurando su primer tienda en
Rogers, Arkansas en el año de 1962.
Sam Walton, empresario de Arkansas, comenzó su carrera el 3 de junio de 1940, en una
tienda de JC Penney en Des Moines, Iowa, donde permaneció durante 18 meses. En 1945,
se reunió con Butler Brothers, un minorista regional, que era dueño de una cadena de
tiendas de variedad llamada Ben Franklin y que le ofrecieron en Newport, Arkansas.
Sam Walton mejor conocido como Mr. Sam abrió su primera tienda “Wal-Mart Discount
City” a fines de 1962 en Rogers, Arkansas.
Wal-Mart nace en las zonas rurales del estado de Arkansas, Estados Unidos.
Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre la bolsa de Nueva York.
Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas
tiendas minoristas líderes en toda la unión americana.
Sam Walton murió de cáncer a los 74 años en 1992 y su esposa falleció a principios del año
2010.
Su hijo John falleció en el año 2009 en un accidente aéreo y le sobreviven Alice, Robert y
Jim.
En el año 2002 se convirtió en la empresa más importante del mundo, hasta el año 2012 que
baja al lugar número 18 del mundo y actualmente con ventas bajas en Estados Unidos y
situación difícil con motivo que la sociedad civil los rechaza por conocer todas las tropelías
que practica.

10 claves del éxito de Wal-Mart

1. Comprométete a triunfar y sé entusiasta. Sólo aquellos que están comprometidos

con su éxito son quienes terminan lográndolo. El optimismo y entusiasmo son el
combustible del compromiso para triunfar. Ni pierdas la fe.
2. Comparte el éxito con quienes te han ayudado. La gratitud es la postura que toma la
gente exitosa, no olvides a quienes estuvieron contigo en los momentos difíciles.
Recuerda que cualquiera está contigo en los momentos de gloria, pero solo aquellos
a quienes realmente les importas están contigo siempre.
3. Motiva a los demás a hacer sus sueños realidad. El mayor compromiso de un líder,
es motivar a los suyos alcanzar el éxito y sus sueños.
4. Comunícate con la gente y muestra verdadero interés hacia ellos. Recuerda que los
seres humanos tenemos dos oídos y sólo una boca, aprende a escuchar.
5. Aprecia y reconoce el esfuerzo así como sus resultados. Tu equipo requiere
reconocimiento, si motivas y comprometes a tu equipo sus resultados siempre serán
de gran impacto.
 6. Celebra tus propios logros y pero sobre todo los de tu equipo. Celebrar los logros es
una excelente forma de motivar al equipo para seguir en la senda del triunfo. No
existen logros pequeños, recuerda que la acumulación de pequeños resultados es lo
que hace grande a una empresa.
7. Escucha a los demás y aprende de sus ideas. Cada integrante de tu equipo tiene en
sus manos el potencial de transformar la empresa. Toma en cuenta las ideas de
todos y aplica el conocimiento. La próxima gran idea millonaria puede provenir de
quien menos te imaginas.
8. Busca la manera de superar las expectativas. Si tus estándares siempre son altos tus
logros también lo serán. Anticípate siempre a cada posible panorama y supera
cualquier expectativa, eso te mantendrá a la cabeza de tus competidores.
9. Controla los gastos y procura prosperar. Una empresa de éxito es una empresa que
mantiene sus finanzas impecables. Como te mencioné cada detalle cuenta y quizás
el mayor detalle de una empresa se encuentra en el manejo de sus finanzas. Si
controlas los gastos (pasivos) podrás hacer crecer tu empresa.
10. Nada siempre contra la corriente. Los momentos complicados deben ser el
catalizador de tu carácter y liderazgo, los más grandes empresarios en la historia
nadaron contracorriente y superaron sus miedos, esto los convirtió en leyendas. No
te detengas y haz de los momentos complicados una oportunidad de crecer.

