8.

1 En Camboya, seis trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a $3 por día, pueden
producir 40 unidades diarias. En China, 10 trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a $2
por día, pueden producir 45 unidades diarias. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada uno con un
sueldo de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base sólo en los costos de mano
de obra, ¿en qué lugar sería más económico producir el artículo?

8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envío de Camboya a Denver, Colorado, el destino final, es
$1.50 por unidad. El costo de envío de China a Denver es $1 por unidad, mientras que de Billings a
Denver es $0.25 por unidad. Tomando en cuenta los costos de mano de obra y los de transporte,
¿cuál es la localización más favorable para la producción?

8.3 Le piden que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que se usan en paneles de energía
solar. Tres proveedores han entregado sus cotizaciones: Thailand Polishing, India Shine y
Sacramento Glow. La cotización de Thailand Polishing es 2,000 bahts, la de India Shine es 2,000
rupias y la de Sacramento Glow es $200 dólares. Usted se informó en su banco local y encontró que
$1 dólar = a 10 bahts y que $1 dólar = a 8 rupias. ¿Qué compañía elegiría usted?
8.4 Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto de importación es
30%, ¿qué empresa debe elegir?

8.5 Holiday Health, Inc. va a abrir un nuevo spa, y está considerando tres localizaciones en los
suburbios. En la siguiente tabla encontrará los factores para cada sitio. ¿Dónde debe abrir Holiday su
nuevo spa?

Northside Factor Peso Maitland Crestwood Mall

Superficie del terreno .30 60 70 80 Costos del terreno .25 40 80 30 Densidad de tráfico .20 50 80 60
Ingreso en el área .15 50 70 40 Leyes de zonificación .10 80 20 90
8.6 Karen Fowler es propietaria de Rockey Mountain Coolers, un equipo de básquetbol
semiprofesional en el norte de Colorado. Desea llevar a los Coolers al este, ya sea a Atlanta o a
Charlotte. La siguiente tabla presenta los factores que Karen considera importantes, sus
ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio deberá elegir?

Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo .4 80 60 Satisfacción del jugador .3 20 50 Interés en los deportes .2 40 90 Tamaño de la

ciudad .1 70 30

8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando abrir una oficina en Estados Unidos. Las
dos ciudades contempladas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los factores (los puntos
más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la siguiente tabla. ¿En qué ciudad
deberá localizarse ILA?

Factor Ponderación Filadelfia Nueva York

Cercanía al cliente .25 70 80 Acceso a los bancos .20 40 90 Soporte de computadoras .20 85 75
Costos de renta .15 90 55 Costos de mano de obra .10 80 50 Impuestos .10 90 50
8.17 Peter Billington Stereo, Inc., hace radios para los fabricantes de automóviles y va a abrir una
nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas. Los costos fijos en Dallas son más
bajos debido a que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las
distancias de envío se incrementan. Con los siguiente datos, analice para qué volumen es preferible
cada localización.

Dallas Detroit

Costos fijos $600,000 $800,000 Costos variables $28/radio $22/radio

8.18 En la actualidad su compañía compra abrazaderas soldadas a un proveedor local a un costo de

$2.20 cada uno. Su supervisor de producción le presentó tres alternativas para hacer las abrazaderas
en la planta. Cada alternativa emplea un equipo diferente y cantidades distintas de mano de obra y
materiales. La alternativa A requiere comprar un equipo que cuesta $6,000 con un costo variable de
$.95 por abrazadera. La alternativa B usaría un equipo que cuesta $10,000 pero el costo variable
bajaría a $.45 por unidad. Por último, la alternativa C requiere el equipo más costoso, de $12,000, y
un costo variable de sólo $.30 por unidad. ¿En qué intervalo de demanda seleccionaría cada
alternativa?
8.19 Hugh Leach Corp., productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio más grande,
y ha identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney. Bonham tendría costos fijos
de $800,000 al año y costos variables de $14,000 por unidad estándar producida. McKinney tendría
costos fijos anuales de $920,000 y costos variables de $13,000 por unidad estándar. Los artículos
terminados se venden a $29,000 cada uno. a) ¿Para qué volumen de producción tendrían utilidades
ambas localizaciones? b) ¿Para qué intervalo de producción sería superior (mayor utilidad) Bonham?
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney? d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio
para estas ciudades?