COLOMBIA: PAIS DE MIPYMES

GUSTAVO ANDRES NIÑO BAUTISTA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE ESTUDIOS VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2014
 COLOMBIA: PAIS DE MIPYMES

GUSTAVO ANDRES NIÑO BAUTISTA

Docente:
MANUEL JOSE ACEBEDO AFANADOR

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE ESTUDIOS VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2014
 CONTENIDO

1. Introducción

2.Empresas inscritas en la cámara de comercio de Bucaramanga y su clasificación.

2.1Centros de apoyo e información para la creación de empresas, mipymes y

famiempresas en Bucaramanga.

2.2 Aporte de estas empresas al PIB nacional y regional.

3. Análisis de las lecturas propuestas para la semana 7 y aportación de tres ideas por
cada una.

4. Reflexión personal: “Colombia país de pequeñas y medianas empresas”.

5. Conclusiones.

6. Referencias bibliográficas.

7. Anexos.
 1. INTRODUCCION

Hoy por hoy Colombia se ha convertido en un país de mipymes, debido a los altos índices
de desempleo muchas familias han encontrado su sustento familiar en la conformación de
pequeñas empresas que han crecido y se han fortalecido económicamente conforme la
entereza de quienes se encuentran a la cabeza de estas asociaciones laborales, pues
actualmente el 96% de las empresas en Colombia son mipymes, cifra que se estima en
más de 23.000 negocios entre los cuales se destacan talleres de confección, institutos
para incentivar la lectura y panaderías entre los más destacados logrando generar empleo
a una gran cantidad de personas afanosas de mejorar su diario vivir, y ofrecer a sus
congéneres una mejor calidad de vida.
 2. EMPRESAS INSCRITAS EN LA CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA Y
SU CLASIFICACION

Gracias a la cámara de comercio de Bucaramanga y su gran alianza con Vanguardia

Liberal con el apoyo del portal financiero y económico “Compite360” y su programa virtual
“Datacompany” se pueden consultar cada una de las empresas inscritas en el registro
mercantil, además de otros datos como: nombre, representante legal, socios, dirección,
teléfono, fax, NIT, número de trabajadores, información financiera, número de
establecimientos, referencias bancarias y comerciales, si tienen embargos y prendas,
entre otros.

Son más de 65.000 empresas en todo Santander las que se encuentran registradas en la
cámara de comercio de Bucaramanga y de este gran numero se destacan 500 que han
sido llamadas “Empresas generadoras de desarrollo en Santander”.

A continuación el top 25 de las empresas que más vende en Santander:

1.TGI - Transporte de gas internacional ESP

2.ESSA ESP
3. Gaseosas Hipinto
4. Ecodiesel Colombia
5. Foscal
6. Avícola el Madrono
7. Campollo SA
8. Distribuidora avícola Distraves
9. Incubadora de Santander
10. Unidrogas SA
11. Marval SA
12. Sanautos SA
13. Freskaleche SA
14. Aldia SA
15. Distribuciones pastor Julio Delgado
16. Fundación cardiovascular de Colombia FCV
17. Codiesel SA
18. Nexans Colombia SA
19. Manufacturas y procesos industriales
20. Construcciones Marval SA
21. Campesa SA
22. Comfenalco Santander
23. Cajasan
24. Comertex SA
25. Sevicol LTDA
Las Famiempresasen Bucaramanga abundan, así como las microempresas y Pymes.
La joyería, el cuero, las confecciones y el sector de la mano-factura son los favoritos por
los santandereanos para emprender su camino empresarial, recibiendo apoyo y ayudas
del municipio, el departamento y el gobierno nacional.

Actualmente existe en Bucaramanga una asociación legal llamada “Colombia diseñando y

cosiendo” el cual consta de 44 talleres con máquinas de maquila cuyos integrantes son
famiempresas con alta experiencia en la confección, generando nuevos empleos cada día
y aumentando la producción, de esta forma creen ellos acceden y se enfrentan al
mercado global.

Otras famiempresas reconocidas en el área metropolitana de Bucaramanga son:

-Taller Proteger: tejiendo para vender en grande: Se aprende a tejer el fique y

comercializarlo, muchas mujeres han logrado disminuir la escasez de recursos y ahora se
esfuerzan por vender al mayor gracias al apoyo de la “fundación de la mujer”.

-Imagina: de proyecto de grado a empresa de servicios: Centro de lectura, arte y

escritura, se fomenta y enseña la lectura de forma lúdica, se potencializan habilidades
artísticas y se impulsa la caricatura como arte de expresión.Al comenzar trabajaban
cuatro personas, ahora laboran diez y se encuentran matriculados 60 personas entre
niños y adultos.