Wal-Mart una cadena de suministro exitosa

La transición de minorista regional a potencia mundial hace de Wal-Mart la empresa más

exitosa en términos de gestión de cadena de suministro. Cuando se ingresa a una de sus
tiendas se es testigo de uno de los más grandes triunfos en la historia de la logística y
operaciones comerciales. Veamos porque.
De acuerdo con Supply Chain Digest, este gigante minorista mantiene una reserva de
productos producidos en más de 70 países. También, opera más de once mil tiendas en 27
países alrededor del mundo y gestiona un nada conservador inventario con un valor de 32
billones de dólares.
Con este tipo de números, para mantener una gestión eficiente de la cadena de suministro es
imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la optimización. Wal-Mart está
comprometida con un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de
suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.
En su transición de minorista regional a una potencia mundial, Wal-Mart se ha convertido
en sinónimo de éxito en términos de gestión de cadena de suministro. En palabras de James
Crowell, director del centro de investigación de Gestión de Cadena de Suministro en el
colegio de negocios Walton, “No creo que exista una universidad en este mundo que no
hable de esta empresa y su cadena de suministro, ya que son bien respetados, sólo porque lo
hacen muy bien.”
Wal-Mart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran,
donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a
desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. La empresa se
concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente
estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del
mercado.

Pocos eslabones

En sus primeros años, La gestión de la cadena de suministro contribuyó a su éxito. Sam

Walton, fundador de Wal-Mart, quien en su momento fue dueño de varias tiendas de Ben
Franklin, antes de abrir la primera tienda Wal-Mart en 1962, solía comprar personalmente
bultos de mercancía y los transportaba a sus tiendas.
La innovación en la cadena de suministro comenzó en el momento que la compañía eliminó
algunos eslabones en ella. En los 80s, empezó a trabajar directamente con fabricantes para
bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus siglas en
inglés), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los almacenes.
Como resultado, la compañía era capaz de esperar cerca del 100% del reabastecimiento de
toda la mercancía.

En 1989, Wal-Mart fue nombrada el minorista de la década, con un inigualable costo de

distribución estimado en 1.7% de su costo de venta superior a sus competidores como Sears
(5%) y Kmart (3.5%).
Desde entonces, la cadena de suministro de la empresa no ha hecho otra cosa más que
mejorar.

Asociación estratégica y eficiente

Wal-Mart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles

la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios más
bajos posibles. Además, mejoró su cadena de suministro mediante la construcción de redes
de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con bajos
inventarios.
El comportamiento de la red de proveedores, almacenes y tiendas al por menor fue definida
tal como si fuera una sola firma.
Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus proyecciones de la
demanda bajo un esquema colaborativo de planificación, previsión y re-abastecimiento.
Además, todos los eslabones de la cadena se conectan a través de herramientas
tecnológicas, que incluyen una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel de
tienda y una red de satélites.
En años recientes, la empresa ha utilizado etiquetas de identificación de radio-frecuencia
(RFID, por sus siglas en inglés), códigos numéricos que se analizan desde la distancia para
rastrear el movimiento de mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Ya que el
inventario debe ser manejado tanto por Wal-Mart y sus proveedores, ha animado a sus
proveedores a utilizar también la tecnología RFID.
El enfoque significa un control menos centralizado de cooperación frecuente e informal
entre sus tiendas, centros de distribución y proveedores.
Lo que hace a Wal-Mart tan innovador es que ha estado compartiendo continuamente toda
esta información con sus socios, cuando en tiempos antiguos, ninguna empresa lo hacía,
incluso, muchas pagaban a terceros para obtener esa información.
En conjunto, estas ejemplares técnicas de relación con proveedores que permiten a una
empresa a ofrecer productos de alta calidad en tiempo y forma, naturalmente llevan a lograr
la satisfacción del cliente.
La mejor parte de mantener una buena relación con los proveedores es ahorrar en costos de
producción e incrementar el retorno de inversión. Sería muy fácil negociar por descuentos o
términos de pago más favorables si mantuviéramos este tipo de relaciones con nuestros
proveedores. Además, se puede incluso buscar el apoyo financiero de los proveedores (o
deberíamos decir, de sus socios comerciales de confianza), en forma de crédito, préstamo o
inversión de negocio.

