UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA
GESTIÓN GERENCIAL
Docente: Jorge Humberto Enciso
2016-1

El capital Humano, una herramienta de estrategia y progreso

Jose Andrés Merchán Cuervo

Correo joamercu@gmail.com
Codigo 4121504
Resumen
En el siguiente articulo se dara a conocer las idea mas importantes para el buen desarrollo
del talento humano que hoy en dia pasa a ser un elemento clave en las organizaciones
como objeto de para mejorar y obtener ventajas competitivas y estabilidad en el fuerte
mercado, donde si bien las compañia debe empezar a mirar mas alla de un trabajador que
cumple con un horario de trabajo que de un trabajador que tiene las capacidades y actitudes
idoneas para empresa dondee este va a promover sus objetivos y metas a alcanzar.

Palabras claves: Talento humano, cutura organizacinal, estrategia, ventaja competitiva.

Abstract
In the next article we will present the most important idea for the proper development of
human talent that today becomes a key element in organizations like object to improve and
gain competitive advantages and stability in the strong market, where if While the company
should begin to look beyond a worker who meets a work schedule that of a worker who have
the skills and attitudes appropriate to Dondee this company will promote its objectives and
goals to achieve.

Keywords : human talent , organizacinal culture, strategy , competitive advantage.

Contextualización empresa viva y estable. Esto hace también

Las Empresas colombianas han venido
sufriendo significativos cambios, que han
obligado a que estas se adapten y
acomoden al salvaje entorno que deben
afrontar. Es por esto que los gerentes
deben estar bien preparados para asumir
dichos y múltiples conocimientos
estratégicos, para así mantener su
de un buen gerente y director, un buen
estratega que conoce muy bien de los
procesos productivos que lleva a cabo su
empresa y hace de esta con sus
trabajadores, la mejor empresa en
comparación a otras del mismo tipo. Con
esto se quiere decir que pueden ser
muchas las empresas que hagan o tengan
el mismo fin productivo, pero puede haber
unas que se diferencien por hacerlo de
manera diferente agregando una ventaja
competitiva a la compañía.
Eso lleva al punto de que, si bien todos
pueden vender a sus clientes el mismo
producto, con la misma función, pero si se
logra obtener de este producto algo que el
cliente valore más en comparación de los
otros ya sea porque este producto le
genera más confianza que el otro o porque
el producto A tiene mejor publicidad que el
producto B, se está creando una ventaja
que pone en evidencia la competitividad
que deben tener las empresas al entrar al
mundo de los negocios y del mercado.
De todas estas circunstancias se puede
aprender y deducir que las empresas
siempre tienen que evolucionar, porque
detrás de ellas hay empresas que quieren
superarlas en cuanto a todos los aspectos.
Un aspecto de estos que se ha venido
utilizando frecuentemente es dotar las
industrias de procedimiento y estándares,
que hacen de ellas un mejor producto con
calidad garantizada. Pero todo esto tiene
su precio, requiere de altos costo de
inversión en maquinaria, personal con
aptitudes de muy altos niveles, sistemas de
gestión de información fiables, altos costos
de asesorías que se reflejan en una
gestión casi impecable con procesos
debidamente estandarizados y con altos
índices de calidad, que son establecidos
por estudios previos y dependen de las
tendencias de sus clientes, revisando y
reforzando aspectos que el cliente valora y
eliminado los que no valora, logrando un
equilibrio y un buen plazo para mantener
en buenos términos la supervivencia de la
empresa, para aun así, seguir pensando
en la mejora de todos estos aspectos e ir
introduciendo a sus clientes ideas
innovadoras y que se acomoden a las
necesidades cambiantes de ellos, con el fin
de buscar una estabilidad en las
compañías.
Pero todo esto con la necesidad de
adaptarse al cambio, aunque lo
preocupante está en el hecho de que las
empresas hoy en día tienen menos
barreras y pueden mirar hacia un mercado
más globalizado y avanzado, lo que les
facilita el acceso a condiciones que
anteriormente la misma tecnología de la
época no les permitía. Un ejemplo claro es
el avance en cuanto a la información y la
comunicación, que ha ido muy de la mano
con los avances en aparatos electrónicos,
cada vez más pequeños y al tiempo
económicos donde con ellos se pueden
lograr trabajos y alcanzar objetivos antes
inalcanzables. Todo esto sirve como
espejo para connotar que, si bien es cierto
que se requiere de un conocimiento claro
en los procesos productivos respectivos de
cada empresa, pero es aún más claro que
hoy por hoy la información sobre esos
