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Asesor:
Gracias……….
1.5 POLITICAS
1.6 ORGANIGRAMA
1.7 ÁREA ESPECÍFICA DE LA PRÁCTICA 13
2. ACTIVIDADES
2.1 NOMBRE DEL TRABAJO 14
2.2 DIAGNÓSTICO 14
2.3 JUSTIFICACIÓN 16
2.3.1 Desde el punto de vista personal. 16
2.3.2 Desde el punto de vista empresarial: 16
2.4 OBJETIVOS 17
2.4.1 Objetivo General 17
2.4.2 Objetivos específicos 17
2.5 PLAN DE ACTIVIDADES 18
2.5.1. Cronograma de actividades 18
2.6 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 19
2.6.1 Inducción y conocimiento de la empresa 19
2.6.2 Elaboración y registro de documentos en el aplicativo 21
2.6.3 Actualización del archivo de la dependencia 24
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2.7 CONCLUSIONES 35
2.8 RECOMENDACIONES 36
BIBLIOGRAFÍA 37
INTRODUCCIÓN
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1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA
Los alcaldes eran nombrados por el gobernador de turno y sin período fijo de
mandato y la Secretaría de Gobierno se encargaba de realizar las posesiones
y despidos de empleados de libre nombramiento y remoción.
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A partir de 1988 se inicia la elección del alcalde por medio del voto popular,
actividad que se inició en el mandato del segundo alcalde el señor Hernán
Morón Araujo, período durante el cual se crearon varias jefaturas dirigidas
por funcionarios nombrados por el propio alcalde.
En los últimos años han sido elegidos como alcaldes: Hernán Morón, Orlando
Cruz Vega, Francisco Mejía, Aris Murgas, Gonzalo Araujo, Juan Bautista
Calderón, Antonio María Araujo, Primo León Montaño, Gerardo Gutiérrez
Arzuaga y Wilson Rincón Álvarez actual mandatario.
1.2 MISION
1.3 VISION
La Paz en el año 2020, será un municipio competitivo, equitativo y auto sostenible
a través del crecimiento permanente de sus potencialidades y el aprovechamiento
de sus fortalezas, con una comunidad organizada y copartícipe del desarrollo
local.
8
protegida su integridad física, su familia y su patrimonio en un marco de
convivencia social armónica.
1.5 POLITICAS
9
Ordenar los pagos, elaborar y celebrar los contratos y convenios municipales
de acuerdo con el plan de desarrollo económico, social y con el presupuesto,
observando las normas jurídicas municipales.
10
1.6 ORGANIGRAMA
11
1.7AREA ESPECIFICA DE LA PRACTICA
12
2. ACTIVIDADES
2.2 DIAGNÓSTICO
La alcaldía del municipio de La Paz tiene varias secretarías entre las cuales se
encuentra la Secretaría de Tránsito, encargada de organizar y tramitar las
operaciones inherentes a la regulación del tráfico de vehículos automotores, así
como el registro de motos que circulan por toda la población. De igual manera
cumple las funciones de elaborar los documentos para el recaudo de los
impuestos de vehículos en sus diferentes modalidades.
Las instalaciones de la alcaldía de La Paz se encuentran en buenas condiciones
que permiten el buen funcionamiento y el trato amable y cordial de sus empleados.
La Secretaría de Tránsito está bien dotada de computadores para el trabajo de
sus. Está dotada además de un software para el registro contable de todas las
operaciones de esta dependencia.
La alcaldía de La Paz tiene muchas áreas de vital importancia y que todas hacen
su función para la buena atención de sus ciudadanos. Las áreas que tenemos son:
- Secretaria de educación
- Control interno disciplinario
- Gestión social
- Secretaria de talento humano
- Prensa
- Secretaria de salud
- Secretaria de gobierno
- Oficina asesora jurídica
- Oficina de planeación
- Secretaria de transito
- Secretaria de cultura
- Secretaria general
- Almacén general
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- Control interno
- Secretaria de obras
- Secretaria de hacienda
- Asesores despacho
2.3 JUSTIFICACIÓN
14
sus conocimientos para su carrera profesional y con ello adquirir un cargo
público u otro ente económico.
La realización de las prácticas en la alcaldía Municipal de la Paz, establece un
compromiso; en donde el ente público le brinda al egresado el dinamismo de
evolucionar en su campo de trabajo los conocimientos adquiridos y a la vez la
organización absorbe las ideas nuevas que en su forma de proceder, ayudando
con ello a una mejor y más rápida implementación de procedimientos al interior de
la organización; y por otra parte, se le brinda la oportunidad al practicante, de
nutrir sus conocimientos con el personal capacitado que laboran en la alcaldía.
2.4 OBJETIVOS
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2.5 PLAN DE ACTIVIDADES
MESES
12
10
18 8
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2.6 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
Asignación de Funciones
Objetivo
Alcance
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En el desarrollo de las actividades asignadas se tendrán en cuenta las siguientes
revisiones indicaciones:
Recursos Físicos:
Humano:
Tecnológico:
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2.7 CONCLUSIONES
El desarrollo de las prácticas aun cuando no estuvo dentro del perfil profesional
del egresado, al enfrentarse a la realidad empresarial en donde se vive el
ambiente laboral y la ocasión para decidir su futuro como profesional, como
empleado más o creador de empresas para generación de empleos a futuros
egresados, sería un benéfico y apoyo mutuo.
El excelente manejo dado por todos los integrantes del área de la secretaría de
Tránsito, convierten esta actividad en una experiencia de mucha relevancia para el
futuro de mi vida laboral.
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2.8 RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFÍA
www.actualicese.com
www.monografias.com.
www.google.com
www.gestiopolis.com
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