-Suik: zapatos y bolsos para el exterior: Empresa de marroquinería, comenzaron con

dos empleados, ahora son cinco empleos directos y quince indirectos. La meta es vender
en el Caribe y los Estados Unidos y de esta forma expandir su negocio.
 2.1CENTROS DE APOYO E INFORMACION PARA LA CREACION DE EMPRESAS,
MIPYMES Y FAMIEMPRESAS EN BUCARAMANGA1

- Los centros de emprendimiento de las universidades: estos ofrecen asesoría y

orientación a jóvenes profesionales con ideas de negocios.

- Fondo emprender del SENA: guía y acompaña todas las fases para la elaboración
de un plan de negocio. De cumplir los requisitos, podrá postularse para ser
beneficiario del programa de “Capital Semilla”, ayuda económica para iniciar el
proyecto en cuestión.

- Imebu: capacitación en creación de empresa, línea de créditos blandos para

famiempresarios y microempresarios legalmente constituidos; programa “vacas
lecheras” para fortalecer al campesino y microcréditos dirigidos a vendedores
formales de las plazas de mercado.

- Corporación de fomento empresarial UIS: ofrece asesoría en la articulación de

planes de negocios que permitan a un proyecto ser realmente productivo.

- Cámara de Comercio de Bucaramanga: capacitación y acompañamiento para

formalizar y cristalizar un proyecto de empresa.

1
http://gestiondelcambio.files.wordpress.com/2008/05/empresas-que-nacen-con-el-fondo-emprender.pdf
2.2 APORTE DE ESTAS EMPRESAS AL PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL Y
REGIONAL

Según los resultados del Dane por departamentos del PIB, Santander logro mejorarlo en
3,6%, se ubicó en el segundo rango y se mantiene como la cuarta economía más fuerte y
sólida del país.

Se registró para el 2012 el ingreso per cápita más elevado de todos los tiempos con
12.211 dólares.

El sector con mayor crecimiento fue la construcción con un porcentaje de 24,5% de

elevación pues el auge de la infraestructura y las obras fueron claves para su buen
desempeño.

El comportamiento del PIB a un largo plazo (2000-2012) confirma que Santander con un
4,9% de aumento promedio anual, confirma que nuestro departamento se mantiene como
uno de los más dinámicos entre las cinco principales regiones de nuestro país.
 3. ANÁLISIS DE LAS LECTURAS PROPUESTAS PARA LA SEMANA 7 Y
APORTACIÓN DE TRES IDEAS POR CADA UNA

1ra. lectura: Sistema de roles en la organización:

Idea 1:

Una organización vista como sistema según Talcott Parsons es una estructura social
dinámica y compleja donde interactúan personas de distinta (pluralidad cultural), donde
cada integrante asume papeles y funciones distintas para lograr un objetivo en común
según la intención empresarial para lograr sus objetivos y cumplir sus metas particulares.
El desarrollo de diversas habilidades y capacidades para asumir retos y la división de las
distintas tareas a ejecutar por cada persona en su grupo de trabajo y de acuerdo a su
capacidad de liderazgo también se le denomina como rol y a modo grupal es la conducta
que se espera de un miembro en una situación particular para llevar a cabo una gestión.

Idea 2:

La inclusión de nuevas tecnologías y estrategias administrativas están permitiendo la

aparición de nuevos roles en las organizaciones ya que al tener un volumen de trabajo
más elevado conlleva al advenimiento de nuevas tareas y una mayor presión sobre los
que se encargan de direccionar las empresas, lo que ocasiona “conflicto de roles”, que se
manifiesta por la aceptación u obediencia de un rol nuevo a desempeñar, es decir,
aceptar voluntariamente o involuntariamente una labor a desempeñar sin tener un claro
manejo de está generando trastornos psico-sociales.

Idea 3:

En situaciones temporales un miembro de una empresa se ve obligado a cumplir o

desarrollar un rol simultáneo, lo que significa que su carga laboral aumente lo que
conlleva a generarle mucha tensión y un cuadro conflictivo en distintos escenarios.
Muchos factores también pueden impedir que una persona desempeñe bien su rol, pues
entre las más comunes se encuentran: influencias negativas por otros, contratiempos
inesperados, malas relaciones con los jefes o subalternos entre otras.

2da lectura: El rol directivo:

Idea 1:
La organización es un sistema de roles donde el rol directivo asume una postura de
liderazgo y apoyo para su grupo de trabajo.
El rol directivo debe trabajar y tener una alta experiencia del trabajo bajo presión para
soportar contrariedades y encontrar soluciones rápidas a problemas que demanden una
pronta solución.
Quien asume esta responsabilidad como guiador y jefe de grupo debe tener en cuenta las
siguientes apreciaciones:
 Deseo de realización: obtener resultados.
 Deseo de transmisión patrimonial: ventajas que acompañan el cargo.
 Mayor remuneración conforme a sus labores y prestaciones de servicio.
 Prestigio social: mejor estilo de vida.
 Poder: capacidad de liderar y regular la conducta de otros.

