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Katherine amado
Leidy soriano
Especialización vertical: se caracteriza por el aumento
de niveles jerárquicos, desdoblamiento de la autoridad
y su crecimiento en el organigrama siempre se da
manera vertical, se da cuando se aumenta la calidad de
la supervisión.
Especialización horizontal: se le conoce más como
departamentalización, pues tiene la tendencia a crear
departamentos, y estos designan un área, división o
segmento , aumentando la pericia la eficiencia y la
calidad del trabajo.
QUE ES ?
Es el proceso por el cual se crean grupos de
trabajadores o unidades que comparte o tienen
similitud en algunas características, gozan de cierta
autonomía para desempeñar sus funciones, con el
fin de obtener mejores resultados en conjunto que
los puedan conseguirse al repartir las tareas
indiscriminadamente .
TIPOS
Departamentalización por funciones
Departamentalización por productos o servicios
Departamentalización geográfica
Departamentalización por clientela.
Departamentalización por etapas de proceso
Departamentalización por proyectos
Departamentalización por
funciones
Consiste en la agrupación de funciones y tareas desarrolladas dentro de la
empresa, no se debe generalizar lo departamentos ya que esta depende del
tipo de empresa.
se aplica a aquellas que están sometidas a pocos cambios y por lo tanto se
hace necesaria el desempeño constante de la tareas rutinarias.
Dirección
Producción
Permita la flexibilidad, pues la unidad de También los empleados son invadidos por la
producción puede ser grande como pequeña. posibilidad de desempleo o lentitud.
Las circunstancias externas indican el éxito de Deja en segundo plano la coordinación de los
la organización, dependiendo de la adaptación aspectos de organización, ejecución o control.
a las condiciones . La estrategia territorial es
imprescindible.
La organización territorial permite establecer la Ocurre principalmente en las áreas de
responsabilidad de utilidades y desempeño. marketing y de producción.
Motiva a los ejecutivos a pensar en términos de Deja de lado otros aspectos por enfocarse solo
territorio. en departamentos geográficos.
Este diseño puede acompañar a las Tienen un mayor grado de libertad y autonomía
variaciones regionales y locales sin grandes o lo que no permite dar un orden estricto
problemas.
Cada gerente divisional puede tomar La departamentalización Geográfica se olvida
decisiones adecuadas y adaptadas a de las secciones de servicios y mantiene un
diferencias territoriales. sistema cerrado.
Departamentalización por
clientela.
Este tipo de departamentalización se da cuando la empresa depende de los tipos y
necesidades de los clientes (edad, sexo, nivel socioeconómico, etc.) requieren de
constante adaptación de sus productos y/o servicios.
Interés fundamental por el consumidor del producto o servicio ofrecido por la
organización.
Divide la unidades organizacionales de modo que cada una pueda servir a un cliente
especifico.
Dirección
Ventas
EJEMPLOS:
1. Construcción edificios
2. Industrial: fabricas y centrales hidroeléctricas.
Ventajas Desventajas
Cada proyecto tiene su ciclo de vida Provoca una fuerte dosis de ansiedad y
específico. angustia en las personas debido a la
inestabilidad en el empleo