Cross Docking, rastreo de inventario

En logística, el Cross docking corresponde a un tipo de preparación de pedido (una de las

funciones del almacén logístico) sin colocación de mercancía en stock (inventario), ni
operación de picking (recolección). Permite transitar materiales con diferentes destinos o
consolidar mercancías provenientes de diferentes orígenes.
El Cross docking es una práctica de logística clave en la estrategia de Wal-Mart para
reponer inventario eficientemente. Se refiere a la transferencia directa de productos desde
un camión de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamiento extra.
Los proveedores entregan sus productos en los centros de distribución de Wal-Mart, donde
éstos, son traspasados a otro camión, el cual, será el encargado de entregarlos a las tiendas.
El Cross docking mantiene costos reducidos de inventario y transporte, además, reduce
tiempos en transporte y elimina ineficiencias.
El utilizar esta práctica permite evitar mantener el inventario parado por largos periodos de
tiempo; ya que los productos son enviados por los proveedores a los almacenes y luego,
automáticamente, son re-enviados a las tiendas. Este proceso, usualmente se hace en 24
horas o menos.
Esta estrategia le permite reducir considerablemente sus costos que se traducen en precios
altamente competitivos al consumidor.
Tecnología
En su incesante búsqueda por precios bajos, la compañía adoptó la tecnología para
convertirse en un innovador en la forma en cómo las tiendas rastrean el inventario y re-
abastecen sus estantes, lo que les permite reducir costos.
La tecnología juega un papel importante sirviendo como base fundamental de su cadena de
suministro. Wal-Mart cuenta con la más larga infraestructura tecnológica que cualquier
empresa privada en el mundo. Su tecnología de última generación y diseño de la red, le
permiten predecir con precisión la demanda, controlar y predecir los niveles de inventario,
crear rutas de transporte de alta eficacia y gestionar la logística para la relación y servicio
hacia clientes.
Por ejemplo, Wal-Mart fue la primera en implementar en toda la compañía el uso de los
códigos de barra UPC (Universal Product Code – Código Universal del Producto), con el
que se puede colectar información a nivel de tienda y ser analizada inmediatamente.
También desarrolló una tecnología llamada Retail Link, un sistema de bases de datos que
hace uso de una red global de satélites. Esta tecnología está conectada con analistas que se
dedican a predecir la demanda, la cual muestra información de ventas en tiempo real desde
las cajas registradoras hasta los centros de distribución.
Los proveedores y fabricantes dentro de la cadena de suministro sincronizan sus
proyecciones de demanda bajo un esquema de planificación colaborativa de previsión y
reabastecimiento, y todos los eslabones de la cadena se conectan a través de la tecnología,
que incluye una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel de tienda y una
red de satélites.
El enfoque de Wal-Mart significa cooperación frecuente e informal entre los almacenes,
centros de distribución, proveedores y un control menos centralizado. Por otra parte, la
cadena de suministro de la compañía, mediante el seguimiento de las compras y la demanda
de sus clientes, permite a la empresa saber cuándo tiene que llevar productos a sus tiendas,
en lugar de gastar por almacenamiento de productos. En otras palabras, cada tienda tiene
únicamente los productos que va a vender en un tiempo determinado.
En los últimos años, Wal-Mart ha utilizado etiquetas de identificación de radio frecuencia
(RFID por sus siglas en inglés); éstas utilizan un código numérico que se puede escanear a
distancia para rastrear mercancía en movimiento a lo largo de la cadena de suministro. Ya
que el inventario debe ser manejado tanto por la empresa como por sus proveedores.
Incluso más recientemente, la compañía comenzó a utilizar etiquetas inteligentes, leídas por
un escáner de mano, que permite a los empleados conocer rápidamente qué productos
requieren ser reemplazados de manera que los estantes estén constantemente llenos y el
inventario es vigilado de muy cerca.
Adicionalmente, Wal-Mart también conectó a sus proveedores por medio de computadoras.
Por ejemplo, crearon un modelo de colaboración con P&G para mantener inventario en sus
tiendas y construir un sistema automático de re-orden, el cual, liga a todas las computadoras
de la fábrica de P&G a través de satélites. De este modo, P&G entrega sus artículos a Wal-
Mart, ya sea a alguno de sus centros de distribución o bien, directamente a la tienda que lo
requiera.
La estrategia de gestión de Wal-Mart ha proporcionado a la compañía una serie de ventajas
competitivas, incluyendo mejores costos de producto, la reducción de costos por concepto
de manejo de inventario, la mejora de variedad y selección en sus tiendas, y por ende, un
precio más competitivo para sus consumidores. Esta estrategia ha ayudado a Wal-Mart a
convertirse en la fuerza dominante en un mercado global altamente competitivo. A medida
que la tecnología evoluciona, Wal-Mart continúa enfocándose en implementar procesos y
sistemas innovadores para mejorar su cadena de suministro y así, conseguir una mayor
eficacia.
Un vistazo de cerca a las operaciones de la cadena de suministro de Wal-Mart
definitivamente ofrece valiosos puntos de aprendizaje que las empresas pueden adoptar y
aplicar en sus propias operaciones.
La gestión de la cadena de suministro es mover los artículos correctos al cliente correcto en
el tiempo preciso utilizando los medios más efectivos.