procesos productivos está dejando de ser
privada, dando conocimiento de fácil
acceso a las personas interesadas que
puedan tener intenciones de estudiar la
competencia o de conocer sus mejores
prácticas y detectar lo que ellos no estén
haciendo, implementado estrategias para
alcanzar la ventaja competitiva tanto
mencionada.
¿Pero qué variables se pueden jugar
cuando se necesiten respuestas
inmediatas al cambio del entorno?
De esto se puede encargar los mismos
integrantes de la empresa, cada uno de los
cuales se encargan de funciones
específicas y juntos llevan a que la
compañía lidere y ejerza bien sus
actividades. Porque lo que sucede es que
para estos entornos no existen paradigmas
ya establecidos que den una rutina
específica y logren siempre los resultados
esperados. Es importante la experiencia y
el manejo que los empleados de una
organización puedan tener, de la misma
manera es importante que la empresa
adquiera personal idóneo que puedan
desarrollar esa experiencia en sus mejores
términos, pero es más importante según
Jack Ma, el hombre más rico de china y
fundador de Alibaba, una página web de
comercio electrónico que hoy en día es
más valiosa que eBay y Amazon juntas , y
dice dentro de sus 40 consejos para los
negocios “Tu actitud hacia el trabajo y las
decisiones que tomas son más importantes
que tus habilidades”. Pero porque Jack Ma
dice esto, él tiene la grandiosa idea de que
el factor humano va a tener un papel muy
importante en las compañías, porque
existen muchas personas con las
capacidades y el estudio que se quiera
tener pero que lo difícil es encontrar
personas con actitud, pasión y ganas de
aprender.
Esto devuelve al hecho de tener la
capacidad en una organización por
adaptarse al cambio que si sus empleados
no tienen ese enfoque pueden presentar
problemas. Esto se da si se mira desde el
enfoque que puede tener la personalidad
misma del trabajador, donde él puede estar
pensando que lo que él está haciendo,
como le ha ido bien lo seguirá haciendo de
esa manera, o porque si el jefe le dijo que
siempre él lo ha hecho así, se dedicara a
hacerlo siempre de esa manera, y el
problema llega cuando la cosa cambia y no
hay opciones muy claras para abordar los
problemas. Todo esto se puede mirar
desde la propia forma de pensar que tiene
el ser humano. Donde el cerebro va a estar
limitado por tres condiciones que
estimularán su forma de afrontar ideas,
crear estrategias y soluciones, para el cual
la neocorteza que se encuentra en la parte
superior del cerebro permitirá el desarrollo
de habilidades y capacidades de
aprendizaje y razonamiento humano que
nos distingue de los animales, le sigue el
sistema límbico heredado por los
mamíferos, va a ser el que controlará las
emociones, y por ultimo tenemos el
pensamiento de supervivencia heredado
por los reptiles que será la encargada de
hacer actuar de manera defensiva al ser
humano cuando se encuentre frente a
estímulos de medio interpretándolos como
amenazas .
Todo esto va a que llega el cambio y los
problemas se encuentran con las
empresas y tanto los empleados como el
gerente empiezan a tener ideas de todo
tipo, y las ideas son como en la naturaleza,
cuando llega una amenaza pequeña a uno,
se tiende a retar esa amenaza hasta el
punto de acabarla, pero cuando llega una
amenaza grande da miedo y es preferible
salir corriendo y evitar esa amenaza, y
cuando nos encontramos con una
amenaza igual a uno, solo hay dos
opciones enfrentarla o unirse por la misma
causa, es por eso que generalmente es
más fácil dejar las cosas como están que
cambiarlas, aunque se debe apuntar a
personas capaces de manejar las ideas y
que logren ser creativas eliminando el
miedo a una idea muy grande que puede
generar impulsos de supervivencia, y se
puede lograr controlando esa parte
reptiniana que tenemos por naturaleza,
impulsándonos por las emociones de
lograr un cambio pero manteniendo la
postura y razonamiento humano que tanto
nos hace seres consiente, analíticos y
pensantes, haciendo que la persona se
sienta capaz de aportar cambios
significativos para su organización. Siendo,
en síntesis, el ser humano creativo por
naturaleza, pero puede venir equipado
para resistirse a la creatividad y es algo
que se debe saber manejar a la hora de
seleccionar a al personal idóneo de
nuestra compañía.
¿Pero cómo se logran todos estos
cambios en talento humano?
Idealmente se piensa que en la cultura de
la compañía se encuentra el cambio en la
cultura de las personas que la conforman.
Parte de ahí la idea, los valores y
estrategias que se quieren promover y
transmitir a cada uno de los integrantes,
teniendo métodos y modelos guías para un
cambio e implementación por parte de
todos de la cultura organizacional, que
