FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ACTIVIDAD EVALUATIVA
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

EJE 2

Presentado por
Diana Carolina Delgado Santos

Docente
JAVIER AUGUSTO RIOS SUAREZ

Bogotá
2020
 Ejercicios
Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de
microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1500 pesos, el
proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un precio
de 15000 menos que el proveedor 2, a continuación, se indica una tabla con las
probabilidades para ambos proveedores:

Partes Proveedor 1 Proveedor 2

Defectuosas (Probabilidad) (Probabilidad)
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.40 0.10

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y
finalmente entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe
seleccionar.
SOLUCIÓN

Paso 1.
Alternativas
Proveedor 1. Proveedor 2
Estados para cada alternativa

Alternativas Estados
1% Partes defectuosas
Proveedor 1 2% Partes defectuosas
3% Partes defectuosas

Alternativas Estados
1% Partes defectuosas
Proveedor 2 2% Partes defectuosas
3% Partes defectuosas
Para los proveedores 1 y 2 se basan en el mismo porcentaje dependiendo de la
alternativa.

En el caso de 1% defectuosas
1000 * 1% / Partes Defectuosas = 10 Partes Defectuosas

En el caso de 2% defectuosas
1000 * 2% / Partes Defectuosas = 20 Partes Defectuosas

En el caso de 3% defectuosas
1000 * 3% / Partes Defectuosas =30 Partes Defectuosas

Valor de las piezas defectuosas del proveedor 2

En el caso de 1% defectuosas.
10 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 15000 pesos

En el caso de 2% defectuosas.
20 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 30000 pesos

En el caso de 3% defectuosas.
30 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 45000 pesos

Valor del proveedor 1

15000 * 0.45 = 6750 Pesos

30000 * 0.35 = 10500 Pesos
45000 * 0.40 = 18000 Pesos
Valor total del proveedor 1 = 35350 – 15000 = 20250 Valor Total
Valor del proveedor 2

15000 * 0.70 = 10500 Pesos.

30000 * 0.15 = 4500 Pesos.
45000 * 0.10 = 4500 Pesos.
Valor total del proveedor 2 = 19500 Pesos.

Así concluye el primer ejercicio sobre los dos proveedores y cuantos serían los valores
de cada uno.
Ejercicio 2
Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en
la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos
para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una
probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material.
Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65
millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto
en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si
la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,
según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta
demanda.
¿Cuáles son las posibles alternativas?
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

SOLUCIÓN
Alternativas

 Una de las maneras es invertir y que las ganancias probablemente sean por el
doble de lo invertido teniendo en cuenta que si la demanda es baja el dinero se
duplica.

 No invertir sería otra posibilidad teniendo en cuenta que las probabilidades de

que esté en alza el mercado estaría solo con el 10% por encima de la mitad y no
sería tan confiable invertir.

 La probabilidad del 75 % de invertir en el terreno que puede haber ganancias

por encima de los 125 millones de dólares.

Modelo de decisión incluyendo probabilidades

Posibles alternativas

Encontrar Cobalto No se encuentra cobalto

Encontrar Cobalto con alta demanda Encontrar Cobalto con baja demanda
Comprar terreno No hacer compra de terreno
Estados para cada alternativa

Encontrar Probabilidad Utilidad

Positivo 75% 250 Millones en ganancias

Negativo 25% 65 Millones en perdidas

Demanda Probabilidad Utilidad

Alta 60% 250 Millones

Baja 40% 125 Millones

Comprar terreno Probabilidad

Positivo 75% de 250 Millones en ganancias

Negativo Se mantiene sin pérdidas o ganancias

A continuación, se presentará el modelo de decisión e incluyendo probabilidades.

La empresa debería hacer compra de terreno ya que la probabilidad de ganar en dicho

negocio es de alta demanda, por más de 60%, lo cual le generaría ganancias a la
compañía.