Determinacion de los objetivos e

La Determinacion de los objetivos estrat

paso para el desarrollo del cuadro de
delinea el horizonte estrategico a ser alca

A partir de las palabras clave selecc

revisión de la Visión y Misión de la em
objetivos estratégicos que conform
estratégico que orientara las acciones de

Objetivos Estratégicos
eterminacion de los objetivos estratégicos
minacion de los objetivos estrategicos es el primer
a el desarrollo del cuadro de mando integral y
l horizonte estrategico a ser alcanzado

r de las palabras clave seleccionadas desde la

de la Visión y Misión de la empresa, enuncie los
estratégicos que conformaran el mapa
co que orientara las acciones de los próximo años

s
PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

FINANCIERAS

Clientes

Procesos
 Capacitacion

Responsabilidad
Social
Asociación de Objetivos y desarrollo del mapa estratégico.
Los objetivos estratégicos de la organización se asocian a cada
perspectiva del CMI para dar paso a las vinculaciones causa efecto que
relacionan los diferentes objetivos

Ejercicio: Según las perspectivas determinadas, redacte los objetivos

estratégicos de la empresa t estructure el mapa estratégico
correspondiente que describirá la estrategia

MAPA ESTRATÉGICO
Nombre del Indicador

Descrición

Perspectiva

Objetivo

Unidad de medida

Cálculo del indicador

Fuente de datos

Frecuencia de medición

Responsable de la meta

Lograr la meta

Hacer seguimiento
Comportamiento (Alza-Baja)

Meta
Zona de tranquilidad
Zona de Alerta
Zona de Alarma
 Ficha Tecnica del Indicador:
Esta ficha es una herramienta útil para la opercionalizacion de los indicadores a los fines
de destacar informacion clave para el diseño de los registros que faciliten el seguimiento
a los indicadores de gestion

Según cada indicador deducido de los objetivos Estrategicos formulados, determine la

informacion requerida por la ficha tecnica
Objetivos Estrategicos Indicadores Metas
 Desarrollo del tablero
El tablero es una herramienta donde, según las
perspectivas seleccionadas para la construccion
del cuadro de mando integral, se pueden
visualizar de manera rapida y completalos
factores que facilitan la gestion de la estrategia

A partir de los objetibos estrategicos formulados

determine los indicadores, metas e iniciativas o
acciones que facilitaran la gestion estrategica

Iniciativas o acciones