viene enlazada fuertemente con la
capacidad que tenga el líder para
promover su idea, por eso se dice que un
buen líder no va a ser el que sus ideales
son admirados y respetados por todos,
sino en el que sus ideales son compartidos
y hacen parte de todos. Es entonces un
entorno organizacional en cual debe
buscar y aclamar en gran parte para que
su cultura sea acogida con gusto y
aceptación por todos los integrantes de la
empresa, porque si bien se debe analizar
el hecho de cómo es que influirán
notoriamente en los objetivos de la
empresa, que la cultura organizacional no
sea debidamente acogida, afectando el
ambiente organizacional y promoviendo
ideas erróneas de lo que se quiere.
Cultura organizacional
De todo esto surge un concepto adoptado
y es la cultura organizacional que refleja
básicamente los valores y metas de toda la
compañía en común y está muy ligada al
propio contexto organizacional que como
se decía anteriormente puede estar
sometido a cambios, pero esta cultura
organizacional va a ser siempre en buena
parte la encargada de que los empleados
estén conscientes y se apropien de la
organización a la que pertenecen, porque
deben ofrecer atributos ambiciosos,
inspirados, orientados a metas , dotadas de sistemas computarizados
responsables y colaboradores, a fin de
lograr lo que su propia compañía quiere.
Sin confundir el hecho de que la cultura
organizacional, aunque puede ser
abstracta y la confunden con las
mentalidades de trabajo que tienen ya sea
cada una de las áreas, pero no es, aunque
sus mentalidades de trabajo porque su
cargo puede que así lo requiera son
diferentes, estas mentalidades deben ir
enfocadas a una cultura en común, en
donde que cada trabajador comparte y se
apropia de si misma.
Entonces hay que implementar un cambio
en la cultura organizacional de la empresa,
hay que promover como mucho empeño y
dedicación este fin, y puede resultar en un
intento por modificar algo que puede llegar
a ser muy complejo y abstracto como lo es
la forma de pensar de las personas, pero
hay métodos y rigurosos procedimientos
que no demuestran resultados a primera
vista, pero sirven de algo para ver
cambios. Donde el artículo de The Boston
Consulting Group propone unos aspectos
de presión que los asocia con resortes por
su naturaleza dura o blanda como se
prefiera y que se pueden implementar a la
hora de querer asemejar la mentalidad de
la empresa con la mentalidad actual y que
pueden llegar a otorgar también indicios
claves para saber si la organización tiene
una cultura a adecuado.
Conclusiones
En el trabajo que las compañías han
brindado para mejorar sus empresas ha
sido evidente la dependencia en gran
medida de la capacidad humana para
promover sus empresas, así existan
tecnologías de última generación que
produzcan miles de millones de pesos a
las empresas y estas pueden estas
altamente automatizados, hay aun así hay
que tener presente el valor humano para
consolidad la idea y visión que busca la
compañía, porque esta no la va dar
completamente las maquinas dado que
ellas no pueden dar criterios de decisiones
para afrontar algún problema en el
entorno Administrativo , la única forma de
que así sea es asignando a alguien
encargado de adaptar las herramientas y
recursos de la compañía a los cambio y
necesidades que en ella se puedan
encontrar, sin desprestigiar las miles de
herramientas que hoy se tienen al alcance
humano y hacen que las empresas
aumenten su eficacia operativa de manera
sorprendente teniendo procesos más
rápidos y eficientes pero con talento
humano idóneo para comprender los
múltiples cambios del entorno
administrativo, que con herramientas y
conocimientos como matrices estratégicas,
estudios del entorno, análisis del mercado,
gestión de la calidad, entre otras pueden
dar mucha información pero no toman
decisiones.
Créditos (Reseña)
Como estudiante de ingeniería mecánica
de a punto de entrar a un mercado laboral
tan fuerte donde la competencia no es solo
como empresa sino como profesionales,
pienso que al momento de tener un empleo
debemos asumir ese empleo no por
necesidad, sino porque es lo que
realmente se quiere para la vida y como
decía el famoso Jack Ma, para no ser en
una gran empresa solo una pequeña parte
una gran maquina debes hacerte a una
pequeña empresa en esa etapa de la vida
que te haga sentir parte importante de ella
y que lo que hagas sea un gran cambio
para esa empresa, en donde conocerás
grandes personas que te enseñara cosas
que servirán para en un momento más
adelante de tu vida lograr aplicar tu
experiencia en tu empresa, dejando a un
lado la estabilidad, por un mundo en donde
sabes que pueden pasar muchas cosas
sorprendentes.
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