El monopolio en el año 2013.

Es una de las empresas más importante del mundo ya que cuenta con un capital con un 30%
mayor de lo que manifiesta Carlos Slim Helú, que se considera el hombre más rico del
mundo.
Esta empresa tiene actualmente 10,792 tiendas, 2.2 millones de empleados en 27 países.
Opera en el Reino Unido con la marca Asda, en Japón con la marca Seiyu, en Chile con las
marcas Hiper Líder, Express de Líder , Ekono y Acuenta y en la India como Best Price.
También tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canadá, Costa Rica, El Salvador,
Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, y Puerto Rico con la marca de la matriz. Las
inversiones de Wal-Mart fuera de Estados Unidos han tenido resultados mixtos: sus
operaciones en el Reino Unido, América del Sur y China han tenido éxito.
En México es su paraíso laboral, y fiscal en el mundo, tiene 3,133 negocios hasta abril de
2013 incluyendo sucursales bancarias, tiendas como: Wal-Mart, Suburbia, Superama,
Sam’s Club, Bodega Aurrerá, Mi Bodega Aurrerá, Bodega Aurrerá Express, Vip’s, Portón,
La Finca, Ragazzi, y farmacias con 370 mil empleados incluyendo los esclavos
(empacadores, viene-viene, lavadores de autos) con una venta diaria de más de mil millones
de pesos, contando los ingresos por explotación laboral e inaugurando dos negocios
diariamente incluyendo sus sucursales bancarias.
El Frente Nacional contra Wal-Mart acepta la inversión extranjera, lo único que rechaza
son las violaciones que practica una de las empresa más importante en México.
Nuestro país le proporciona desde 1991 las mayores utilidades del mundo y el mejor cliente
de esa empresa en Estados Unidos es de nacionalidad mexicana.
Actualmente los 6 herederos de Wal-Mart Stores, Inc., fundado por Sam Walton cuentan
con un capital de 107 mil millones de dólares; la gran empresa mundial que no paga
impuestos en
México, mencionando siempre que ellos tienen “los precios más bajos del mercado”
traducido a “yo, los afecto diariamente”, mientras Carlos Slim Helú el hombre con más
fortuna en el mundo cuenta con un capital de 73 mil millones de dólares. El monopolio
hace cerca de 16 mil millones de ganancias anualmente y sus 6 herederos se llevan a casa
más de 10 millones de dólares cada uno; siendo dueños de la mitad de la empresa, valen
más que la parte inferior del 42% de las familias estadounidenses juntas. Esos beneficios se
hacen al mantener a los trabajadores en la pobreza.
El actual presidente y director ejecutivo de Wal-Mart Stores, Inc., Michael T Duke mejor
conocido como Mike Duke, siendo este el nombramiento número 4 en esa posición, desde
el 1 de febrero de 2009 en Estados Unidos disfrutando un sueldo mensual de 20 millones de
pesos, de los cuales MÉXICO ES EL PAÍS QUE LE REPORTA LAS MAYORES
UTILIDADES DEL MUNDO.