Idea 2:

Cuanta más formación y conocimientos profesionales posea un individuo mayor será su

capacidad para ejercer un rol directivo pues en las empresas serán los administradores,
managers o directivos.
Una característica influyente de este rol es la responsabilidad en el trabajo de otros, es
decir, asume la división de la carga laboral y se encargar de repartir equitativamente
orden a sus subordinados.

Idea 3:

La complejidad y crecimiento de las organizaciones hoy en día demandan más

empresarios preparados, dispuestos a ocupar cargos donde la demanda laboral es fuerte
y sean capaces de mantener un orden y cumplir metas bajo cualquier tipo de presión que
se pueda presentar.
Quienes logran dominar este rol directivo se convierten en grandes figuras de la economía
y grandes capitalistas con acciones de las grandes empresas a nivel mundial.
La profesionalización de los directivos ha dado lugar a la “Dirección de organizaciones”
como una carrera y que se la articulación de un sistema educativo para la preparación de
esta.

3ra lectura: La estructura social:

Idea 1:

La estructura social podría definirse como la caracterización de un todo por las relaciones
mutuas que indican la distribución y el orden de sus partes y se distinguen cinco
características básicas que son: “totalidad, interdependencia, permanencia, desigualdad y
realidad.”
El concepto de estructura en la organización se refiere al conjunto de relaciones que se
establecen entra las cosas estructura física y estructura social, esta última se subdivide en
la división del trabajo, la jerarquía de autoridad y los procedimientos de coordinación
subsiguientes.

Idea 2:

La estructura formal de una empresa se representa mediante un organigrama (mapa)

que contiene información clara, precisa y sintética de una organización.
La información que aporta de forma más relevante el organigrama es la siguiente:
 Posición puestos de trabajo.
 Relaciones jerárquicas entre los puestos.
 Cauces de comunicación condicionados por la red de autoridad.
 Roles empresariales
 Número de departamentos u otras unidades de diferenciación horizontal.

Idea 3:

Cada organización desarrolla su estructura social de acuerdo a las circunstancias en que

se encuentre y para esto se distinguen unas características básicas a saber:
 Tamaño: número total de miembros de la organización.
 Administración: número de administrativos.
 Especialización: Productos o servicios que presta.
 Estandarización: grado de existencia de procedimientos para las actividades.

A su vez existen tres dimensiones de vital importancia para el vital funcionamiento de una
organización:
 Complejidad: número de niveles jerárquicos junto con el numero de actividades
productivas en que se estructura una organización.
 Centralización: nivel jerárquico en el que se toman las decisiones.
 Formalización: Normas explícitas y procedimientos que gobiernan las actividades
de una organización.

4ta lectura: La cultura en la organización:

Idea 1:

Cuando una persona integra una organización lleva a esta su herencia cultural y se va
modelando conforme la nueva cultura organizacional.
La cultura es una característica básica de la sociedad que implica el comportamiento
común adquirido por los miembros de una comunidad a partir de sus experiencias.

Elementos más relevantes de la cultura:

 Las técnicas: uso de instrumentos y conocimientos tecnológicos.
 El código simbólico: comunicación y transmisión de conocimientos entre humanos.
 Modelos de la realidad: ideas que aportan una explicación de una comunidad.
 Mundo normativo: pautas de actuación, normas y sanciones de una comunidad.

Existen tres enfoques que subrayan la importancia de diferentes factores en la dinámica

cultural: el entorno socioeconómico, la influencia de los líderes, y la recepción de los
miembros de cada organización.

Idea 2:

Las creencias y los valores fundamentales en una organización son los que permiten la
dirección y el significado de su labor a realizar, los valores se concretan en normas
sociales, que son manifestación visible de la cultura de cada organización, influyen a la
hora de diseñar cursos de acción o de decidir entre alternativas.
La cultura de los líderes es vital para el desempeño de actividades en una organización.
Idea 3:

La cultura tiene que ver con la necesidad de encontrar significado en la sociedad y

generar ambientes de óptima calidad de vida para generar buenos ambientes de trabajo,
sirve como instrumento para la consecución de metas y genera actitudes de flexibilidad y
adaptación ante los clientes de una organización.
La cultura es un factor de estabilidad en el tiempo, evita repetir normas, procedimientos y
modos de operación, sin embargo se puede convertir en un riesgo pues en cuanto más se
acepte resultara más complicado adaptarse a las nuevas necesidades de una
organización.

