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IKEA tiene tres objetivos a nivel mundial: ser el líder de la decoración en casa, tener un
crecimiento de manera sostenible y crear un mejor IKEA, que está enfocado a los
empleados. Estos tres objetivos tienen cuatro palancas de trabajo: crecimiento en ventas,
cuidar a la gente, sostenibilidad y bajar los precios.
Dado que IKEA es una empresa con mucha variedad de puestos necesarios no se
encasilla a nadie en un puesto fijo antes de entrar a trabajar sino que se estudia el
perfil y se le coloca en el puesto que más se adecue a las necesidades de la
organización, es éste uno de los principios básicos en toda sección de RR HH de
cualquier empresa, y no iba a ser menos en IKEA,
La filosofía de Ikea es mantener una política de precios bajos. De esta forma, las
personas con pocos recursos económicos pueden acceder a estos mobiliarios de
diseño y calidad. Pero, ¿es posible diseñar muebles asequibles y bonitos para casi
cualquier consumidor? Ese es el gran debate.
Los responsables de la compañía prefieren que sus muebles sean más atractivos,
pero centran todos sus esfuerzos en que sean baratos y funcionales.
Los clientes seleccionan y escogen ellos mismos sus muebles sin ayuda de
personal. Esto, sin duda, es una táctica que ahorra costes, reduciendo así la
manipulación por parte de los trabajadores de Ikea. Esa es la idea de Ikea, que el
cliente haga autoservicio lo máximo posible. Y os lanzo esta pregunta: ¿creéis que
el cliente prefiere ser auto suficiente o que se lo den todo hecho?
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