Tema 4: Programación intermedia y semanal

A continuación, les presentamos en detalle los tres conceptos vistos recientemente.

Recordemos que ellos son: la programación intermedia, el análisis de restricciones y el plan de
trabajo semanal.

Programacion Intermedia o Lookahead Planning

Como decíamos, es la planificación de jerarquía intermedia, dedicada a controlar la asignación

de recursos e información, de forma que la planificación de corto plazo se realice en función a
las actividades posibles de ejecutar. Dichas actividades deben contar con todos los recursos e
información necesarios para protegernos de la incertidumbre con 3 – 6 semanas de
anticipación (dependiendo del tipo de proyecto, se podrían analizar más semanas).

El Programa Lookahead es el resultado del Lookahead Planning, cuyas actividades provienen

del Cronograma General pero con mayor nivel de detalle.

Semana 1 Semana 2 Semana 3

Descripción Und. Cantidad
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
FRENTE 1
Excavación m3 120 20 20 20 20 20 20
Relleno m3 60 10 10 10 10 10 10
Acero kg 15,000 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Encofrado m2 120 20 20 20 20 20 20
Concreto m3 150 50 50 50

Análisis de Restricciones

Es el proceso de identificar y proveer, con adecuada anticipación, todo aquello que es

necesario para ejecutar una actividad en el Programa Lookahead.
La forma de análisis de restricciones se representa como una tabla con filas que listan las
potenciales asignaciones y columnas que listan las restricciones pendientes, si hay alguna.

Cada categoría de restricciones proporciona una indicación de quien puede involucrarse en la

remoción de éstas.
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 Plan de Trabajo Semanal (PTS)

Es la planificación que presenta el mayor nivel de detalle antes de realizar un trabajo. Es un

listado de actividades sin restricciones que los ejecutores se comprometen a realizar en la
semana. Escoger el trabajo que será realizado en la próxima semana desde lo que PUEDE ser
hecho, recibe el nombre de Asignación de Calidad.

En el PTS se ponen solamente la Asignaciones de Calidad dado que protege el flujo de

producción de incertidumbres aumentando su confiabilidad.

Los cinco criterios de una asignación de calidad son:

• Definición: El trabajo es claro, se puede coordinar con otras disciplinas o frentes y se
puede medir.
• Consistencia: Todas las asignaciones son ejecutables, por estar libres de restricciones.
• Secuencia: El trabajo sigue la lógica constructiva y su ejecución es prioritaria.
• Tamaño: Existe capacidad suficiente en las unidades de producción para ejecutar el
trabajo.
• Retroalimentación: Si el trabajo no se completara, se podrá identificar y registrar las
causas.
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 A continuación podemos observar como es el proceso del Last Planner desde el Cronograma
Maestro al Plan Semanal.

Primero del Cronograma Maestro Revisado debemos extraer las actividades que se deben
ejecutar en la ventana de tiempo que hemos definido para nuestra programación intermedia.
Este caso se trata de 3 semanas, las actividades del cronograma maestro son detalladas a un
nivel que nos permita identificar restricciones que deban ser gestionadas por las áreas
funcionales y ejecutadas por producción.
Éstas actividades son, entonces, evaluadas para definir cuáles podrán ser ejecutadas por no
tener restricción que impida su ejecución.
Este inventario de actividades, sirve de insumo para el área de producción para que programe
las actividades de la semana, deberán cumplir el criterio de asignación de calidad para que
puedan ser programadas.
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 Vemos, en este caso, un ejemplo real que corresponde a la construcción de la Poza No 6 en
Cajamarquilla para Votorantim

CONSTRUCCION DE POZA No 6

 Cliente: Votorantim
 Plazo: 210 días calendario
 Monto: US$ 20,000,000
 Ubicación: Cajamarquilla
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  CRONOGRAMA MAESTRO
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  PROGRAMACION INTERMEDIA

 RESTRICCIONES
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  PROGRAMA SEMANAL
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