5ta lectura: La estructura material:

Idea 1:

La estructura material compone el tercer pilar básico de las organizaciones como

sistemas sociales. Es el conjunto de activos físicos, edificios, instalaciones y objetos y la
forma en que estos se relacionan entre sí.
La dimensión básica de la estructura material es la disposición en el espacio de los
objetos y de las actividades realizadas en una organización.
El layout es la disposición en el espacio e influye sobre la forma en que las personas y los
grupos se comunican para coordinar sus esfuerzos.

Idea 2:

La estructura material es un poderoso portador de sentido, influye en la decoración y

disposición de los objetos e instrumentos utilizados en la organización, un ejemplo claro
de lo anterior nombrado es la arquitectura.
En general los edificios tienden a convertirse en genuinos representantes de la
organización que los construyo.

Idea 3:

La imagen de una organización se refiere a la idea que se forman quienes están por fuera
de la organización, esto infiere mucho en la captación de clientes y nuevos socios.

Dos grande ítems influyen de forma importante en las manifestaciones de la dimensión

simbólica de una organización:
 Símbolos de Status: tamaño de los despachos, calidad de los muebles,
decoración y grado de privacidad, entre otras son cualidades que se
generalmente se asocian con un status elevado en una organización.
 Marcas territoriales: Son divisiones definidas para distribuir el espacio disponible
de acuerdo a las necesidades de la estructura social, dejando espacios vacios o
comunes donde pueden reunirse alternativamente diferentes equipos de
proyectos.

Las marcas territoriales crean fronteras visibles entre elementos de la estructura social, se
forma identidad en los distintos departamentos, grupos o equipos mediante los símbolos
de decoración visibles, pues estos crean un ambiente de pertenencia y significación en la
organización.
 4. REFLEXIÓN PERSONAL: COLOMBIA PAÍS DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS

En tiempos donde las oportunidades laborales son escasas y las necesidades de

vivienda, alimentación y estudio son imperiosas, muchos colombianos ante la obligación
vital de salir adelante han creado e ideado su propia forma de salir adelante, con la
creación de famiempresas y microempresas que han permitido el sustento diario de
muchas familias en nuestro país ya hace varios años; y es que ante la poca demanda
laboral se ha convertido en una herramienta en la cual se puede encontrar sustento para
tener una vida digna con las necesidades primarias necesarias para ir con el “día a día”.

Muchas de estas pequeñas empresas ha empezado con muy poco, la confección, la

panadería y la marroquinería son las opciones que mas priman a la hora de idear y crear
“empresarismo”, pues hoy en día vemos como muchos negocios familiares optan por
formar sociedades para aumentar sus ingresos, dar a conocer sus productos e incluso
comercializarlos en el exterior.

De pequeñas y medianas empresas han pasado a convertirse en grandes empresas y

hasta multinacionales, claro con el apoyo del gobierno y la entereza de sus integrantes,
pues con esfuerzo y tenacidad ha logrado posicionar su marca y tener reconocimiento a
nivel nacional e internacional.

En Colombia si es posible progresar si cambiamos la forma de pensar, dejando la

negatividad a un lado, empezar a preocuparnos por lo que verdaderamente es importante
y dejar de crear nuestras propias barreras, que muchas veces obstruyen nuestro camino e
impiden nuestra evolución personal.
 5. CONCLUSIONES

A raíz de este trabajo comprendí como muchas familias a pesar de las dificultades e
impedimentos para acceder a las distintas ofertas laborales ya sea por falta de estudio,
experiencia entre otros, la opción de formar y crear su propia empresa les ha permitido
salir adelante y hacer crecer su negocio gracias al apoyo del gobierno y la voluntad de
cada uno de los miembros de la organización empresarial.

Así pues, pude darme cuenta del gran aporte de Santander al crecimiento de la industria
colombiana gracias a las empresas que conforman el departamento, las cuales gracias a
su gran gestión empresarial se han consolidado entre las más grandes del país
generando más ingresos para este y mejorando ostensiblemente el PIB nacional.
 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Revista vanguardia liberal, edición especial: “500 empresas generadoras de desarrollo en

Santander”.

http://www.compite360.com/

http://www.sintramites.com/consultarm/consulta/login.aspx

http://www.sintramites.com/temas/indicadoresantander/

http://www.compite360.com/500-empresas-generadoras-de-desarrollo-en-Santande.aspx

http://gestiondelcambio.files.wordpress.com/2008/05/empresas-que-nacen-con-el-fondo-
emprender.pdf
7. ANEXOS