El monopolio en México.

La capacidad del Estado para regular los intereses y frenar a los monopolios se ha
debilitado en los últimos años. Los monopolios afectan a los consumidores, restringen la
competitividad, impiden la pluralidad y, sobre todo representa una restricción para la
democracia. Provoca una competencia desigual con relación a los pequeños comercios
aumentando el crecimiento del desempleo, la pobreza, la introducción de productos
transgénicos, dependencia económica, etc.
La paradoja es que los monopolios están prohibidos en el artículo 28 de la Constitución. No
existe ninguna capacidad de estado ni voluntad para enfrentar al poder de fácticos y
monopolios.
Sin monopolios y precios exagerados crecería la economía entre 2 y 4 puntos porcentuales
del Producto Interno Bruto y lo más importante aumentaría el empleo.
La competencia debe ser una prioridad de Estado. La actual Ley de Competencia es
ambigua, imprecisa y sin sanciones suficientes.
México está en la posición número 60 de 134 países en materia de competitividad. Hay que
dar mayor cobertura y profundidad a la Ley de la Comisión de Competencia.
El monopolio en México significa un “ Robín Hood ” que le quita el dinero a los pobres
para entregárselo a los ricos “es el Robín Hood al revés” da exenciones fiscales a Wal-
Mart, es la empresa que paga mucho menos impuestos que la clase media de nuestro país.
Monopolio = capitalismo, corrupción y desigualdad en el ingreso. (Modelo predatorio).
Hay cosas ya dichas, pero son necesarias repetirlas con el fin de concientizar al pueblo de la
realidad que encontramos a cada día, y más que concientizar, que bueno que fuera una
campaña nacional, para que todos los mexicanos, no consumamos productos de Wal-Mart
ya que es el camino de enviar dividendos, regalías e impuestos a Estados Unidos y eso
produce una devaluación de nuestra moneda.
A finales del año 2009 Wal-Mart México adquirió a Wal-Mart Centroamérica establecida
en: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica nombrando al Lic. Alberto
Ebrad Casaubón su presidente y director general. ¿Qué existirá en lo obscurito o en clarito
este nombramiento? También se menciona que Marcelo Ebrad Casaubón conjuntamente
con Manuel Camacho Solís tienen una concesión de Wal-Mart para manejar
estacionamientos en exclusiva de sus tiendas que les deja un producto anual de 500
millones de pesos. (Periódico raza cero, número 4 en la página 3)
Con la operación de compra por 21 mil 298 millones de dólares, se sumarán a los ingresos
de la filial mexicana, 3 mil 350 millones de dólares que vende Wal-Mart Centroamérica,
según información de la compañía, la compra será pagada con la emisión de 593 acciones y
un pago en efectivo de mil 400 millones de pesos a accionistas minoristas que optaron por
dinero en lugar de participación en Wal-Mart México.
La empresa centroamericana cuenta con 570 tiendas, 12 centros de distribución, 110 mil
empleados, una venta anual de 50 mil millones de pesos en un mercado de 45 millones de
habitantes con características muy similares a nuestro país, por lo que se asegura una
ampliación de explotación sin medida.
Wal-Mart de México y Centroamérica está constituido por un 49% de acciones de
empresarios mexicanos y Wal-Mart Stores, Inc. es accionista mayoritario con el 51% del
total.
En el mes de abril de 2013 Wal-Mart México y Centroamérica reportaron una caída en sus
ventas de un 3.6% en México y en Centroamérica de un 4.8%; que sumado a las caídas tan
drásticas en Estados Unidos el monopolio debe de resentir esta experiencia como un
despertar civil quedando la única opción de convertirse en una empresa menos explotadora
y abusiva.